Разработка стратегии антикризисного управления

2. Методика финансовой стабилизации несостоятельного предприятия.

Методика финансовой стабилизации заключается в своевременной диагностике причин несостоятельности и механизмов их устранения.

3. Методика анализа возможностей финансового оздоровления предприятия.

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие основные выводы и рекомендации:

1. Процесс финансового оздоровления является универсальным механизмом повышения качества финансового состояния предприятия. В настоящее время в складывающихся условиях национальной экономики многие предприятия подвержены риску банкротства и попадания в кризисное состояние вне зависимости от отрасли промышленности и величины самого предприятия. Проблемы антикризисного управления, с которыми сталкиваются отечественные предприятия, как правило, во многом похожи, поэтому способы управления достаточно универсальны и широко применимы.

2. Несостоятельные предприятия имеют возможность своевременно диагностировать причины несостоятельности и принимать меры по финансовой стабилизации. Четкий контроль за использованием предоставляемых ресурсов, а также внутренний контроль финансовых потоков позволяет предприятиям осуществлять текущую деятельность без ущерба для контрагентов и партнеров по бизнесу.

3. Управленческие решения по антикризисному управлению будут более обоснованы, если им предшествует экономический анализ возможностей. Применение экономического анализа возможностей обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и стоимости сырья, повышением науко- и капиталоемкости производства. Во-вторых, отходом от командно-административной системы управления и постепенным переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизации предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою интуицию. Управленческие решения и действия сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными, оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообразность.

Таковы основные результаты исследования, проведенного в курсовой работе. Предлагаемые в работе методики позволяют перейти от интуитивного к научному обоснованию принимаемых в процессе функционирования предприятия решений. Предприятия, находящиеся в кризисном или предкризисном состоянии, получают возможность применения комплекса мероприятий для постоянного контроля и оценки своей деятельности, а также набор методов, применяемых в случае обнаружения признаков внутреннего кризиса [2].

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».- М.: Проспект, 2012.

Антикризисное управление: учеб пособие/ рук.авт. коллектива И.К. Ларионов.-3-е изд.-М.: Дашков и Ко, 2011.

Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организаций: учеб. пособие/ О.В. Антонова; под ред. В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

В.И. Кошкин [и др.].- М.: ИНФРА-М, 2011.

Гончаров, А.И. Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика/ А.И. Гончаров, С.В. Барулин.-М.: Ось-89, 2009

Кошкин, В.И. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 11 / 2011.

Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие/ под ред. Н.Н. Кожевникова.- М.: Академия, 2009

Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн.- М.: Дело, 2010.