Организационные механизмы оздоровления предприятия и повышения его устойчивости

Сложность указанной проблемы подтверждается ухудшением финансового состояния, ростом убытков, неплатежеспособности и банкротств предприятий промышленности в постприватизационный период. Такая ситуация в экономике России определяет значимость проблемы антикризисного управления. Ее решение до настоящего времени сдерживают недостаточно развитое нормативно-правовое, информационно-методическое и организационное обеспечение. Именно это определяет научную проблему исследования, состоящую в разрешении противоречия между необходимостью применения антикризисного управления предприятием для его выживания и развития, и отсутствием эффективного механизма такого управления.

Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1 Сущность организационно-производственного менеджмента…...4
Глава 2 Организационные механизмы оздоровления и повышения устойчивости предприятия………………………………………………………….6
2.1 Формирование холдиногов, трастов………………………………6
2.2 Формирование финансово-промышленных групп ………………6
2.3 Основы лизинга…………………………………………………….8
2.4 Научно-технические исследования……………………………….9
Глава 3 Методы оздоровления предприятия………………………………..9
Заключение………………………………………………………………..…20
Список литературы……………………………………………………..……22