Как повысить эффективность руководителя

Статья: Как повысить эффективность руководителя

Сегодня наш беспокойный мир нуждается в лидерах острее, чем когда бы то ни было. К сожалению, различие между управлением и лидерством стерлось. Люди, находящиеся на официальных управляющих должностях, необязательно являются лидерами, но часто считаются таковыми. У некоторых менеджеров есть подчиненные, которые равнодушно выполняют то, что им скажут. Эти менеджеры часто сетуют на то, насколько безразличны и немотивированны их люди. Они ищут способ «исправления» подчиненных, вместо того чтобы выяснить, что требуется изменить в их собственном поведении. Эти менеджеры должны спросить себя: «Захочет ли человек последовать за мной?»

Лидерство — это искусство заставить других сделать то, в чем вы убеждены и что, по вашему мнению, должно быть сделано. Лидерство — это искусство вести за собой других к поставленной цели и это определенное вдохновение, влияние и мужество сделать так, чтобы ваши сотрудники желали получать от вас приказы и следовать им. Обычный руководитель может силой и властью принуждать других что-либо сделать для организации. Это работает, но имеет ограниченное применение. Эффективный руководитель или лидер заставляет других захотеть сделать то, что он хочет. Наиболее важный концепт здесь — создание желания у подчиненных выполнять свою работу и следовать за своим лидером. Управление с помощью силы может вести к послушанию, но есть существенные различия между согласием, послушанием и преданностью.

Лидеры способны добиться от своих людей преданности. Каким образом? В первую очередь они сами демонстрируют преданность своей компании, сотрудникам и клиентам. Жизненный успех хорошего руководителя во многом обусловлен способностью добиваться результатов, идти вперед и продолжать бороться вопреки всем трудностям. Чем сильнее, тем больше ваши результаты, тем серьезнее награда, которую вы получаете за их достижения. Как повысить эффективность руководителя? Это зависит от повышения эффективности работы сотрудников, которыми управляет руководитель. Необходимо мотивировать людей к достижению поставленной цели на ежедневной основе, очень хорошо планировать и делать максимально ясным окончательный результат, который необходимо получить, и определять, в какие сроки это нужно сделать. Добавить мотивации для достижения результатов, зажечь огонь.

Лидер постоянно твердит о цели и для чего компании и ее сотрудникам нужен этот результат. Эффективный руководитель мыслит только категориями результатов. Приучайте к этому и ваших сотрудников. Нет необходимости выслушивать, как продвигается дело и что делается. Важно чаще всего задавать вопросы: «Выполнено задание или нет? Каков результат? Где результат?» Не говори мне, как продвигается дело или что ты делаешь, скажи мне лучше, что сделано. Эффективный руководитель добивается от других выполнения работы и высоких результатов, а не ее исполнения. Если только эти вопросы станут вашими любимыми вопросами, в компании значительно повысятся эффективность сотрудников и, следовательно, ваша эффективность как руководителя.

Другой важный аспект в управлении людьми — это способность не погружаться в проблемы подчиненных. Следует всегда предлагать сотрудникам выдвигать решение проблемы, а не саму проблему. Именно эффективные руководители, ведущие к цели и добивающиеся ее достижения, могут по определению называться лидерами.

И последнее: качество вашей жизни зависит от качества вашего мышления. Чем положительнее вы думаете, тем положительнее получаемые вами результаты. Если вы думаете как истинные лидеры, поступаете так, как поступают они, то и результаты вам обеспечены поразительные.  /Лариса Бердникова, президент компании «Персонал ЭСТО/

Пройдите тренинг эффективности у Бернарда Шмитта за четыре дня и повысьте собственную эффективность, и эффективность своих сотрудников.

22 – 25 октября: ОБУЧЕНИЕ ТРЕНЕРА ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ  

«Тренинг эффективности» – это тренинговая программа по эффективности, основанная на работах Л.Рона Хаббарда. Она предназначена для руководителей, которые хотят повысить собственную эффективность и эффективность своих сотрудников и для консалтинговых компаний, чтобы использовать ее для своих клиентов (преимущественно как вводная услуга). Автор тренинга Бернард Шмит (Германия). Тренинг полностью одобрен Международным WISE. 

Результат тренинга для руководителей:  Каждый из участников не только сам станет более эффективным, но и увидит причины неэффективности каждого из своих подчиненных.

Вот отзывы:  

Спасибо! Замечательный тренинг! За эти четыре дня я повысил собственную эффективность. Разобрал завалы документов, на которые не хватало времени три месяца. Получил инструменты, позволяющие быстрее справляться с работой и не накапливать незавершенных дел, которые расстраивают и снижают доход компании. Своим клиентам я теперь могу лучше помочь. Предоставлять услуги быстрее и повышая результативность их дальнейшей работы. Бернарду спасибо за объяснение простых инструментов эффективности, которые я раньше сильно недооценивал. Спасибо Рону, за способность делать сложное простым.

К.Д., учредитель /консалтинговая компания/ 

Я в первый раз был на мастер - классе такого уровня. Мне понравилась и методика проведения и те результаты, которые я получил в процессе проведения. Я очень рад, что обучился на тренера по эффективности. Я чувствую в себе силы и уверенность, чтобы не только значительно увеличить собственную эффективность и многократно поднять эффективность своих сотрудников. А также помочь своим близким друзьям в решении аналогичных проблем. СПАСИБО!

К.С. учредитель /продажа кондитерских изделий/ 

Спасибо, непосредственно Бернарду, а также Институту Хаббарда по Управлению. Впечатления - потрясающие! Всё гениально просто! У меня произошло осознание того, как я сама могу управлять временем, создавать время! Появилась уверенность в том, что теперь моя работа будет в разы эффективной. Более того, теперь я точно знаю, что могу помогать людям, сделать их работу и работу всей организации эффективной.

О.Н., тренер /торговля/