Антикризисное управление

1.роль  кризисов в экономике

Классическое понятие  кризиса означает резкий поворот, изменение; проявления кризиса, как правило, чрезвычайно  «болезненны», его последствия зависят  от вида кризиса, исходного состояния самой системы, могут быть серьезны, вплоть до прекращения жизнедеятельности системы. Кризисы возможны на отдельном предприятии (в экономической «молекуле»), а также в макроэкономическом мире, ограничиваемом рамками некоего региона, страны, государства, континента и, может быть, планеты. Есть системные кризисы и кризисы систем, большие и малые кризисы, есть кризис развития, угасания, кризис рождения и смерти; проявления их могут быть острыми, резкими, сконцентрированными во времени, могут быть пролонгированы, даже незаметными при исследовании малого периода времени (малого отрезка времени). Любая экономическая система, подчеркнем, именно система, способна к существованию при условии соблюдения определенных правил, в целом они сводятся к адекватной реакции на изменение как внешней, так и внутренней среды по отношению к системе; причем существование экономической системы может зависеть от форс-мажорных обстоятельств, природных катаклизмов и т.п., т.е. не от результатов деятельности человека. Но, в то же время, экономические системы гораздо в большей степени, по сравнению с другими системами, зависят от деятельности человека.

 

2.ПРИЗНАКИ И ФАЗЫ КРИЗИСА

Кризис это крайнее  обострение противоречий в социально-экономической  системе, угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде. Кризис носит  циклический характер развития.

Характерная черта цикличности  — это движение не по кругу, а  по спирали, поэтому цикличность  — форма прогрессивного развития.

Экономический цикл —  это повторяющееся на протяжении ряда лет колебания различных  показателей экономической активности: общий объем продаж, общий уровень цен, уровень безработицы и др. Классический цикл состоит из 4 фаз. Первая фаза — кризис (спад). Признаками данной фазы является сокращение объема производства и деловой активности, падение цен, рост безработицы и увеличение количества банкротств.Существуют различия в степени негативного влияния экономических кризисов на отдельные отрасли. В меньшей степени кризис влияет на отрасли, поставляющие предметы повседневного спроса.

Вторая фаза — депрессия (стагнация). Это фаза приспособления хозяйственной жизни к новым условиям и потребностям. Для неё характерна неуверенность, беспорядочные действия, доверие предпринимателя к конъюнктуре восстанавливается с трудом, он не рискует вкладывать значительные средства в бизнес, хотя цены и условия хозяйствования стабилизируются.

Третья фаза — оживление. Это фаза восстановления. Начинаются капиталовложения, растут цены, производство, занятость. Оживление охватывает прежде всего отрасли, поставляющие средства производства. Создаются новые предприятия, затем начинается новый, более высокий чем прежде подъем.

Четвертая фаза — подъем (бум). Возникновение новых видов  товаров и новых производств, стремительный рост капиталовложений и цен и заработной платы и  в то же время увеличиваются товарные запасы. Подъем, выводящий экономику на новый уровень в её поступательном развитии, подготавливает базу для нового кризиса.

Первоначальной причиной нового кризиса является сокращение совокупного спроса, и снова начинается спад производства, падение занятости, уменьшение доходов, сокращение расходов и спроса. Факторами, вызывающими первоначальное сокращение совокупного спроса могут быть: падение спроса на отдельные виды продукции, рост налогов, войны, различные политические события, непредвиденные ситуации и т.д.

 

7. возникновение  кризисов в организации

Симптом – это первоначальное, внешнее проявление кризисных явлений, которые не всегда характеризуют истинные причины кризиса, но по которым эти причины можно установить. Фактор кризиса – это событие, или зафиксированное состояние, или установленная тенденция, свидетельствующие о наступлении кризиса. Причина кризиса – это события или явления, вследствие которых появляются факторы кризиса.

В организации факторами  кризиса могут быть снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, старение технических средств, большая задолженность по кредитам. Причинами могут быть финансово-экономические просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса – появление первых признаков отрицательных тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и др.

 

 

21.Санация  предприятия. Принципы санации 

Санация предприятия  – процедура, направленная на его  реорганизацию. Заключается она в том, что предприятию-должнику направляются средства, которых достаточно для погашения денежных обязательств и обязательных платежей и восстановление платежеспособности предприятия. 

 Проведение  санации базируется на следующих принципах:

1)   принцип упущенных возможностей: чем раньше будет осознана необходимость реорганизации бизнеса, тем легче предприятию будет преодолеть зону неблагополучия, не допустить критического падения основных показателей деятельности;

2)  принцип динамичности экономических процессов: несмотря на то, что сроки санации строго не ограничиваются, ее проведение должно носить оперативный и упреждающий характер, так как запаздывание с неотложными мерами усугубляет положение дел. Поэтому в программу санации включаются преимущественно тактические и быстро окупаемые мероприятия, что не отрицает наличия стратегических ориентиров преобразования организации;

3) принцип малозатратности  антикризисных мероприятий. Данный  принцип актуален для любого плана, но при остром дефиците ресурсов на убыточном предприятии, низкой потенциальной возможности получения внешних инвестиций без относительной потерисамостоятельности он имеет первостепенное значение;

4)    принцип прозрачности всех санационных мероприятий: без объяснения персоналу целей и задач санации программа оздоровления обречена на неудачу;      

5) принцип  соблюдения компромисса между  интересами собственников, менеджеров, работников, кредиторов и инвесторов предприятия: несмотря на различие интересов указанных групп, компромисс должен быть найден, иначе неизбежен саботаж программных мероприятий со стороны участников, интересы которых ущемлены;

6) принцип сотрудничества с персоналом: привлечение сотрудников к разработке программы санации повышает мотивацию персонала и способствует эффективной реализации программы. 

 

23.факторы,определяющие  выбор стратегии антикризисного  управления

Существует  множество факторов, определяющих тип  стратегии восстановления, которая  должна быть реализована. Их можно разделить  на факторы внешнего окружения и  внутренние факторы.

Факторы внешнего окружения -их можно классифицировать как те, которые связаны с характеристиками спроса и предложения. Основные характеристики спроса связаны с покупателями и товарами.

Внутренние факторы-Позиция менеджеров.  Положение с затратами в отрасли.  Доля рынка. 

 

25.Мероприятия  по сокращению производственных  затрат.

Разработка  и осуществление мероприятий  по снижению затрат требуют творческого  подхода, учитывающего как цели снижения затрат, так и особенности организации ее бизнеса, рынков, групп поддержки. Учет всех этих факторов представляет определенную сложность, а навык их использования формируется вместе с управленческим опытом менеджера.

Перед принятием  решений необходим тщательный анализ важнейших аспектов затрат. Существует несколько конкретных областей, на которые необходимо обратить внимание.

Снижение расходов на оплату труда часто является отправной точкой в снижении затрат. Действующее российское законодательство позволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработную плату. С такого рода решениями необходимо быть крайне осторожным, чтобы в результате увольнений не возникло недостатка в квалифицированном персонале основных специальностей. Снижение расходов на рабочую силу может быть достигнуто за счет сверхурочной работы дополнительных смен, а также работы неполный рабочий день и неполную неделю.

Сокращение затрат на сырье и материалы может быть еще одной областью внимания антикризисного управляющего. Материалы могут давать значительную добавку к затратам там, где для производства товаров используется дорогостоящее сырье или же задействованы значительные его объемы. Возможна попытка найти новые источники поставок или же переработать продукт так, чтобы требовалось меньше исходных материалов.

Накладные расходы являются еще одной областью, к которой можно обратиться. Мероприятия могут включать отказ от второстепенных услуг, снижение дополнительных выплат, уменьшение суммы средств, расходуемых на подготовку, общественные связи, рекламу, исследования и разработки. Выбор вариантов значителен.

Размеры подразделений  или управлений. Может потребоваться уменьшить их размеры или реализовывать их функции в более систематической форме.

27.стратегии  выхода

Даже не оставляющий надежды на благополучный исход прогноз посткризисного развития не отменяет рационального подхода к построению последовательности действий корпорации перед угрозой банкротства. Такие рациональные действия называются стратегиями выхода. Выход из отрасли ставит перед корпорацией задачу минимизировать ущерб. Это достигается рассмотрением и анализом альтернатив действий по изъятию инвестиций или выкупом предприятия у собственников. Рассмотрим рекомендации по проведению этих операций.(в тетради )

 

28. аллокационные инновации. 29. виды антикризисных инноваций

Аллокационные инновации связаны с перераспределением ресурсов предприятия (различные схемы реорганизации, реструктуризация активов, перераспределение ответственности работников и т.п.). Реальная природа аллокационных нововведений сводится к определенной схеме реорганизации фирмы. В современной терминологии антикризисного управления аллокационные инновации получили название -реструктуризация фирмы или реструктуризация инвестиционного портфеля фирмы.

Необходимым элементом  антикризисного управления являются инновации. Существует широкий спектр инноваций, присущих всякому управлению. Но для антикризисного управление наибольшее значение имеют инновации продуктовые, определяющие материальный результат управления, инновации процессные, изменяющие все процессы функционирования организации, и инновации реорганизационные, связанные с перераспределением ресурсов. Их иногда называют аллокационными инновациями.

30. человеческий фактор антикризисного  управления

1. Характеристики управления персоналом кризисного предприятия

2. Система антикризисного управления персоналом

3. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии

4. Принципы и методы управления персоналом кризисного предприятия

5. Стратегия поведения антикризисного управляющего

6. Регулирование трудовых отношений в процессах антикризисного управления

7. Социальное партнерство в антикризисном управлении

8. Ведение переговоров с профсоюзами

9. Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса

10. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии

11. Антикризисное управление конфликтами

10.особенности  экономического кризиса в России .Динамика кризисных явлений в  стране.

В нашей стране кризис начала 90-х гг. двадцатого столетия приобрел общесистемный характер. Деградация доминирующего (командно-административного) уклада привела к потере идеологических ориентиров, политическому и экономическому хаосу. Однако кризис — это не катастрофа, а стадия циклического исторического развития. По мнению Л. И. Абалкина, в динамике долгосрочного кондратьевского цикла нижняя точка была достигнута к концу 1996 г. За исторически короткий срок Россия перешла от моноукладной к многоукладной смешанной экономике. Можно предположить, что дальнейшая эволюция экономической системы будет происходить в рамках смешанной экономики с доминированием частной собственности на средства производства и других атрибутов рыночной экономики. Изучая циклы конъюнктуры, Н. Д. Кондратьев справедливо отметил, что перед началом "повышательной" волны каждого цикла, а иногда в самом ее начале наблюдаются значительные изменения в условиях хозяйственной жизни общества: разрабатываются новые законы, происходят институциональные изменения в макросреде. Необходимость таких изменений порождается тем обстоятельством, что в период общеэкономического кризиса эффективность финансового оздоровления конкретной организации, как правило, в значительной степени зависит от макроэкономической ситуации, а в условиях оживления или экономического подъема — прежде всего от качества управления на микро уровне. Отечественный и зарубежный опыт корректировки макросреды для оживления деятельности предприятий будет рассмотрен в следующей главе. 

 

11.потребность  и необходимость в антикризисном  управлении