Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятия – путь выхода из кризиса

     Содержание

Введение……………………………………………………………..3

1. “Реструктуризация и финансовое оздоровление предприятия – путь выхода из кризиса”………………………….............................4
1. Общие подходы к реструктуризации………………………..4
2. Факторы, обуславливающие необходимость реструктуризации предприятия…………………………………………………...5
3. Реструктуризация имущества кризисного предприятия…....5
4. Реструктуризация долгов и разработка программы финансового оздоровления……………………………….......6
2. Индивидуальное задание на примере ОАО «Нафтан»………...…..7

          Заключение………………………………………….…………………..12

          Используемая литература……………………………………………...13 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Ввиду тяжелых общеэкономических условий  в нашем государстве на современном  этапе развития, вызванных, помимо всего  прочего, негативным влиянием мирового финансового кризиса, достаточно большая  часть отечественных предприятий  имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани  банкротства, а значительное количество уже обанкротилось. Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование кризиса  на предприятии. Важнейшим признаком того, что для предприятия наступил кризис, является его неплатежеспособность.

     Изучение  выбранной темы предполагает достижение следующей цели – исследовать  реструктуризацию предприятия, осуществить  финансовое оздоровление предприятия.

     В соответствии с определенными целями в представленной работе были поставлены и решены следующие задачи:

• Наименование предприятия. Структура его управления (схема и её описание);Номенклатура выпускаемой продукции (продаж);
• Подсчет  прибыли с учетом налога 32%; Подсчет производительности труда с учетом 25% непромышленного персонала;
• Составление бизнес-плана на 2015г. с учетом роста 10% за пятилетку.
• Прорабатывание путей выхода из кризиса предприятия. Анализ возникшей проблемы оценка, поиск путей реструктуризации и финансового оздоровления предприятия.

     Объект  исследования – ОАО «Нафтан». Предмет исследования работы – показатели эффективности предприятия (прибыль, производительность труда). 

1. Реструктуризация  и финансовое оздоровление предприятия –  путь выхода из кризиса.
1. Общие подходы к реструктуризации.

     Реструктуризация  предприятия - это изменение структуры  предприятия (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также  элементов, формирующих ее деятельность, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

     Основной  причиной, почему предприятия стремятся  к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком  уровне дебиторской и кредиторской задолженности [5].

     В зависимости от стадии развития предприятия  и его возможностей различают  цели реструктуризации:

     • увеличение стоимости предприятия, сохранение собственности и другие задачи, связанные с поддержанием конкурентного статуса предприятия и повышением эффективности его функционирования (превентивные преобразования);

     • преодоление кризиса и возвращение дееспособности предприятия

     Задачи  реструктуризации:

     • Выявление и концентрация на ключевых компетенциях бизнеса (возможно, не в основном продукте);

     • Определение приоритетов, целей, продуктово-рыночного портфеля;

     • Экономика и сокращение издержек: производство, логистика, управление [4].

2. Факторы, обуславливающие необходимость реструктуризации предприятия.

     Необходимость реструктуризации предприятия вызывается рядом факторов:

     · невостребованностью на рынке производимых товаров, низким уровнем их потребительских  качеств, высоким уровнем затрат на производство;

     · конкуренцией с зарубежными и  местными производителями;

     · наличием предприятий-монополистов;

     · физическим и моральным износом  активов;

     · наличием в структуре активов  затратных объектов.

     Для реструктуризации дополнительно к  собственным средствам могут  быть привлечены ресурсы государственного бюджета, инвесторов и кредиторов[5].

3. Реструктуризация имущества кризисного предприятия.

     Под реструктуризацией имущества предприятия  понимается изменение его структуры  таким образом, чтобы функционирование предприятия в целом могло  в дальнейшем  повысить и обеспечить достаточный для нормального  развития уровень доходности.

     Основные  этапы работы по реструктуризации имущественного комплекса:

     1. определение рыночной позиции предприятия по каждому виду выпускаемой продукции;

     2. выявление частей имущественного комплекса, соответствующих видам выпускаемой продукции;

     3. осуществление организационных мероприятий по выделению центров ответственности для различных частей имущественного комплекса;

     4. разработка производственной стратегии для каждой части имущественного комплекса;

     5. реализация излишнего имущества [4].

     1.4 Реструктуризация долгов и разработка программы финансового оздоровления.

     Реструктуризация  долга– изменение в условиях долгового  контракта, в соответствии с которым  кредитор предоставляет должнику какую-либо уступку или преимущество (льготу).

     Целью реструктуризации долга предприятия  перед кредитором, является смягчение  долгового бремени или отсрочка выплат по нему. Результат реструктуризации долга может быть различным: частичное  или полное списание процентов, которые  должны начисляться согласно договору о займе, отсрочка выплат по процентам, отказ кредитора от наложения  штрафных санкций, предусмотренных  займом и другие пути. Получается, что  реструктуризация долга - это любое  решение, принятое между кредитором и заемщиком в интересах последнего.        

     Финансовое  оздоровление – процедура банкротства, применяемая к предприятию —  должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения  задолженности в соответствии с  графиком выплат. Основное назначение данной процедуры сводится к созданию условий для восстановления финансовой устойчивости предприятия — должника за счет средств, представляемых его  учредителями, акционерами, участниками, а также заинтересованными третьими лицами. Финансовое оздоровление вводится определением арбитражного суда на основании  решения собрания кредиторов на срок не более 2 лет [4].

2. Индивидуальное задание на примере ОАО «Нафтан».

                 ОАО «Нафтан»: общие сведения, номенклатура выпускаемой продукции, организационная структура.   

     Рассматриваемое предприятие -  ОАО «Нафтан».Основной целью предпринимательской деятельности предприятия является извлечение прибыли. ОАО «Нафтан» является открытым акционерным обществом. Открытое акционерное общество осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, решениями Президента Республики Беларусь, Правительством Республики Беларусь, концерна “Белнефтехим” и Уставом предприятия.

     ОАО “Нафтан” - предприятие с государственной  формой собственности. В настоящее  время почти 100% акций ОАО «Нафтан» принадлежат государству, незначительная доля - коллективу предприятия.

     Тип структуры управления - линейно-функциональный, структура управления - иерархическая, четырехуровневая,централизованная, так как все управленческие функции(основные, обеспечивающие и общие) выполняются на верхнем заводском уровне управления.

     Номенклатура выпускаемой продукции составляет более 70 наименований нефтехимической продукции, включая:

     •Дизельные  топлива EN 590 (S= 10ррm, S = 50ppm)

     •Бензины  неэтилированные (Н-80, АИ-92, АИ-95) 

     •Широкая  фракция лёгких углеводородов

     •Топливо  для реактивных двигателей (РТ), реактивное топливо тип JET А-1

     •Вакуумный  газойль

     •Остаток  гидрокрекинга

     •Ароматические  углеводороды (бензол, параксилол,толуол, псевдокумол,ортоксилол)

     •Нефрасы (С-2, С-4)

     •Масла (базовые, моторные,трансмиссионные, индустриальные, компрессорное, нейтральное, масло  для гидрообъемных передач, масла  серии ИГП)

     •Керосин  осветительный

     •Пластификаторы, гачи, петролатум, экстракт нефтяной

     •Кислота  серная техническая

     •Мазут (топочный М-100)

     •Нефтяные битумы (строительные, дорожные, кровельные)

     Бизнес-план на 2015г. с учетом роста 10% за пятилетку.

2012 год является стартовым годом новой пятилетки.

         Цели, задачи и приоритеты программы на 2012-2015 годы:

     В 2012 году планируется дальнейшее расширение товаропроводящей сети за счет значительного  увеличения точек реализации продукции  посредством:

• увеличение глубины переработки нефти,
• производство дополнительного количества моторных топлив за счет переработки тяжелых нефтяных остатков,
• снижение объемов производства котельного топлива и повышение его качества до европейских стандартов;
• выпуск нового продукта – нефтяного кокса;
• увеличение мощности по первичной переработки нефти до 12 млн.тонн в год и обеспечение производства нефтепродуктов, соответствующих современным требованиям качества.

Центральной целью предприятия на ближайшее  время является достижение максимально  возможных объёмов продаж продукции.

         Наиболее значимыми организационно-экономическими мерами являются следующие:

• постоянно повышать конкурентоспособность выпускаемой продукции за счет проведения эффективных маркетинговых мероприятий;
• осуществлять выбор надежных поставщиков сырья, материалов, оборудования;
• повышать компетентность, квалификацию и профессионализм специалистов всех уровней;
• совершенствовать систему менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001–2009.

 

Год	Кол-во чел.	Объем продаж, млн. руб.	Затраты на выпуск продукции, млн. руб.	Прибыль млн. руб.	Производительность  труда	Рентабельность
2012	800	90	50	27,2	0,08	54.4
2013	800	91	50	28.1		56.8
2014	800	92	50	29		58
2015	800	93	50	29.9		59.8