Хозяйственные риски в деятельности предприятий на примере ООО «Евронорд»

В процессе деятельности у ООО «Евронорд» возникают взаимоотношения с поставщиками, покупателями, различными финансово-кредитными учреждениями. Следовательно, возможны следующие виды рисков:

Производственный риск связан с выпуском продукции и оказанием услуг, с осуществлением любых видов производственной деятельности. Среди наиболее важных причин его возникновения можно назвать: возможное снижение предполагаемых объемов производства; рост материальных и других затрат; уплата повышенных отчислений, налогов; перспектива неполучения или несвоевременного получения денежных средств за отгруженную на реализацию продукцию; отказ покупателя от полученной и оплаченной продукции или риск возврата; срыв заключенных соглашений относительно представления займов, инвестиций или кредитов и т.д.

Коммерческий риск возникает в процессе реализации товаров и услуг, произведенных или закупленных предпринимателем, по следующим причинам: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обязательств, повышение закупочной цены товара, непредвиденное снижение объема закупок, потери товара в процессе обращения, повышение издержек обращения.

Финансовый риск возможен в сфере отношений предприятия с банками и другими финансовыми институтами. Он измеряется чаще всего отношением заемных средств к собственным. Например, чем выше отношение заемных средств предприятия к собственным, тем в большей степени оно зависит в своей деятельности от кредиторов, тем больше и финансовый риск, ибо прекращение кредитования или ужесточение условий кредита может повлечь за собой остановку производства из-за отсутствия сырья, материалов и т.д.

К решениям, принимаемым в условиях риска, относятся решения с известной вероятностью получения каждого из результатов. Вероятность определяется как степень возможности совершения данного события и изменяется от нуля до единицы. Сумма вероятностей всех альтернатив должна быть равна единице.

Решение принимается в условиях неопределенности, если невозможно оценить вероятность потенциальных результатов. Так бывает, когда требующие учета факторы настолько новы и сложны, что достаточной информации о них просто нет или она баснословно дорога. В итоге вероятность того или иного результата невозможно предсказать с достаточной степенью достоверности.

Неопределенность характерна и для многих решений, которые приходится принимать в быстро меняющихся обстоятельствах. Эта ситуация очень знакома предпринимателям. Сталкиваясь с неопределенностью, ООО «Евронорд» может идти по двум основным путям.

Во-первых, можно попытаться получить дополнительную информацию, еще раз проанализировать проблему и таким образом уменьшить ее новизну и сложность. Руководитель сочетает анализ по дополнительной информации с накопленным им опытом, способностью осуждению или интуицией, чтобы придать ряду результатов субъективную или предположительную вероятность. Весьма желательно привлечь к работе экспертов для составления экспертных оценок. Хорошие эксперты способны вывести решение руководителя из разряда неопределенного в разряд рискованного и придать выбору научную и практическую обоснованность.

Во-вторых, можно в точном соответствии с прошлым опытом и интуицией сделать цифровое (от нуля до единицы) предположение о вероятности событий и действовать. Этим путем можно воспользоваться, если нет времени на сбор дополнительной информации или если затраты на нее чересчур высоки.

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

Деятельность ООО «Евронорд» так или иначе связана с риском, и задачей руководства предприятия является снижение риска. Для этого используется различные способы: деверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда она неполная.

Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска: не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал; не забывать о последствиях риска; не рисковать многим ради малого.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В данном исследовании были поставлены и решены следующие задачи: понятие о рисках, причинах его возникновения и классификации; исследование рыночной деятельности предприятия; анализ деловой среды предприятия; выявление основных рисков предприятия; предложены меры по минимизации рисков.

Исследования, проведенные в курсовой работе, позволяют сделать следующие выводы:

Риск - это всепроникающий феномен, то, что присуще всем рыночным субъектам. Его основные характеристики сводятся к тому, что:

- риск присутствует на  всех этапах деятельности хозяйственных  субъектов вне зависимости от  сферы их функционирования;

- полное устранение риска  невозможно в силу целого ряда  причин как объективного, так  и субъективного характера (например, отсутствие полной информации, постоянное  развитие как непосредственно  конкретного рынка, так и более  того, несмотря на значительный  потенциал потерь, который несет  в себе риск, он является источником  возможной прибыли).

Многообразие рисков в предпринимательской деятельности обусловило необходимость их классификации. В современной теории их классифицируют по следующим основным признакам: связь с предпринимательской деятельностью; уровень возникновения; сфера происхождения; причины возникновения и другие.

Все эти признаки позволяют правильно идентифицировать конкретный риск. Поэтому с этой точки зрения классификация рисков представляет практический интерес для организации.

На основе теоретических материалов, анализа основных показателей производственно-экономической деятельности был проведен анализ характера рисков в работе Компании ООО «Евронорд». Рассмотрены аспекты управления риском на предприятии и выявлено отсутствие системы по управлению рисками. Результаты анализа показали, что для Компании ООО «Евронорд» наиболее значимыми являются: снижения объема реализации в результате падения спроса или потребности; риск потери качества продукции, в процессе его производства, имущественные риски; риски, связанные с неисполнением хозяйственных договоров; риски непредвиденных расходов.

Что касается основных направлений деятельности Компании ООО «Евронорд» по обеспечению стабильной работы и минимизации действия рисков, то на исследуемом предприятии таковыми являются отраслевые и финансовые риски, обеспечение и повышения конкурентоспособности. Работа по этим направлениям обеспечивает не только достаточные условия функционирования предприятия, но и минимизацию действия рисков. Основные методами минимизации действия рисков на исследуемом предприятии являются: диверсификация, страхование имущества, самострахование и такой прием компенсации риска как мониторинг конкурентной, социально-экономической и нормативно-правовой среды.

С учетом выводов, сделанных на основе анализа рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания одела по управлению рисками и мониторинга среды. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

Мы рассчитали коэффициенты финансовых возможностей фирмы по покрытию различных видов убытков до внедрения мероприятий, и после. Если значение коэффициента отрицательно или равно нулю, то у фирмы есть финансовые возможности по покрытию убытков. Исходя из формул: до внедрения

КНВеУ =(11,53*92)/92= 11,53%

КМВоУ = (16*92)/92= 16%

КОУ = (6*92)/92=6%

После внедрения

К(НВеУ)ПЦМ=(11.53+3.4*92)/923,525%

К(МВоУ)ПЦМ=(16+3.4*92)/92=3,574%

К(ОУ)ПЦМ=(6+3.4*92)/92=3,465%

В нашем случае при непредвиденных расходах компания будет испытывать трудности с их погашением. Что говорит о целесообразности введения мероприятий по управлению рисками29.

Для компании ООО «Евронорд» рекомендованы следующие методы снижения степени рисков:

- использование страховых  инструментов для защиты собственности  и снижения риска неисполнения  хозяйственных договоров, в частности  заключения договоров страхования  на случай невозможности в  связи с оговоренными причинами  по ранее заключенным контрактам, а также отказа покупателя  от оплаты заказанной продукции. В этих случаях страхователю  возмещают убытки, связанные с  необходимостью поиска новых  покупателей и т.п.;

- резервирование средств  по покрытия непредвиденных расходов  для снижения риска неоптимального  распределения ресурсов, экономического  колебания и изменения в желаниях  клиентов и действий частности;

- провести исследование  для определения точных качественных  характеристик товара, изучения  возможных действий конкурентов  и предпочтений клиентов. Важно, что наиболее эффективный результат  можно получить лишь при комплексном  использовании различных методов  снижения риска. Комбинируя их друг с другом, в самых различных сочетаниях, можно достичь оптимальной соотносительности между уровнем достигнутого снижения риска и необходимыми для этого дополнительными затратами.

 Поэтому на основании  проведенного выше анализа возникновения  рисков и способности управлять  ими Компанией ООО «Евронорд» хочется отметить, что введение группы специалистов по управлению рисками в организационную структуру предприятия является экономически обоснованным и эффективным в масштабе деятельности всей компанией.

Функционируя в условиях рынка, ООО «Евронорд» перешло к более широкому использованию рыночных методов регулирования своей деловой активности. Имеющиеся трудности в бюджетной, денежно-кредитной и платежно-расчетной сферах оказывают влияние на составление и организацию финансов предприятия.

Также для улучшения финансового состояния можно порекомендовать такие меры, как инвентаризация активов предприятия и освобождение их от "балласта" неликвидов и залежалых запасов, ускорение расчетов с покупателями и заказчиками, необходимость ориентации на возможно большее количество покупателей с целью уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями, договоренность с кредиторами об отсрочке части платежей и другие мероприятия.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Первозванский, А.А. Финансовый рынок: «расчет и риск» / Т.Н. Первозванская, А.А. Первозванский - М.: Центр, 2008. – 210 с.

2. Уткин, Э.А. Риск-менеджмент / Э.А. Уткин - М.: ЭКМОС, 2009. – 186 с.

3. Раицкий, К. А. Экономика предприятия: Учебник / К.А. Раицкий - М.: ИНФРА – М, 2007. 169 с.

4. Лапуста, М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста, Л.Г. Шаршукова - М.: Экономика, 2006. – 286 с.

5. Горфинкель, В.Я. Экономика  предприятия / В.Я. Горфинкель - М.: Юнити, 2007. – 310 с.

6. Грабовский, П.Г. Риски в современном бизнесе / С.Н. Петрова, П.Г. Грабовский и др. - М.: Аланс, 2008. – 196 с.

7. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов - М.: Юнити, 2007. -  280 с.

8. Бабичева, Ю.А. Банковское дело. Учебник / Ю.А. Бабичева - М.: Экономика, 2008. - 389 с.

9. Шумпетер, К.А. Теория экономического развития / К.А. Шумпетер - М.: Прогресс, 2009. – 341 с.

10. Райзберг, Б. А. Курс экономики: Учебное пособие / Б.А. Райзберг - М.: ИНФРА, 2007. – 239 с.

11. Грабовая, С.А. Риски в современном бизнесе. Учебник / С.А. Грабовая - М.: Банки и биржи, 2008. – 384 с.

12. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2008. – 317 с.

13. Устенко, О.Л. Теория экономического риска / О.Л. Устенко – М.: МАУП, 2008. – 256 с.

14. Грачева, М.В. Анализ проектных рисков: Учебное пособие для вузов / М.В. Грачева - М.: ЗАО «Финстатинформ», 2008. – 249 с.

15. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений / Э.А. Смирнов - М.: Юнити, 2009. -364 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Бухгалтерский баланс предприятия ООО «Евронорд»

Бухгалтерский баланс

на

01 января

20

10

г.

Коды

Форма № 1 по ОКУД

0710001

Дата (год, месяц, число)

2010

01

01

Организация

ООО «Евронорд»

по ОКПО

16687223

Идентификационный номер налогоплательщика ИНН

5190146122/519950001

Вид деятельности

Оптово-розничная торговля

по ОКВЭД

15.20

Организационно-правовая форма/форма собственности

частная

67

16

Общество с ограниченной ответственностью

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.  по ОКЕИ

384

Местонахождение (адрес)

Дата утверждения

31.12.2009

Дата отправки (принятия)

31.12.2009

 

Таблица 1

Актив	Код по-  казателя	На начало отчетного года	На конец отчет-  ного периода
1	2	3	4
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Нематериальные активы	110	2	2
Основные средства	120	80209	77792
Незавершенное строительство	130	24	-
Доходные вложения в материальные ценности	135
Продолжение таблицы1
1	2	3	4
Долгосрочные финансовые вложения	140	280	280
Отложенные налоговые активы	145	24	133
Прочие внеоборотные активы	150
Итого по разделу I	190	80539	78206
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ Запасы	210	11048	17578
в том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211	8211	12301
животные на выращивании и откорме	212
затраты в незавершенном производстве	213
готовая продукция и товары для перепродажи	214	265	285
товары отгруженные	215
расходы будущих периодов	216	2572	4992
прочие запасы и затраты	217
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220	978	300
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230
в том числе покупатели и заказчики	231
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240	25366	50174
в том числе покупатели и заказчики	241	22990	34035
Краткосрочные финансовые вложения	250	2000	101500
Денежные средства	260	10723	6913
Прочие оборотные активы	270	1583	-
Итого по разделу II	290	51698	176464
БАЛАНС	300	132237	254670