Антикризисное управление

Термин «антикризисное управление», как правило, применяется в связи с финансовой несостоятельностью предприятий. Но это – далеко не полный взгляд на проблему - в теории и практике антикризисного управления для выяснения реального положения предприятия, помимо оценки его платежеспособности, следует рассматривать многие другие факторы, определяющие его многогранную производственную деятельность, учитывающие специфику состояния белорусской экономики, совокупность внутренних и внешних воздействий.
Антикризисное регулирование предполагает анализ зарождения и протекания циклических процессов, а также выработку специальных антикризисных стратегий для смягчения последствий кризисов. Основными задачами антикризисного регулирования являются смягчение кризисных процессов и использование кризиса как стартовой точки для нового витка развития экономической системы.

Введение………………………………………………………………………………...2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………………..………………..………3
1.1. Основные понятия антикризисного управления……………………………………...3
1.2. Анализ причин кризисных ситуаций……………...…………………………………..8
1.3. Методы антикризисного управления…………………………………...…………...11
2. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «SUNMAR»…………...16
2.1 Общая характеристика предприятия……………...………………………………….16
2.2 Анализ кризисного периода «SUNMAR»……………………….…………………..18
2.3.Способы и методы выхода из кризиса «SUNMAR»............................................23
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОИСКУ ЭФФЕКТИВНЫХ ПУТЕЙ ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСА……………………………………………………………………………...25
3.1 Разработка антикризисной стратегии предприятия…………………………….25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..………30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ…………….33