Анализ и оценка финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления предприятием

Из-за прямого воздействия на обеспечение сохранения базисных переменных величин таких как ликвидность, доход или оборот отдельные составные части “реактивного антикризисного менеджмента” характеризуются четким и конкретным целеполаганием как к примеру достижение определенного уровня ликвидности или доходности. Эта целенаправленность, а также одновременно с этим нехватка времени существенно усложняют разработку взвешенной антикризисной концепции, а также переосмысление прежних целей и норм. “Реактивный антикризисный менеджмент” можно охарактеризовать как планирование и внедрение, основанных на небольшом количестве критериев мероприятий, целью которых как правило является восстановление прежнего, докризисного состояния.

Введение. 2
Анализ и оценка финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления предприятием. 3
Антикризисный менеджмент 3
Современные подходы к анализу и оценке финансового состояния предприятия – банкрота. 5
Прогнозирование вероятности банкротства. 5
"Количественные" кризис-прогнозные методики 7
"Качественные" кризис-прогнозные методики 13
Методика определения несостоятельного предприятия согласно российскому законодательству. 19
Анализ особых причин неплатежеспособности и возможного банкротства российских предприятий. 20
Заключение. 27
Список используемой литературы