Оценка синергетического эффекта на примере ОАО «Казаньоргсинтез»

Итак, попробуем на основе доходного метода оценить синергетический эффект одной из лидирующих организаций  в области производства химической продукции в РФ ОАО «Казаньоргсинтез».

 

3. Оценка синергетического эффекта на примере ОАО «Казаньоргсинтез»

 

Таким образом, мы убедились, что достижение эффекта синергии возможно различными способами, требует тщательного  анализа состояния компании и  рынка. Зачастую менеджеры не получают ожидаемого эффекта синергии, но причины этому не в самой концепции синергизма, а в неумении адекватно оценить ситуацию и рассчитать реальный эффект от проведения того или иного мероприятия, принятия конкретного решения. Кроме того, следует учитывать риски, как со стороны внешней среды, так и источники возможных рисков внутри организации, которые могут препятствовать эффективному внедрению проекта или реализации управленческого решения. Как отмечает Майкл Портер в своей книге «Конкурентное преимущество»: «Причиной фиаско синергизма является неспособность компаний понять его сущность и воплотить ее в реальность, а отнюдь не изъяны самой концепции» [11, c. 37-39].

А теперь подробнее остановимся на особенностях функционирования одной из ведущих  компаний в России по производству химической продукции ОАО «Казаньоргсинтез» и оценим синергетический эффект организации, а также пути его достижения управленцами.

Открытое  акционерное общество «Казаньоргсинтез» - одно из крупнейших химических предприятий Российской Федерации. ОАО «Казаньоргсинтез» производит более 38 % всего российского полиэтилена и является его крупнейшим экспортером. Высокое качество выпускаемой продукции позволяет осуществлять её продажу на экспорт 25 % от объема производства [21].

Предприятие занимает ведущее место в производстве газопроводных полиэтиленовых труб, фенола, ацетона, охлаждающих жидкостей, химических реагентов для добычи нефти и осушки природного газа.

Как говорилось ранее, доходный поход является наиболее подходящей процедурой для оценки синергетического эффекта. Так, при оценке с позиции доходного подхода, во главу угла ставится доход, как основной фактор, определяющий величину синергетического эффекта. Чем больше доход, приносимый объектом оценки, тем лучше гармонируют между собой части организации при прочих равных условиях. При этом имеет значение продолжительность периода получения возможного дохода, степень и вид рисков, сопровождающих данный процесс. Оценщик, внимательно изучающий соответствующую рыночную информацию, пересчитывает эти выгоды в единую сумму текущей стоимости.

То  есть, для оценки синергетического эффекта ОАО «Казаньоргсинтез»  с помощью доходного метода, необходимо обратиться к информации о текущем  положении дел в организации, которое касается непосредственно  рентабельности организации, а также  определить какие факторы и составляющие элементы компании играют при этом наиболее важную роль.

Текущая эффективность компании выражается в показателях прибыльности, рентабельности, деловой активности, стоимости компании и других показателях [21].

По  итогам 2007 года: выручка от реализации продукции - 15,5 млрд. руб. (12,7 млрд. руб. - внутренний рынок, 2,8 млрд. руб. - на экспорт)

Чистая прибыль - 2,2 млрд. руб. (на 13 % больше, чем в 2006 году)

Средняя заработная плата - 16700 рублей (одна из самых высоких в РТ)

Стоимость основного капитала компании - 12,325 млрд. руб.

Рентабельность  основного капитала компании - 17,8 % в год.

Состояние кампании улучшается, так как чистая прибыль увеличивается на 13 % в год, показатель средней заработной платы один из лучших в стране и республики.

Доля  на рынке полиэтилена низкого  давления: 38 % отечественного рынка -ОАО «Казаньоргсинтез», для сравнения ООО «Ставролен» - 25,7 %; относительная доля рынка ОАО «Казаньоргсинтез»: 38 % / 25,7 % = 1,48, ООО «Ставролен»: 25,7 % / 38 % = 0,68; темпы роста рынка: ОАО «Казаньоргсинтез» - 7 % в год, ООО «Ставролен» - 4,5 % в год.

Для более  подробного рассмотрения положения  организации, необходимо определить на какой стадии жизненного цикла находится  компания. ОАО «Казаньоргсинтез»  находится на стадии жизненного цикла «развитие». Компания завоевала достаточно высокую долю рынка, но эта доля продолжает расти значительными темпами (6-7 % в год). Чистая прибыль, соответственно, тоже растет (в среднем на 13 % в год). Компания постоянно разрабатывает и внедряет на рынок новые виды химической продукции, что позволяет завоевывать новые рынки и расти. Иерархическая структура усложняется, так как число сотрудников тоже растет с открытием новых заводов.

По  производству некоторых отдельных  видов продукции (например, полиэтилена низкого давления) предприятие уже перешло на стадию «Зрелость», так как завоевана очень значительная доля рынка, темпы роста снизились, компания получает стабильную прибыль от реализации этой продукции. Но в целом, благодаря внедрению новых производств и расширению рынков реализации, компания продолжает расти и развиваться и до застоя ей еще далеко.

Однозначно, руководствуясь данными по уровню доходности, а также по темпам роста организации  «Казаньоргсинтез», доле рынка компании, с уверенностью можно сказать, что в организации взаимодействие отдельных частей структурных элементов усиливает индивидуальные возможности результативности функционирования каждого элемента системы, т.е. на предприятии наблюдается положительный синергетический эффект.

В чем  же успех столь успешного функционирования организации? Организация использует в своей деятельности только качественное сырьё и материалы. На заводах  устанавливаются только усовершенствованное  оборудование, которое более мощное и экологически чистое, в отличии от старых. Используя это оборудование, организация повышает качество производимых товаров (этилена, труб и т.д.) и делает его конкурентоспособным не только на отечественном, но и на иностранном рынке. На предприятии имеет место постоянный рост рентабельности, постоянное выполнение бизнес-плана, рост заинтересованности работников повышать свою квалификацию, устойчивые связи организации с внешним миром, существует нормальный психологический климат в коллективе, то есть основание утверждать что данная организация сумела выявить и организовать положительный синергетический эффект.

Желание получить эффект синергии привело компанию к поиску эффективных принципов  организации бизнес-систем. Это находится  в прямой зависимости от готовности к реорганизации своей организационной структуры в более сложный управленческий и технологический комплекс. А следствием такого процесса является рост числа взаимодействий между заводами в рамках определенных интересов. И это в свою очередь нередко приводит к созданию инновационных бизнес-инкубаторов, рождающих особую форму инноваций — совокупный инновационный продукт. Примером тому, может послужить процесс производства на заводе поликарбонатов. Здесь с недавних времен осуществляться программа по бесфосгенному методу.

В качестве сырья применяется бисфенол-А, окись  этилена и диоксид углерода. Этот процесс не использует фосген и хлористый  метилен и образовывает малое  количество отходов. Процесс производства представляет собой инновационную  технологию без участия загрязнителей и без загрязнения окружающей среды. Такая установка успешно эксплуатируется «Kimei Asahi Corporation» в Тайване с июня 2002 года.

Благодаря термостойкости, высокой ударопрочности и химической инертности, поликарбонаты  находят широкое применение как конструкционный материал в электротехнике и электронике, автомобилестроении и производстве потребительских товаров (линзы, шестерни, многослойные стекла, упаковка, СО и т.д.).

Если  рассматривать пример повышения  синергетического эффекта на отдельной производственной программе, можно обратиться к модернизации производства фенола.

Реконструкция фенольного производства с доведением мощности до 63 тыс. тонн в год производится с целью обеспечения стабильными поставками фенола и ацетона производства бисфенола-А. В рамках выполнения данной задачи в 2006 году осуществлена имена изношенного статического и динамического оборудования; заменено изношенное оборудование КИПиА, подземных коммуникаций и трубопроводов; введена в работу автоматизированная система управления технологическим процессом, включая новую операторную бункерного типа; смонтирована и введена в эксплуатацию дополнительная трансформаторная подстанция и распределительные пункты; запущены в работу дополнительные складские мощности для сырья, начато строительство сливно-наливных эстакад.

В результате проведенных работ по реконструкции  достигнута мощность производства в  объеме 65 тыс. тонн фенола в год. Такая же ситуация наблюдается и на других заводах ОАО «Казаньоргсинтеза».

Следовательно, доход организация получает за счет правильно и четко выстроенной производственной программы, за счет того, что руководители предприятия учитывают все факторы в совокупности, что беспрекословно дает свои положительные результаты. Таким образом, грамотное распределение и соотношение потенциалов различных категорий ресурсов позволили ОАО «Казаньоргсинтез» добиться значительных успехов на пути достижения цели.

 

 

Заключение

 

Оценка  синергетического эффекта представляет собой расчет и обоснование того, насколько совокупный результат превышает или же, наоборот, ниже суммы слагающих его факторов. Синергетический эффект - это системный эффект, возникновение которого объясняется тем, что система как целостность всегда характеризуется набором свойств, превышающих сумму свойств отдельных ее элементов.

Для определения  рыночной или другого вида стоимости  организации, синергетического эффекта  оценщики применяют специальные  приемы и способы расчета, которые  получили название методов оценки. Каждый метод оценки предполагает предварительный анализ определенной информационной базы и соответствующий алгоритм расчета.

Оценка  синергетического эффекта предприятия  базируется на использовании трех основных подходов: доходного, затратного и сравнительного. Каждый из этих подходов отражает разные стороны оцениваемой компании, опирается на специфическую информацию, вместе с тем применение того или иного подхода возможно лишь при наличии необходимых условий. Информация, используемая в том или ином подходе, отражает либо настоящее положение фирмы, либо ее прошлые достижения, либо ожидаемые в будущем доходы.

Для каждой организации важно оценивать  синергетический эффект при каких-либо изменениях, которые могут касаться различных областей и могут происходить  достаточно часто. Ведь синергизм позволяет  организации существенно сократить издержки на управление, ускорить процесс внедрения инноваций, оптимизировать загрузку производственного оборудования, увеличить объем продаж. Кроме улучшения финансовых показателей деятельности организации синергетический эффект может способствовать улучшению климата, росту производительности труда. Важно, чтобы кроме менеджеров высшего звена к поиску возможного положительного эффекта синергии подключались также менеджеры среднего и нижнего звеньев, а также сами работники.

Так как доходный поход является наиболее подходящей процедурой для оценки синергетического эффекта, в данной работе мы применили именно этот подход оценки. В ОАО «Казаньоргсинтез» однозначно наблюдается положительный эффект синергии. Доказательством этому может послужить и уровень рентабельности, который растет из года в год всё большими и большими темпами, увеличение доли рынка, наличие стабильных поставщиков, уровень заработной платы, который является одним из самых высоких по Республики Татарстан и другие факторы.

Подводя итог по всем трем главам, следует ещё  раз отметить важность и актуальность эффекта синергии для любой организации. Пример с ОАО «Казаньоргсинтез»  позволяет убедиться в этом. В  какой бы сфере не была занята организация, в независимости от масштабов и размеров компании, численности персонала, используемого оборудования, без соответствия данных и множества других элементов друг другу, не будет достигнут положительный результат, тем самым организация вряд ли достигнет поставленных целей.

 

Список использованных источников

 

1. Баранников  А.Ф. Теория организации: Учебное  пособие - М.: Юнити -ДАНА, 2004.

2. Гурьянова  Э.А. Теория организации: Учебное пособие / Э.А. Гурьянова, С.А. Мещерякова. - Казань, 2006.

3. Лафта  Дж. К. Теория организации: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

4. Менеджмент  в России на рубеже веков:  опыт лучших и стратегия успеха. - М.: Общественный фонд «Лучшие менеджеры», 2003 г.

5. Винокуров  В.А. Качество менеджмента - основа современной управленческой парадигмы // Менеджмент в России и за рубежом – 2006. - № 6.

6. Винслав  Ю. Становление отечественного  корпоративного управления Теория, практика, подходы к достжению  синергетичсекого эффекта. // Российский экономический журнал – 2002. - № 2.

7. Комаров  И.А., Колобова Е.А., Брежнев О.В. Управленческие идеи тома Питерса // ЭКО - 2007 - № 6.

8. Латфуллин  Г. Р. Основные тенденции и  концепции управления / Г. Р. Латфуллин  // Проблемы теории и практики  управления. - 2006. - № 1.

9. Львов  Д. А. Теория управления / Д.  А. Львов // Маркетинг. - 2004. - № 1.

10. Магура  М. И. Организационная культура  как средство успешной реализации  организационных изменений / М.  И. Магура // Управление персоналом. - 2003. - № 1.

11. May А.Г. Синергетические эффекты в условиях современных процессов глобализации. // Маркетинг в Росси и за рубежом. – 2004. - № 4.

12. Павлуцкий  А. Менеджмент третьего тысячелетия:  системно- эволюционный подход к  развитию организаций / А. Павлуцкий  // Управление персоналом. - 2004. - № 5.