Потребность и необходимость в реструктуризации

• «эластичные», которые не могут быть измерены количественно.

«Жесткие» критерии эффективности реструктуризации — это

привлечение внешних инвестиций; создание совместных предприятий; установление стратегического партнерства; повышение объемов реализации; увеличение объемов экспорта; снижение издержек производства. Согласно данным критериям компания должна реализовывать рекомендованные инвестором изменения таким образом, чтобы они привели к позитивным результатам, которые могут быть измерены и подтверждены документально (например, расширение рынков сбыта, явившееся результатом осуществления рекомендованных изменений).

«Эластичные» критерии эффективности реструктуризации — это число руководителей верхнего и среднего звена, охваченных программами помощи; степень участия российских консультантов в реализации проектов технической помощи; количество регионов, занятых осуществлением программ реструктуризации; число слушателей тематических семинаров по изучению позитивного опыта; количество распространенных учебных пособий, книг и материалов. «Эластичные» критерии учитывают позитивные результаты реструктуризации, которые не поддаются прямому измерению, но могут быть отнесены к долгосрочным инвестициям в «человеческий капитал»                                                                                                                                                                                                                                                                                     

 

                        Роль реструктуризации в антикризисном управлении

         Реструктуризация на уровне предприятия может быть представлена по трем направлениям:

* вхождение на  рынок новых фирм или их  относительный рост;

* реструктуризация  и реорганизация действующих  фирм

* выход с рынка фирм, терпящих банкротство, или свертывание

неэффективных фирм.

Антикризисная реструктуризация направлена не только на предупреждение банкротства (оздоровление), но и на минимизацию его отрицательных последствий (передача имущества более эффективным собственникам без ликвидации рабочих мест).

Массовое банкротство предприятий в современных российских условиях неосуществимо, поскольку многие из них являются градообразующими или особо значимыми.  Поэтому внешнему управляющему чаще всего приходится заниматься не ликвидацией, а оздоровлением фирмы, искать пути мирового соглашения с кредиторами. При этом особенно важна стратегия, выбор приоритетного направления деятельности компании.

В антикризисном управлении реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях:

• предприятие находится в состоянии глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий;

• текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности неблагоприятны.

• текущее положение предприятия благополучно. Задача предприятия — ускоренное наращивание отрыва от ближайших конкурентов и создание уникальных конкурентных преимуществ. Причем в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.

 

Однако большинство отечественных предприятий, как правило, упускает наиболее благоприятное время для осуществления структурных преобразований, многие предприятия имеют признаки банкротства, а у значительной части основные мероприятия разрабатываются уже в рамках арбитражных процедур. На данной стадии предприятие не является полностью самостоятельным хозяйствующим субъектом, так как его деятельность контролируется арбитражным судом, собранием кредиторов и внешним управляющим. В подобных условиях основной вопрос — выяснение возможности или невозможности восстановления дееспособности предприятия, поиск путей выхода из сложившейся ситуации с минимальными потерями, учитывая интересы трудового коллектива, бюджета и кредиторов.

 

                                      Мировое соглашение  

 

Мировое соглашение – это документ, подтверждающий согласие сторон Мировое судебного процесса на прекращение судебных разбирательств и мирное урегулирование спора. Во время производства по делу, судья в обязательном порядке выясняет вероятность заключения такого документа. В случае согласия сторон, суд выносит об этом соответствующее решение. Соблюдение норм закона во время составления текста  мирового соглашения так же контролирует суд.

Мировое соглашение может быть письменным или устным. Если Стороны не успели до начала судебного заседания подготовить текст такого документа, но уверенны в своих намерениях, тогда им не следует отчаиваться. В данном случае это можно будет сделать во время судебного слушанья. Дело в том, что такое волеизъявление сторон подлежит фиксации в протоколе заседания суда и скрепляется подписями сторон.

Мировое соглашение должно содержать следующие обязательные положения:

1. Наименование судебного органа, который занимается рассмотрение дела;
2. Реквизиты  иска;
3. Список участников процесса или их представителей;
4. Список  требований истца;
5. Сроки принятия решения по данному иску;
6. Размер судебных затрат, а также способы их распределения между сторонами процесса;
7. Ходатайство сторон о принятии судом  мирового соглашения, а также завершения производства по данному делу.

После принятия и утверждения судом данного соглашения, оно немедленно приобретает законную силу, а соответственно и подлежит срочному выполнению.  Подписание такого документа помогает сторонам экономить время и затраты на длительные судебные разбирательства.

Также, истец в данном случае, получит обратно сумму, потраченную на оплату государственной пошлины при подаче иска. Однако, это правило не распространяется на заключение данного соглашения на этапе исполнения акта, выданного арбитражным судом.

Однако, подписывая этот документ, Стороны дела должны четко понимать его юридическую природу, а соответственно и последствия таких действий. Юридическое значение мирового соглашения заключается в том, что таким документом стороны судебного процесса свидетельствуют о прекращении спора в отношении определенной ситуации. Поэтому, касательно данного спора стороны уже не смогут повторно предъявить иск.  

                                                Заключение

                                                                                                                 Поскольку у большинства руководителей российских предприятий не хватает разнообразных управленческих и профессиональных навыков, необходимых для работы в рыночных условиях, то важным элементом эффективного проведения системных реформ становится ознакомление управляющих с возможными путями решения проблем.

Эффективность консультирования зависит не только от консультанта, но и от существующих на фирме управленческих отношений, а также налаживаемых взаимоотношений между менеджерами фирмы и консультантами. Наибольший успех достигается, тогда когда консультанту удается научить и побудить топ-менеджера самостоятельно осмысливать и переосмысливать ситуации на уровне рефлексивного управления, для которого изучение экономического потенциала и его использование станет естественным систематизирующим фактором.

На более отдаленную перспективу предприятию следует осуществить глубокие, обусловленные рынком внутренние стратегические преобразования. Предприятие только в том случае может достичь долгосрочного восстановления конкурентоспособности, когда на основе изучения условий рынка и конкуренции будет выработана адекватная стратегия.

Однако большинство отечественных предприятий, как правило, упускает наиболее благоприятное время для осуществления структурных преобразований, многие предприятия имеют признаки банкротства, а у значительной части основные реструктуризационные мероприятия разрабатываются уже в рамках арбитражных процедур. На данной стадии предприятие не является полностью самостоятельным хозяйствующим субъектом, так как его деятельность контролируется арбитражным судом, собранием кредиторов и внешним управляющим.

Таким образом, механизм банкротства должен рассматриваться не столько как средство по ликвидации неплатежеспособного пред приятия, а прежде всего как возможность в рамках арбитражного процесса, в том числе за счет реструктуризации предприятия, обеспечить создание новых или сохранение старых, но реформированных  бизнес-едениц способных вписаться в рыночный процесс и нормально функционировать в его рамках.

 

 

Список использованной литературы:

 

1. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. – М.: Юнити, 2007                     

 

 2. Антикризисное управление. /Под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2005.

 

3. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: теория и практика. – М.: Юнити, 2006

 

4. Антикризисное управление: Учебник. – 2-е изд., доп. и перераб. / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2005.

5. Оценка недвижимости и бизнеса. Учебник. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», 2003.

6. Финансы предприятия: Учебник. 4-е издание, перераб. и доп. – М., Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.