Предпринимательские риски

          Кроме перечисленных, к внутренним факторам, усиливающим предпринимательский риск, относятся также нерациональное использование материальных и людских ресурсов предприятия; низкая мотивация персонала; болезнь и/или смерть ведущих специалистов и руководителей и др.

          Используя системный подход, можно рассматривать риск как совокупность факторов и событий, которые способны снизить эффективность, результативность работы фирмы.

          Выявление и классификация факторов – важный этап в управлении рисками. Классификация, представленная в таблице (см. приложение5) является базовой для последующего анализа факторов.

         4. Способы снижения степени предпринимательских рисков.

          Деятельность предприятия, так или иначе, связана с риском, и задачей руководства предприятия является снижение риска. Для этого используется различные способы: деверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

          Диверсификация – это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых между собой непосредственно не связаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль по – другому. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.

          Страхование – это передача определенных рисков страховой компании. Для снижения степени риска используются имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Первое может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Второе включает страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной ответственности.

          Широко используется и такой вид страхования, как хеджирование – страхование цены товара от риска либо нежелательного для производителя ее падения, либо невыгодного для потребителя увеличения. По целям и технике проведения операции выделяют: хеджирование продажей, т.е. заключение производителем или товаровладельцем фьючерсного контракта в целях страхования от снижения цены при продаже в будущем товара, либо уже имеющегося в наличии, либо еще не произведенного, но предусмотренного к обязательной поставке в определенный срок; хеджирование покупкой, т.е. заключение потребителем или продавцом фьючерсного контракта для страхования от увеличения цены при покупке в будущем необходимого товара.

          Лимитирование предполагает установление лимита – определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, вложения капитала и т.п.

          Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков. Такой способ обычно пригоден при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в процессе осуществления проекта.

          Распределение риска предполагает его разделение между участниками проекта. Рост размеров и продолжительности инвестирования, внедрение новых технологий, высокая динамичность внешней среды увеличивают риск проекта. Способом разделения риска является операция факторинга. В практике зарубежных банков развитие факторинговых операций связано главным образом с потребностью отдельных поставщиков в ускоренном поступлении платежей, которые представляются сомнительными. Как правило, в этих ситуациях имеет место риск неуплаты претензий плательщиком вообще. Банк, выкупивший такие претензии, может понести убытки. Операции факторинга относятся к операциям повышенного риска. Размер комиссионного вознаграждения зависит как от степени риска (уровня "сомнительности" выкупаемого долга), так и от длительности договорной отсрочки. В некоторых случаях он доходит до 20% от суммы платежа.

          Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда она неполная.

Суммируя все сказанное выше, можно сделать вывод, что общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

- не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;

- не забывать о последствиях  риска;

- не рисковать многим  ради малого.

 

         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

          Итак, в данной работе рассмотрены сущность, виды рисков и их особенности.

          Риск возникает благодаря неопределенности среды, и тем она неопределеннее, чем меньше информации о ней имеется. В предпринимательской деятельности без учета фактора риска не обойтись, без этого сложным является получение адекватных реальным условиям результатов деятельности. Создать эффективный механизм функционирования предприятия на основе концепции без рискового хозяйствования невозможно. Поэтому основная задача не отказ от рисков вообще, а выборы решений, связанных с риском на основе объективных критериев, а именно: до каких пределов может действовать предприниматель, идя на риск, минимизация риска, что возможно при правильной управленческой работе, которая представляет собой комплекс мероприятий, направленных на прогнозирование и заблаговременное выявление неблагоприятных воздействий на субъект предпринимательской деятельности, разработку и реализацию мер по их нейтрализации (анализ риска и его оценка, составление бизнес плана, страхование и т.д.). Принятие предпринимателем оптимального решения – залог успеха деятельности предприятия, так как оно значительно снижает степень риска и позволяет получить высокий конечный результат.

          Существует множество классификаций риска, наиболее распространенной из них является следующая: политический, производственный, коммерческий, финансовый, технический, отраслевой и инновационный. Риск выполняет четыре функции, а именно: инновационную, регулятивную, защитную и аналитическую.

          Риск в России приобретает свой специфический характер. Это связано как с законодательством, так и с условиями перехода от централизованной системы управления к рыночной, что создает трудности не только для отечественных предпринимателей, но главным образом для иностранных. Однако есть и положительные моменты, которые выражаются в развитии деятельности негосударственных охранных, детективных, консалтинговых услуг, наличие которых помогает предпринимателям в развитии их деятельности.

          В условиях неопределенности выживают те организации, которые являются более гибкими и мобильными в изменяющейся рыночной ситуации. Т.е., действующий на рынке предприниматель, чтобы организовать в современных условиях доходное дело, должен иметь хорошую профессиональную подготовку, а также необходимые знания в области экономики, политики, психологии, юриспруденции, организации производства и уметь сотрудничать с учеными, специалистами по маркетингу, владельцами капитала.

Кроме того, в уменьшении предпринимательского риска важную роль играет государство.

          С одной стороны риск – опасность для предпринимательской деятельности, но с другой, как и конкуренция, несет очистительную функцию, т. е. помогает рынку очиститься от немобильных организаций, способствует, при правильном подходе к риску, развитию экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

I. Официальные документы:

- Закон РФ от 11.02.2002 №135 " О лицензировании отдельных  видов деятельности"

- Гражданский кодекс РФ. (В 2 частях) – М.: ЮНИТИ, 2000.

II. Монографии, коллективные  работы, сборники научных трудов:

- Р.М. Качалов Управление  хозяйственным риском. Введение  – М.: Наука, 2002.

- Бандурин А.В., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации  – 2001.

- Гончаренко, Л.П. Риск-менеджмент [Текст]: учебное пособие / Л.П. Гончаренко, С.А. Филин. – М.: КноРус, 2007. – 216 с.

- Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование  рисковых ситуаций: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков  и К", 2006.- 880с.

- Предпринимательство. Учебник  под ред. М.Г.Лапусты.- М.: ИНФРА-М, 2001.- 448с.

III. Статьи из периодических  изданий:

- Инвестиционные риски // Право и экономика. – 2000. – №10.

- Р. Наумова. Растет активность  Российского бизнеса. – Экономика  и жизнь. – 2002. – №172.

- Владимир Кузьмин. Российские  инвесторы не любят нашу экономику // Независимая газета. – 2002. – №180.

- Тижанин В.Г. Предпринимательский  риск, его мотивы и функции//Современный  бухучет, №7, 2006г., с.19-23.

- Ершов М. Новые риски  посткризисного мира//Вопросы экономики, №12, 2010, с.4-16.

- Токаренко Г.С. Методы  оценки рисков// Финансовый менеджмент, №6, 2006г., с.129-143.