Банкротство организации

РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ  АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА

 

 

 

 

Курсовая работа

По дисциплине:  Антикризисное  управление

 на тему:

«Банкротство организации»

 

 

 

 

Работу выполнила студентка 6 курса группы МГ 62

Абрамова Л.В.

Работу принял Зарецкий В. М.

 

 

 

 

 

 

 

Москва, 2013

Введение. 2

1. Кризис организации,  причины возникновения, виды и последствия………4

1.1 Возникновения кризисов  в организации…………………………………… 4

1.2 Кризис организации:  его виды, фазы и последствия.  ……………………...5

1.3 Банкротство организации:  его виды, цель и последствия.  ………………...9

1.4 Стадии банкротства  организации…………………………………………. 12

2. Основы правового регулирования  порядка предупреждения и проведения  процедур банкротства организации.  …………………………………………..15

2.1 Предупреждение банкротства……………………………………………... 15

2.2 Арбитражные процедуры………………………………………………….. 16

2.2.1 Наблюдение……………………………………………………………….. 17

2.2.2 Финансовое оздоровление……………………………………………….. 23

2.2.3 Внешнее управление…………………………………………………… .. 25

2.2.4 Конкурсное производство……………………………………………….. 30

2.2.5 Мировое соглашение…………………………………………………….. 33

3. Изменение правил процедуры  банкротства………………………………... 35

Заключение. ……………………………………………………………………..37

Список литературы……………………………………………………………... 39 

 

 

 

 

 

 

 

Введение 

Вступление экономики  России в рыночные отношения, открытие отечественного рынка для товаров  зарубежных предприятий поставили  большинство российских организаций  в сложное финансовое и экономическое  положение. Результатом этого явились  рост неплатежеспособности и последующее  банкротство организаций.

Следует отметить, что в  мире не было ни одной организации, которая в той или иной мере в своей производственно-хозяйственной  деятельности не испытала на себе кризисные  явления, экономические и финансовые проблемы, нередко приводящие к банкротству. Особая острота проявилась и проявляется  в России в силу определенных особенностей перехода ее экономики на рыночные отношения.

Ситуация несостоятельности  связана с реальной производственно-хозяйственной  деятельностью и является следствием производственных, технологических, маркетинговых, финансово-экономических и юридических  упущений в работе предприятия. Однако процедура возбуждения дела о  банкротстве - это сугубо юридический  акт, который основывается на трех законах  о несостоятельности (банкротстве), принятых в 1992, 1998, 2002 гг., что само по себе свидетельствует о серьезности  проблемы банкротства предприятий  для экономики страны.

В нормально функционирующей  рыночной экономике банкротство - это  метод устранения из рыночной ниши неэффективно работающих организаций. Банкротство выполняет позитивную роль, однако в нашей стране в период становления рыночных условий хозяйствования оно несет на себе ряд дополнительных и не всегда законных черт. Это и переделы собственности, и криминальная составляющая, и монополизация рынков отдельных товаров и услуг. В силу перечисленных факторов получить объективную картину финансово-экономического состояния предприятия, степени его устойчивости становится особенно важно для самого предприятия, для отрасли, для экономики в целом.

Цель курсовой работы заключается  в изучении и анализе сегодняшнего положения несостоятельных предприятий.

В соответствии с поставленной целью в ходе исследования предполагается рассмотреть следующие основные задачи:

Раскрыть понятие несостоятельности (банкротства), основные факторы возникновения  банкротства предприятий, а также  его виды, цели и последствия.

Изучить основы правового  регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства  организации.

Более подробно рассмотреть  некоторые арбитражные процедуры, связанные с банкротством.

В работе использовались законодательные  акты, регулирующие вопросы несостоятельности (банкротства), комментарии к законодательству, а также работы многих известных  юристов и экономистов, затрагивающих  в своих публикациях тему банкротства: Антонова О.В., Афонькин В.Н., Бинецкий А.Э., Бродский Б.Е., Сабинина Е.А., Уткин Э.А., Федорова Г.В., Фомин Я.А. и другие. Методической основой данной работы являются учебные пособия Бродского Б.Е. и Жарковской Е.П. "Антикризисное управление" и Антоновой О.В. "Управление кризисным состоянием организации". 

 

 

 

1. Кризис организации,  причины возникновения, виды и  последствия

1.1 Возникновения  кризисов в организации

Организация - это некоторое  относительно обособленное структурное  звено в общей экономической  системе. Критериями такого обособления  являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование  внутренней и внешней среды), наличие  специализированных информационных структур, возможность выделения для организации  общего результата работы.

В качестве организации может  рассматриваться отдельная фирма, предприятие, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая  и др.), а также структурные  единицы системы государственного управления.

Этапы возникновения кризиса  можно представить следующей  цепочкой: причины - симптомы - факторы.

Причина кризиса - события  или явления, вследствие которых  появляются симптомы и далее факторы  кризиса.

Симптом кризиса - это только внешнее проявление начала "болезни" организации, но к самой "болезни" - кризису приводят причины его  возникновения.

Фактор кризиса - событие  или зафиксированное состояние  объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о наступлении  кризиса.

Например, в организации  причинами могут быть финансово-экономические  просчеты, общее положение экономики, низкая квалификация персонала, недостатки системы мотивирования. Симптомы кризиса - появление первых признаков отрицательных  тенденций, устойчивость этих тенденций, деловые конфликты, нарастание финансовых проблем и другие. Тогда факторами кризиса будут снижение качества продукции, нарушение технологической дисциплины, рост и большая задолженность по кредитам и т.п.

С точки зрения воздействия  на организацию причины возникновения  кризиса можно классифицировать на внешние и внутренние. Внешние определяют воздействие среды, в которой существует организация, а возникновение внутренних причин зависит от ситуации в самой организации. Внешние причины определяются состоянием экономики, деятельностью государства, состоянием отрасли, к которой относится рассматриваемая организация, а также воздействием стихии. Внутренними причинами возникновения кризиса могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между объемом производства и объемом реализованной продукции, доходами и объемами краткосрочных займов, качеством продукции и ее ценой на рынке, ценой продукции и затратами на ее производство и т.д.

1.2 Кризис организации:  его виды, фазы и последствия

Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических  отношений, а также отношений  организации с внешнеэкономической  средой.

Кризисные ситуации могут  возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления  и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.

Мировая рыночная экономика  не знает примеров организаций, которых  когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере.

Применительно к организации  кризисы можно классифицировать следующим образом:

Технологический (производственный) - при возникновении которого устаревшее оборудование и технологии не позволяют выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию, что приводит организацию к финансовым потерям;

Социальный (социально-управленческий) - возникает в результате появления  между работниками или их группами конфликтов, в том числе между  работниками и администрацией, а  также в результате управленческих конфликтов в аппарате управления и  т.п. Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных решений и к потерям времени на самом производстве;

Финансовый - возникает в результате нерационального использования собственного капитала и заемных средств, неэффективного использования полученной прибыли, что влечет за собой опять же финансовые проблемы организации.

Организационный - возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппарата управления в организации, неэффективного распределения обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями;

Информационный - является следствием ситуации, в которой получаемая информация не отражает изменений, происходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает положение дел в самой организации. Все это вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь;

Кризис взаимодействия - между собственниками организации  или с властью, противоречия в  их интересах, что не позволяет проводить  эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

В конечном итоге эти кризисы  между собой достаточно тесно  связаны и, как правило, отражаются на финансах организации.

Рассмотрим фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации:

I фаза - спад (снижение показателей,  характеризующих результаты финансово-хозяйственной  деятельности) из-за внешних факторов  рынка.

II фаза - дальнейшее ухудшение  результатов деятельности под  влиянием внутренних причин в  организации (без ухудшения внешних  условий на рынке).

III фаза - депрессия - приспособление  организации к новым условиям  хозяйствования на более низком  уровне доходов (при условии  принятия первоочередных антикризисных  мер).

IV фаза - восстановление финансового  равновесия, оживление производства - восстановление производства и  реализации продукции до предкризисного  уровня.

V фаза - рост производства, ускорение экономического развития  организации, увеличение объемов  продаж и реализации в краткосрочной  перспективе.

VI фаза - поддержание нового  экономического уровня развития  предприятия, его устойчивости  в длительной перспективе, создание  условий для самофинансирования.

Результаты наступившего кризиса могут быть различными.

Правильно организованный менеджмент может ослабить влияние кризиса  и добиться восстановления жизнеспособности организации в целях ее сохранения. Может произойти обновление организации  при сохранении собственников и  руководителей или реструктуризация организации (слияние, разделение, присоединение, выделение). При других условиях кризис может привести к полной ликвидации организации или к смене собственника и перестройке процесса функционирования организации.

Однако, следует иметь ввиду, что кризис в организации не обязан приводить к негативным последствиям.

Возможные последствия наступления  кризисного состояния организации:

Таблица 1.

Позитивные	Негативные
Ослабление кризиса	Усиление кризиса
Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного  состояния)	Переход к новому кризису
Сохранение организации  как юридического лица	Ликвидация организации (распродажа имущества  организации)
Реструктуризация (преобразование) организации	Смена собственника

В любой организации есть опасность появления кризисной  ситуации, даже когда кризис близко не наблюдается, поскольку деятельность организации (в производственной, финансовой, инвестиционных сферах) всегда связана  с рисками (предпринимательскими, финансовыми, процентными, экономическими и т.п.). Это определяется те, что организация существует в социально-экономической системе, которая развивается циклично, по спирали, ибо изменяются люди и их потребности, интересы общества, техника и технология, появляются новые продукты.

Исходя из этого проявление кризисных ситуаций в организации  требует принятия руководством (собственниками) радикальных мер, чтобы сохранить себя в рынке, так как в противном случае организацию ждет ликвидация.

С этой позиции процедуры  банкротства предприятий - это обеспечение  эволюции производства, продвижения нового, оживания старого, неуклонного развития экономики. Банкротство организаций - это необходимый атрибут рыночной экономики, несущий позитивное, оздоравливающе начало. В то же время институт банкротства - удобный инструмент для передела собственности.