Реструктуризация предприятия – путь сохранения его производственного потенциала

ОГБОУ СПО Смоленский промышленно-экономический  колледж

 

 

Комплексная курсовая работа

 

дисциплины:

 Антикризисное управление

Трудовое право

Административное право                  

 

 

Тема: Реструктуризация предприятия – путь сохранения его производственного потенциала

 

 

Выполнила:

 Студентка группы 924-н

Степанова Елена Игоревна

 

 

Преподаватели:

Константинова И.В

Мельник С.В

Семенова Е.И

 

 

 

Смоленск 2012 

Оглавление 

Глава 1 Финансовый анализ деятельности предприятия

1. Анализ имущественного положения предприятия
2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
3. Анализ ликвидности и платёжеспособности
4. Анализ прибыли предприятия

Глава 2 Финансовый анализ деятельности «Саоми»

1. Анализ имущественного положения предприятия
2. Анализ финансовой устойчивости предприятия
3. Анализ ликвидности и платёжеспособности
4. Анализ прибыли предприятия

Глава 3 Реструктуризация предприятия - путь сохранения его производственного потенциала.

3.1 Реструктуризация дебиторской  задолженности

3.2 реструктуризация кредиторской  задолженности

Глава 4 Законодательство РФ в сфере реструктуризации, регулирующей структурные изменения в предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В 2011 году продолжается посткризисное  восстановление российской экономики, однако будущее России выглядит шатким.

Главная проблема российской экономики – зависимость от экспорта сырьевых ресурсов - в 2010 году так и  не решилась. Более того, пока нет  даже и намеков на ее решение. Так  уж повелось, что в России начинают думать об избавлении от сырьевой зависимости  только тогда, когда цены на сырье  падают. Но стоит им опять начать расти, как тут же забывают  о  всех благих намерениях, откладывая проведение кардинальных преобразований на потом. А потом, когда цены опять падают, осуществлять необходимые преобразования оказывается не на что. В итоге  сейчас Россия находится перед угрозой  стагфляции – ситуации, когда при  сохранении минимального экономического роста инфляция увеличивается опережающими темпами.

По мнению специалистов департамента стратегического анализа компании ФБК, рост российской экономики в 2012 году составит не более 1,5 %. Это обусловлено тем, что в условиях сохранения сильной зависимости нашей экономики от мировых цен на нефть наш бюджет носит «военно-социальный характер» - расходы на оборону и компенсацию последствий кризиса возрастают, а вот расходы на стимулирование экономического роста не предусмотрены. Напротив, бизнесу придется столкнуться с усилением налоговой нагрузки. В дополнение к этому российский бюджет будет вынужден в ближайшие годы изыскивать дополнительные средства для реализации амбициозных проектов – Саммит АТЭС - 2012, Олимпиада-2014, Чемпионат мира по футболу – 2018 и т.д. Общая сумма затрат составит не менее 120 миллиардов долларов.

Разумеется, осуществление  этих проектов – дело полезное, ведь и инфраструктура будет создана  очень мощная. Но расходы тоже будет  громадными, и есть риск, что они  могут оказаться неподъемными для  бюджета.

Стоит отметить, что, по оценке экспертов Института современного развития, экономические риски, с  которыми Россия столкнется в 2012 году, будут также связаны с зависимостью нашей страны от мировых цен на продовольствие. В частности ожидается рост цен на зерно, кукурузу, а также на «колониальные» товары (кофе, какао-бобы и т. п.). При этом серьезное опасение у специалистов вызывает наметившаяся тенденция к росту импорта при одновременном падении экспорта, в результате чего мы уже приближаемся к нулевому сальдо счета текущих операций. А проблема все в том же – в условиях снизившегося спроса на сырьевые товары российский экспорт несет потери, ведь ничего другого мы не можем предложить на внешний рынок. База для развития нормального (не сырьевого) бизнеса так толком и не создана, но вот налоговую нагрузку на этот самый бизнес уже решено увеличить. Такими темпами платить эти налоги вскоре станет некому.

Можно, конечно, вспомнить  озвученную президентом Медведевым программу модернизации экономики  и надеяться, что она принесет свои плоды. Но вот эксперты ИМЭМО  Российской Академии наук оценивают  эти идеи очень пессимистично. Так, по их мнению, предложенная модель модернизации может привести к очень неожиданным  последствиям – «через несколько  лет модернизация завершится расколом общества», в котором 15-20 % граждан  будут жить по западным стандартам, а остальные «выпадут в осадок», «маргинализируются». Центры, подобные «Сколково», смогут охватить не более 10-15 % всей экономики. В результате основная часть населения так и не ощутит каких-либо перемен к лучшему. А  власти будут просто поддерживать эту  массу населения «на каком-то уровне выживания», беспокоясь лишь о  том, чтобы «не допустить их выхода на улицу и массовых Выражений  недовольства».  
Очень хотелось бы, чтобы эти пессимистические прогнозы не оправдались. Но, даже надеясь на лучшее, рассчитывать все же следует на худшее – чтобы быть готовым к любому развитию ситуации, и в этом нам поможет антикризисное управление.

Антикризисное управление стало одним  из самых «популярных» терминов в  деловой жизни России. Однако его  содержание расплывчато. Внимание, как  правило, акцентируют на «лечении»  кризиса и на механизме банкротства, а не мерах по его недопущению.

Антикризисное управление – это управление в условиях риска и предотвращение банкротства организации; это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Следовательно, понятие антикризисного управления применяется в двух значениях:

1) в широком смысле слова – это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризиса;

2) в узком смысле – система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства.

Задачами антикризисного управления являются:

1) периодическое исследование финансового состояния ,с целью раннего обнаружения признаков кризисного развития;

2) определение масштабов кризисного состояния;

3) изучение основных факторов, обусловивших кризисное развитие ;

4) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления при угрозе банкротства;

5) внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации;

6) выбор эффективных форм санации;

7) финансовое обеспечение ликвидационных процедур.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1 Финансовый анализ деятельности предприятия

1.1Анализ имущественного положения предприятия

При оценке стоимости  и структуры основных средств (внеоборотные активы), запасов (оборотные активы) неплатежеспособного предприятия необходимо провести классификацию и оценку их состояния с целью обработки мер по их дальнейшему использованию при финансовом оздоровлении предприятия. Варианты возможного использования основных средств и запасов могут стать существенной частью плана финансового оздоровления предприятия.

Оценка состояния  основных средств и запасов осуществляется с позиций ликвидности возможности их мобилизации для погашения кредиторской задолженности, не затрагивая объемы выпуска продукции в рентабельном производстве.

Состояние основных средств предприятия можно охарактеризовать следующими показателями:

1. фондоотдача (объем продукции, полученный с одного рубля основных средств), или коэффициент оборачиваемости основных средств;
2. коэффициент износа основных средств;
3. коэффициент обновления и выбытия основных средств.

Малая загрузка основных средств, большой удельный вес неиспользуемого оборудования обусловливают низкий уровень фондоотдачи.

В то же время  при значительном износе основных средств  показатель фондоотдачи может быть высоким. Поэтому оценивать состояние основных средств предприятия необходимо в динамике за ряд отчетных периодов и в комплексе трех коэффициентов для выбора лучшего варианта финансового оздоровления предприятия, связанного с основными средствами.

Финансово-экономическое  состояние предприятия, его платежеспособность находятся в непосредственной зависимости от оборачиваемости средств, вложенных в активы. Чем выше показатели оборачиваемости, тем быстрее средства, вложенные в активы, приносят денежный доход, тем больше возможностей у предприятия для оплаты своих долгов.

Повышение оборачиваемости  запасов свидетельствует о повышении эффективности управления запасами. Накопление запасов предприятия говорит о снижении оборачиваемости запасов.

Снижение оборачиваемости  готовой продукции свидетельствует  о проблемах организации со сбытом продукции, неэффективности или отсутствии маркетинговой политики.

Снижение оборачиваемости  материальных запасов свидетельствует  о снижениях выпуска продукции и эффективности использования денежных ресурсов, замораживании капитала.

Важное значение имеет сокращение затрат в незавершенном  производстве.

Рассматривая  отдельные элементы запасов (материальные запасы, готовая продукция, затраты  в незавершенном производстве, расходы  будущих периодов), их следует разделить по видам производства с выделением рентабельного, нерентабельного производства и неиспользуемого в производстве (непроизводственные).

1)Сумма хозяйственных  средств находится в распоряжении предприятия (итог баланса).

2)Для активной  частности  ОС = Стоимость активов ОС/бал.  стоимость ОС

3)Коэффициент  износа = износ ОС/бал. стоимость ОС

4) Коэффициент обновления = бал. стоимость поступивших ОС/бал.  стоимость ОС на конец года

5)  Коэффициент выбытия  = бал. стоимость выбывших ОС/ бал.  стоимость ОС на начало года

 

1.2Анализ финансовой устойчивости предприятия

Финансовая устойчивость - это такое состояние финансовых ресурсов, их распределения и использования, которое обеспечивает развитие предприятия  и повышение его рыночной стоимости  в соответствии с целями финансового  управления.

Одной из важнейших характеристик  финансового состояния предприятия  является стабильность его деятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовой структурой предприятия, степенью его  зависимости от кредиторов и инвесторов.

Финансовая устойчивость в долгосрочном плане характеризуется, следовательно, соотношением собственных  и заемных средств. Однако этот показатель дает лишь общую оценку финансовой устойчивости. Поэтому в мировой  и отечественной учетно-аналитической  практике разработана система показателей.

Задачей анализа финансовой устойчивости является оценка величины и структуры активов и пассивов. Это необходимо, чтобы ответить на вопросы: насколько организация  независима с финансовой точки зрения, растет или снижается  уровень этой независимости и отвечает ли состояние его активов и пассивов задачам её финансово-хозяйственной деятельности.

Финансово-устойчивым является такой хозяйствующий субъект, который  за счет собственных средств покрывает  средства, вложенные в активы (основные фонды, нематериальные активы, оборотные  средства), не допускает неоправданной  дебиторской и кредиторской задолженности  и расплачивается в срок по своим обязательствам. Главным в финансовой деятельности являются правильная организация  и использование оборотных средств. Поэтому в процессе анализа финансового состояния вопросам  рационального использования оборотных средств уделяется  основное внимание.

Затем изучаются в отдельности  динамика и структура собственных  оборотных средств и кредиторская задолженность. Источниками образования  собственных средств являются уставной капитал, добавочный капитала, отчисления от прибыли (в резервный фонд, в  фонды специального назначения: фонд накопления и фонд потребления); целевые финансирования и поступления, арендные обязательства.

1) Собственные оборотные  средства (СОС)

СОС = СК+ДО- Итог по разделу  I активного баланса

2)Запасы и затраты (ЗЗ) 

3) «Нормальные источники  формирования запасов (ИФЗ)

ИФЗ = СОС + КиЗ + Расчет с кредиторами  по товарным операциям

 

Относительными показателями финансовой устойчивости предприятия  являются следующее: