Диагностика кризисного состояния СПК «МОГИЛЕВСКИЙ ЛЕНОК»

      Санация (или оздоровление) представляет процедуру, когда собственник предприятия, кредитор или другое заинтересованное лицо оказывает финансовую помощь предприятию-должнику для выхода из кризисной ситуации и проведения мероприятий по восстановлению его платежеспособности. Круг лиц, которые могут оказать финансовую помощь предприятию-должнику при его санации, законодательно не ограничен. В то же время сама процедура и порядок ее применения строго регламентированы действующим законодательством. Возможно проведение следующих мероприятий для оздоровления предприятия и предотвращение банкротства:

• ликвидация дебиторской задолженности;
• субсидирование должника;
• предоставление должнику финансовой помощи из специализированного фонда при органе государственного управления  по делам о банкротстве;
• перепрофилирование производства;
• закрытие нерентабельных производств;
• продажа части имущества должника;
• уступка требований должника;
• предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий;
• продажа предприятия;
• применение иных способов [13, с.10].

Анализируя данные мероприятия, можно предложить несколько способов для избежание банкротства и повышение рентабельности производства:

1. Закрытие нерентабельных производств.

 Из данных таблицы 2.2.10 видно, что уровень рентабельности  молока и продукции животноводства  в  переработанном виде отрицательный  и составляет соответственно -3.7 и -32.6%. Это негативно сказывается на развитии предприятия СПК «Могилевский Ленок». В отличие от молока и продукции животноводства в  переработанном виде, свиноводство является рентабельным и составляет 14.4%. Возможно, в дальнейшем, развивать свиноводство в СПК «Могилевский Ленок», т.к. оно является рентабельным и принесет больше прибыли предприятию.

2. Предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий.

Если привлечь дополнительное финансирование для СПК «Могилевский Ленок» и вложить его в производство молока, возможно, это поможет повысить рентабельность молока.

3. Перепрофилирование производства.

Анализируя данные таблицы 2.1.8 «Основные показатели уровня и эффективности производства», можно сделать вывод, что для СПК «Могилевский Ленок» не эффективно производство овощей, рапса, льноволокна. Если увеличить площадь посевных площадей и привлечь дополнительное финансирование, то можно предположить, что это повысит эффективность производства для СПК «Могилевский Ленок».

     Основное отличие всех реорганизационных процедур заключается в том, что их применение не влечет за собой прекращения деятельности предприятий-должников. Главным в этом процессе является обеспечение вывода предприятия из неплатежеспособного состояния и организация его нормального функционирования.

Ликвидационные процедуры в отличие от реорганизационных всегда ведут к прекращению деятельности предприятий должников. К ликвидационным процедурам относят принудительную ликвидацию предприятия-должника по решению арбитражного суда и добровольную ликвидацию несостоятельного предприятия под контролем кредиторов. [7, c.511].

Особыми должны быть подходы к реорганизации нерентабельных сельскохозяйственных предприятий. Выбор модели и соответствующего ей механизма реформирования определяется специфическими условиями и возможностями каждого хозяйства, стремлением и подготовленностью товаропроизводителей работать в новых условиях.

Данные предприятия, как правило, являются неликвидными, то есть не способными своевременно погасить свои обязательства перед кредиторами. В связи с этим реформирование этих хозяйств направлено на приостановление разрушения их производственного потенциала, обеспечение безубыточной производственно-финансовой деятельности. При этом не всегда целесообразно доводить дело до процедур, применяемых в отношении несостоятельных предприятий (банкротов). Прежде всего необходимо проанализировать сложившуюся кризисную ситуацию в хозяйствах и определить перспективы развития каждого из них.

Результаты анализа должны дать ответ о наличии или отсутствии реальной возможности восстановить платежеспособность хозяйства и привести к выбору одного из вариантов его развития:

• сохранению предприятия с условием совершенствования его организационно-производственной структуры;
• реорганизации предприятия на добровольной основе или по законодательству о его несостоятельности (банкротстве);
• ликвидации предприятия и формированию на его основе новых перспективных структур.

Если имеется реальная возможность восстановить платежеспособность хозяйства, которое вполне перспективно в плане расширения объемов производства, и сбыта продукции, то целесообразно принять комплекс мер по реализации внутренних резервов выхода из кризисной ситуации и оказанию ему финансовой поддержки [18,c.79].

 

 

 

 

                                           

 

 

                                          

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Под несостоятельностью (банкротством) понимается признание хозяйственным судом или объявленная должником неспособность должника удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам, обязательствам, вытекающим из трудовых и связанных с ними отношений, и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Кроме того, данная неплатежеспособность должна иметь или приобретать устойчивый характер. При рассмотрении дела о банкротстве Закон предусматривает следующие процедуры: защитный период; конкурсное производство; санация; ликвидационное производство. Кроме   того,   на  любом   этапе   производства   по   делу   может   быть заключено мировое соглашение.

 С момента принятия заявления о банкротстве должника хозяйственным судом устанавливается защитный период продолжительностью, как правило, до трех месяцев. В этот момент принимается также решение о назначении временного управляющего. Защитный период предназначен для проверки наличия оснований для возбуждения конкурсного производства, а также для обеспечения сохранности имущества должника.

 После окончания защитного периода хозяйственный суд рассматривает заявление о банкротстве должника, а также отчет временного управляющего. Если в результате данного рассмотрения становится очевидным, что неплатежеспособность должника, выражающаяся в превышении стоимости его платежных обязательств над стоимостью его имущества, имеет устойчивый характер, то хозяйственный суд выносит определение о возбуждении конкурсного производства.

Санация рассматривается в качестве процедуры конкурсного производства, в ходе которой может происходить переход права собственности, изменение договорных и иных обязательств, реорганизация, реструктуризация или оказание финансовой поддержки должнику.

Ликвидационное производство применяется к должнику, признанному банкротом, в целях ликвидации должника-юридического лица или освобождения должника-индивидуального предпринимателя от долгов, продажи имущества должника и соразмерного удовлетворения требований кредиторов.

Мировое соглашение - это соглашение сторон о прекращении судебного спора на основе взаимных уступок Мировое соглашение между должником и конкурсными кредиторами возможно на любой стадии процесса, но после погашения задолженности по требованиям кредиторов первой и второй очереди.

Неплатежеспособность предприятия всегда связана с неудовлетворительной структурой его баланса. Это позволяет использовать анализ финансового состояния для диагностики наступления кризисного состояния предприятия, приводящего его к банкротству. Официальная методика такой диагностик базируется на определении и анализе финансовых коэффициентов, характеризующих текущую ликвидность предприятия, обеспеченность его хозяйственной деятельности собственными средствами, обеспеченность финансовых обязательств (в том числе просроченных) активами предприятия.

Коэффициент текущей ликвидности  в СПК «Могилевский Ленок» на начало 2012 года составил 3,2, а на конец года -  3,7. Оба  эти значения выше нормативного значения коэффициента текущей ликвидности, который равен 2.  Это свидетельствует о том, что обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности высокая, следствием чего также является своевременность погашения срочных обязательств предприятия. Коэффициент обеспеченности СПК «Могилевский Ленок» собственными оборотными средствами на начало 2012 года составил 0,05, а на конец -0,81.  Мы видим, что данные значения приведенного показателя уступают нормативному его значению, равному 0,1. Таким образом, предприятие имеет недостаток собственных оборотных средств. Из всего следует, что предприятие СПК «Могилевский Ленок» развивается не равномерно.

В Главе 3 были предложены меры по оздоровлению СПК «Могилевский Ленок»:

1.закрытие нерентабельных производств;               

2.предоставление должнику в установленном порядке дотаций, субсидий;

3.перепрофилирование производства.

Данный перечень не является исчерпывающим.

На данный момент, предприятие СПК «Могилевский Ленок» не является банкротом. Однако, как видно из анализа таблиц, у СПК «Могилевский Ленок» имеются проблемы, которые необходимо устранять, иначе, данные проблемы могут привести предприятие к банкротству.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1.Айвазян З., В. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений    на краю пропасти // Проблемы теории и практики управления. - 1999. - №4.

2.Антикризисное управление предприятием / В.П.Ельсуков, В.С.Каменков, Б.И Конанов, А.И. Мирониченко. - Мн.: «Аверсэв», 2003.

3.Банкротство: Практ. пособие / B.C. Каменков, В.В. Жандаров, А.И. Миронченко / Под общ. ред. B.C. Каменкова. - Мн.: «MHO», 2001.

4.Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

5. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 1999.

6.Гусаков В. Реорганизация – не кампания для отчета // Белорусское сельское хозяйство. – 2003. -№7.

7. Гонваров В.И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003.

8.Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве) от 18.07.2000г. № 423-З(в ред. Законов Республики Беларусь от 04.01.2003 N 183-З, от 29.06.2006 N 137-З, от 11.07.2007 N 251-З, от 26.12.2007 N 300-З, от 08.07.2008 N 372-З, от 14.07.2009 N 41-З, от 28.12.2009 N 96-З, от 31.12.2009 N 114-З).

9.Киршева Н.В. Как излечиться от кризисной болезни и преуспеть в меняющемся мире. http:/www.globalconsulting.ru

10. Лизинг и антикризисное управление: Учебное пособие для ВУЗов / А.В. 11. Малявина, С.А. Попов, Н.Б. Пашина. - М.: Изд-во «Экзамен», 2002.

12.Мельникова Е. Банкротство – дело тонкое. // Белорусское сельское хозяйство. – 2003. -№6.

13. Новикова Ю.Н. Антикризисное управление предприятием сферы услуг // Экономика и производство. - 2001. - №8.

14.Правовое регулирование предпринимательской деятельности в Республике Беларусь: Практ. пособие / В.А. Витушко, А.А. Головко, М.Г.Пронина, В.И. Семенкова. - Мн.: MHO, 2001.

15.Предпринимательское (хозяйственное) право Республики Беларусь: Практическое пособие / С.С.Вабищевич. - Мн.: MHO, 2002.

16.Рансдорф М. «Секреты успеха и задачи менеджмента на современном этапе» // Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6.

17. Реформирование АПК: Учебно-метод. пособие / Под ред. Гусакова В.Г. – Мн.: Бел НИИ, 2002г.

18.Седегов Р.С., О.А.Высоцкий. Антикризисный менеджмент и особенности его становления в Республике Беларусь. // Проблемы управления. - 2001 - №1.

19.Скакун А. Банкротство – не значит приговор. // Белорусское сельское хозяйство. – 2003. -№10.

20. Указ Президента Республики Беларусь от 12 ноября 2003 года N508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)».

21.Шевченко Д.А. Анализ понятия процесса реструктуризации. 
Теоретический и практический аспект.                                                                                                                                                                                                                                                                   22. http:// liber.rsuh.ru/Conf/Region2003/shevchenko.htm.

23.http://www.zakon.by/ - национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь.