Ролевая структура деятельности менеджера в антикризисном управлении

Проверка взаимосвязи и взаимоувязки направлений деятельности в единую систему. На этом этапе проводится проверка взаимосвязи и взаимоувязки направлений деятельности в единую систему. Она заключается в определении противоречий между различными направлениями деятельности. В том случае, если они существуют, то их необходимо либо устранить, либо провести повторно выбор стратегии будущей деятельности. В случае если противоречий между различными направлениями деятельности нет или их удалось устранить, т. е. все направления взаимосвязаны и взаимоувязаны, определяют конкурентоспособность организации в новых условиях.

Определение конкурентоспособности организации при новых условиях работы. На этом этапе определяется конкурентоспособность организации при новых условиях работы. Ее успех во многом зависит от положения продукта на рынке сбыта, исследование которого дает возможность получить представление о сегментах рынка, выявить те виды продукта, которые имеют преимущества по сравнению с конкурентами. [9,74]

Профессиональные знания специалиста по АКУ должны базироваться на таких курсах, как основы реструктуризации собственности, исследование систем управления, стратегическое планирование, информационные технологии в АКУ, инвестиционный анализ, правовые основы банкротства, хозяйственное право и т.д.

Каждый этап работы антикризисного управляющего требует специфических методов, навыков, приемов труда и соответственно определенных умений, которыми должен обладать менеджер. Способности менеджера по АКУ, его умения можно классифицировать по следующим основным группам.

Первая группа умений необходима для реализации функций антикризисного управления (умение реализовать управленческий цикл, основные формы работы, координировать деятельность, делегировать полномочия, активизировать работу сотрудников и т.д.).

Реализация данной группы умений подразумевает наличие следующих индивидуальных качеств в личности антикризисного управляющего: демократичность, целеустремленность, быстрота принятия решений, компетентность, организованность, ответственность, требовательность, коммуникабельность, энергичность, информированность.

Рис. 1. Модель менеджера антикризисного управления

Вторая группа умений связана с реализацией педагогических функций. Для эффективной реализации данной функции антикризисный менеджер должен обладать высоким уровнем собственных профессиональных и морально-этических качеств, владеть основами социальной психологии и конфликтологии.

Индивидуальные качества по данной группе в основном относятся к моральным: корректность, внимательность к собеседнику и его проблемам, порядочность, тактичность, доброжелательность, интеллигентность и др.

Третья группа умений связана с коммуникативной функцией. Коммуникативная сеть имеет два контура — личностный и информационный.

К индивидуальным качествам, способствующим реализации этой функции с учетом вышеперечисленных, можно добавить: обаятельность, жизнерадостность, сдержанность, воспитанность и так далее.

Следующей важной составляющей модели менеджера является психология личности: тип личности, темперамент и уровень интеллекта.

По типу личности возможны два варианта: экстраверт (направлен на внешний мир) и интроверт (направлен на внутренний мир). Экстраверт -общителен, легко принимает все новое, но часто бросает начатое, не закончив. Интроверт - замкнут, в поступках руководствуется внутренними соображениями, поэтому для окружающих зачастую выглядит «белой вороной». У него хорошо развита интуиция.

По темпераменту существуют четыре основных типа личности: сангвиник, флегматик, холерик, меланхолик. Но чаще всего преобладают смешанные типы темпераментов.

Уровень интеллекта имеет три отметки: низкий, средний и высокий. Очевидно, что решение проблем комплексного характера, возникающих на стыке нескольких областей знаний, предполагает наличие высокого уровня интеллекта у антикризисного управляющего.

Антикризисный управляющий является лицом, персонифицирующим функции управления. Помимо классических основу его деятельности составляют следующие функции: стратегическая, административная, экспертно-инновационная, лидирующая.

В процессе своей деятельности антикризисный управляющий сталкивается с большим многообразием ситуаций, в которых ему приходится выступать в конкретных ролях. О.Ю. Кирилловой разработана ролевая структура в деятельности менеджера по АКУ, приведенная ниже на рисунке 2.

Каждая роль предполагает свои особые приемы, требует наличия соответствующих личностных качеств, устанавливает этические рамки. Данный комплекс ролей показывает, что исполнение комплексной роли подразумевает, что в рамках каждой из них он должен уметь рационально организовывать различную по характеру и содержанию деятельность, учитывая ее специфику. Осуществляя подбор ролей в конкретной ситуации, менеджер по АКУ создает наиболее благоприятную основу для реализации поставленных целей и достижения результата.

Рис.2. Ролевая структура в деятельности менеджера по АКУ

Анализ конкурентного успеха служит основанием для корректировки рыночной стратегии предприятия, для обоснования конкретных шагов по завоевыванию рыночных позиций. Для выявления конкурентных преимуществ выпускаемого продукта можно, например, провести сопоставительный анализ.

Производимый продукт всегда занимает определенное место на соответствующем рынке. Конкурентную ситуацию на рынке описывают такие показатели, как доля на рынке, качество продукта, относительная цена, относительные издержки по сравнению с главными конкурентами. Успех предприятия на рынке определяется финансовыми показателями — рентабельностью инвестиций, оборотом средств и др.

Практическая часть

Конкретизируйте теоретические положения темы применительно к фигуре арбитражного управляющего, в том числе: назначение и сфера деятельности, требования законодательства -сопоставьте требования предыдущего и нового (с 3 декабря 2002 г.) законов о банкротстве, ответственность - виды и страхование, личностные профессионально важные качества.

Согласно ст. 2 Федерального закона “О несостоятельности (банкротстве)” арбитражный управляющий - лицо назначаемое арбитражным судом для проведения процедур банкротства и осуществления иных полномочий, установленных названным Федеральным законом.

Статья 19 Закона “О несостоятельности (банкротстве)” обязывает лицо, получившее лицензию арбитражного управляющего зарегистрироваться в арбитражном суде, по назначению которого оно обязуется исполнять обязанности арбитражного управляющего. Данная норма ограничивает арбитражного управляющего в выборе его обьекта деятельности, т.е. в случае отказа от назначения арбитражный управляющей может быть лишен лицензии.

Статья 20,59,60,61,74,101 Закона “О несостоятельности (банкротстве)” устанавливают права и обязанности арбитражного управляющего. Перечисленные статьи ограничивают арбитражного управляющего в его действиях, в частности по срокам, по порядку проведения определенных действий, которые требуют согласования с кредиторами.

Статьей 22 Закона “О несостоятельности (банкротстве)” закреплен порядок установления и выплаты арбитражному управляющему вознаграждения за осуществление им своих полномочий. Названная норма свидетельствует о том, что арбитражный управляющий не имеет возможности самостоятельно устанавливать размер своего вознаграждения и каким-либо образом влиять на порядок его выплаты. Вознаграждение носит фиксированный характер.

Кроме того, назначение арбитражного управляющего для проведения ликвидации отсутствующего должника заранее обрекает управляющего на понесение им убытков, т.е. управляющий, с учетом вышесказанного не может в общем случае от них отказаться. 

Целью деятельности арбитражного управляющего является проведение процедур банкротства и осуществление иных полномочий, установленных Федеральным законом “О несостоятельности (банкротстве)”.

Статья 2 ГК РФ определяет предпринимательскую деятельность как "самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направленную на систематическое получение прибыли …".

Арбитражный управляющий является центральной фигурой проведения процедур банкротства. В условиях нестабильности финансового состояния большинства хозяйствующих субъектов и увеличения количества рассматриваемых арбитражными судами дел о банкротстве, значимость деятельности арбитражного управляющего возрастает. От уровня образования, профессиональной этики, независимости, практических навыков арбитражного управляющего зависит не только результат проведения конкретной процедуры банкротства, но и формирование правоприменительной практики в сфере банкротства, а вместе с тем и социальной оценки такого экономически неизбежного явления, как банкротство.

Арбитражный управляющий осуществляет свою деятельность не в замкнутом экономико-правовом пространстве, а в условиях тесного взаимодействия с огромным количеством субъектов, наделенных законодательством о банкротстве различного рода правомочиями. Данные субъекты, реализуя свои права и исполняя обязанности, оказывают серьезное влияние на деятельность арбитражного управляющего: при принятии им юридически значимых решений, при исполнении им своих полномочий. Без понимания содержания правовых связей, возникающих между арбитражным управляющим и данными субъектами права, невозможно правильно оценить эффективность деятельности арбитражного управляющего, понять причины проблем, возникающих при реализации арбитражным управляющим норм законодательства о банкротстве.

Правоприменительная практика показала, что ряд норм права, регулирующих деятельность арбитражного управляющего, в результате своего несовершенства препятствует эффективному выполнению арбитражным управляющим поставленных перед ним задач, реализации предусмотренных законом полномочий.

 В настоящее время идет  процесс становления правового  статуса арбитражного управляющего, как в теории юридической науки, так и на практике. Законодательством предъявляются новые требования к лицам, проводящим процедуры банкротства, начинается процесс создания саморегулируемых профессиональных объединений. В рамках изменения и совершенствования законодательства о банкротстве особенно актуальным, научно и практически значимым становится исследование правового регулирования деятельности именно арбитражного управляющего, как лица, непосредственно влияющего на ход и результаты проведения процедур банкротства. Выявление проблем правового регулирования деятельности арбитражного управляющего и поиск путей их решения, позволит скорректировать законотворческий процесс в данной области, позволит усовершенствовать правоприменительную практику субъектов конкурсного права, найти баланс между полномочиями арбитражного управляющего и иных субъектов.

1. Деятельность арбитражного управляющего  является особым видом профессиональной  деятельности. В частности, она соответствует  таким признакам профессиональной  деятельности, как: наличие законодательно  закрепленных требований к уровню образования, квалификации; наличие системы контроля за деятельностью; наличие профессиональных организаций лиц, осуществляющих деятельность; наличие финансового обеспечения профессиональной ответственности; наличие правил профессиональной деятельности и деловой этики.

2. Квалификационные требования  к арбитражному управляющему  – это предусмотренные законодательством  о банкротстве требования, соответствие  которым обеспечивает наличие  необходимых для осуществления  соответствующего вида деятельности  профессиональных знаний и навыков. В качестве квалификационных требований можно назвать требование о сдаче экзамена по программе подготовки арбитражных управляющих и о прохождении стажировки в качестве помощника арбитражного управляющего. Такие требования к арбитражному управляющему, как: наличие высшего образования и стажа руководящей работы, - направлены на обеспечение определенного уровня общих знаний и навыков, прямо не связанных с деятельностью арбитражного управляющего, в связи с чем, отнести их к квалификационным требованиям нельзя.

3. Полномочия арбитражного  управляющего – это совокупность  прав и обязанностей арбитражного  управляющего, утвержденного арбитражным  судом для проведения процедур  банкротства, реализация которых  направлена на достижение целей процедур банкротства. Полномочия арбитражного управляющего можно разделить на следующие группы: в зависимости от необходимости при реализации полномочий взаимодействовать с органами судебной власти – на процессуальные и материальные; в зависимости от связи полномочий с проведением процедур банкротства: на полномочия по проведению процедур банкротства и полномочия по управлению должником-юридическим лицом; в зависимости от наделения полномочиями всех арбитражных управляющих или отдельного вида арбитражных управляющих: на общие и специальные полномочия.

4. Правовые принципы  деятельности арбитражного управляющего  – это закрепленные в нормах  законодательства о банкротстве  исходные, основополагающие начала, характеризующие и направляющие  деятельность арбитражного управляющего. К правовым принципам деятельности арбитражного управляющего можно отнести следующие принципы: принцип независимости; принцип профессионализма; принцип сочетания частных и публичных интересов; принцип контроля за деятельностью арбитражного управляющего; принцип соблюдения правил профессиональной деятельности; принцип ограничения распространения информации; принцип личного исполнения полномочий.