Управление рисками в антикризисном управлении

 

Негосударственное образовательное учреждение

Новосибирский институт экономики и менеджмента

 

 

 

 

 

Курсовая работа по дисциплине  Антикризисное управление на тему: «Управление рисками в  антикризисном управлении»

 

 

 

 

 

Выполнила: студентка 5 курса

Факультет: экономический

Группа:э-81т

Морозова И.Д.

Проверил: ст.преподаватель  Стребкова Л.Н.

 

 

 

 

                                   

Новосибирск, 2012

Содержание. 

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Теоретико-методические основы управления рисками на предприятии…………………………………………………………………….....5

1. Понятие рисков их природа и причины возникновения………………5

1.2 Классификация рисков в антикризисном менеджменте…………………..7

Глава 2.Управление рисками. Методы оценки риска…………………………11

2.1 Методы и  механизмы управления рисками……………………………….11

2.2. Оценка  и  способы снижения риска………………………………………13

Заключение………………………………………………………………………16

Список литературы……………………………………………………………...18

 

 

 

Введение.

Успех в конкурентной борьбе связан с принятием компанией  новых рисков, что повышает требования к качеству управления. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий, как предвиденное, так и непредвиденное. В результате выбранная цель не будет достигнута.

Принимая решение, предприниматель  обычно пытается просчитать ту степень  риска, которая может повлиять на конечный результат. Умение вовремя  определить риск, минимизировать его - важная задача. Поэтому эффективное руководство предпринимательской структурой в нынешних условиях невозможно без специальных методов анализа, базирующихся на теории и практике управления риском.

Актуальность данной темы заключается в том, что в  условиях рынка любое предприятие неизбежно сталкивается с неординарными ситуациями, с незапланированными или непредвиденными событиями, на которые необходимо адекватно реагировать, чтобы не понести убытки.

Целью курсовой работы является исследование управления рисками как  инструмента преодоления кризиса в организации.

Задачи, поставленные в  ходе выполнения этой работы:

-изучить теоретические основы рисков  с позиции антикризисного управления;

-выявить концептуальные и стратегические направления снижения риска;

-описать современные требования к управлению рисками;

-раскрыть методику контроля и отчетности процесса управления рисками.

При рассмотрении данной темы была изучена научная  и учебная литература таких авторов, как: К. В. Балдин, Э. М. Коротков, Э. А. Уткин, Е. М. Стрижакова, Г.С. Токаренко и др.

 

Глава 1. Теоретико-методические основы управления рисками на предприятии.

1.1. Понятие рисков их природа и причины возникновения.

Предпринимательство любого вида, как правило, связано  с риском, который принято называть хозяйственным или предпринимательским. Риск – это вероятность возникновения потерь или снижения доходов по сравнению с допустимым вариантом. Основной предпосылкой возникновения предпринимательского риска является наличие конкуренции и альтернативных вариантов решения тех или иных вопросов развития предприятия, его эффективного функционирования.[6, c. 156]

Риск непосредственным образом связан с управлением  и находится в прямой зависимости  от эффективности и обоснованности принимаемых решений. Ни один руководитель в процессе своей деятельности не в состоянии полностью устранить риск. Это происходит потому, что реальная ситуация почти никогда не соответствует запланированным или заданным параметрам. Поэтому любой менеджер или предприниматель всегда вынужден идти на риск, начиная то или иное дело.

Однако посредством  выявления сфер повышенного риска, его количественного измерения  и осуществления регулярного  контроля можно в ограниченной степени  управлять рисками либо осуществлять их профилактику. Это позволяет в  значительной степени снизить уровень риска и минимизировать его негативные последствия.

В то же время  не следует забывать, что риск играет в бизнесе не только отрицательную, но и положительную роль. Общеизвестно, что чем выше уровень риска  готовящегося к реализации инновационного проекта, тем выше закладываемый уровень рентабельности привлекаемых инвестиций. Иными словами, вкладывая деньги в рискованные предприятия, бизнесмены могут рассчитывать на более высокий уровень прибыли и рентабельности своих капиталовложений. Кроме того, стремление минимизировать негативные последствия предпринимательских рисков создает объективные предпосылки для возникновения специфических и принципиально новых сфер предпринимательской деятельности, таких как страхование, обеспечение экономической безопасности, и т. п.

Размер потерь организации как результата деятельности в условиях неопределенности представляет собой «цену риска», а величина успеха (дополнительная прибыль) - «плату за риск». Риск проявляется в процессе реализации продукции производственно-хозяйственной системы или услуги и выступает одним из конечных результатов деятельности. Сущность, содержание, характер проявления риска в деятельности организации позволяют определить природу риска как экономическую.

В практике менеджмента  используются следующие характеристики риска:

размер вероятного ущерба (потерь) или величина ожидаемого дополнительного дохода (прибыли) как  результат деятельности в риск-ситуации;

вероятность риска - степень воздействия источника  риска (события), измеряемая в пределах значений от 0 до 1. Иначе говоря, каждый вид риска имеет нижние и верхние (от 0 до 1) границы вероятности;

уровень риска - отношение величины ущерба (потерь) к затратам на подготовку и реализацию риск-решения. Изменяется по величине от нулевого значения до 1, выше которого риск не оправдан;

степень риска - качественная характеристика величины риска и его вероятности. Различают  степени: высокую, среднюю, низкую и  нулевую;

приемлемость  риска - вероятность потерь и вероятность  того, что эти потери не превысят определенный уровень (рубеж);

правомерность риска - вероятность риска находится  в пределах нормативного уровня (стандарта) для данной сферы деятельности, который  нельзя превысить без правовых нарушений.[4, c.58]

В кризисных  условиях у предприятия велика вероятность оказаться банкротом, в связи с чем персоналу требуется умение в риск-ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой - действовать смело и инициативно. Менеджер должен уметь рисковать, т. е. взвешенно, не преувеличивая опасности, добиваться намеченных целей, естественно, при соблюдении границ правомерности риска.

Условия возникновения  риска - это ситуация риска, появлению  которой всегда сопутствуют три  взаимосвязанных условия: наличие  неопределенности, выбор альтернатив, возможность оценки вероятности осуществления выбираемых результатов.

На уровень  риска оказывают влияние многие факторы:

-объемы финансово-хозяйственной деятельности;

-профессиональная подготовка специалистов предприятия;

-стиль руководства и квалификация персонала;

-общий концептуальный подход к деятельности в условиях изменения в нормативно-правовой системе;

-разнообразие видов деятельности предприятия;

-степень компьютеризации деятельности;

-надежность системы внутреннего контроля;

-частота смены руководства и личные характеристики руководителей;

-число нестандартных для данной фирмы операций,

-деловое окружение.[6, c. 159]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1.2 Классификация рисков в антикризисном менеджменте.

В таблице 1 представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления [3, c. 201].

Признак	Вид риска
Назначение риска	Риск, предполагающий потери   Риск, предполагающий выгоду
Функциональные  особенности риск-процесса	Маркетинговый   Инновационный   Инвестиционный   Производственный   Страховой   Финансовый
Содержание  риск-результата	Экономический   Социальный   Правовой   Организационный   Инновационный   Психологический   Имиджевый
Последствия реализации риск-решения	Социальные   Политические   Экологические   Демографические
Уровень внешних  факторов (источников) риска	Международный   Макроэкономический   Региональный
Рыночный фактор риска	Конкурентный   Конъюнктурный   Ценовой   Коммуникационный
Рынки факторов производства как источники риска	Человеческих  ресурсов   Информационный   Финансовых ресурсов   Материальных ресурсов   Временной
Средства воздействия	Целевой Стратегический Тактический   Прогнозируемый Планируемый Концептуальный   Мотивационный Стимулирующий   Структурный
Характер проявления	Субъективный   Объективный   Неправомерный(правомерный)   Неоправданный(оправданный)   Криминогенный
Метод (методология)	Экспертный   Экономико-математический   Дисконтирования   Статистический   Интуитивный

 

Таблица 1. Классификация рисков в антикризисном менеджменте

 

Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в  потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.

Финансовый риск - риск финансовой стратегии фирмы может  быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового  кризиса и падения валютного  курса и в вероятности возникновения  такой ситуации. Следует отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.

Производственный риск - превышение текущих расходов предприятия  в сравнении с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций: простоев оборудования, недопоставки материалов. Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

Инвестиционный риск - риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера.[5, c. 78]

Среди рисков, наиболее устойчиво  повторяющихся в деятельности предприятия, следует отметить :

риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией  в стране;

риск снижения экономического потенциала;

риск снижения научного и инновационного потенциала;

риск утраты кадрового потенциала;

риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;

риск утраты престижа организации;

риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц;

риск изменения стоимости факторов производства;

риск потери управляемости;

риск снижения качества продукции и услуг;

риск изменения внешнеэкономических  факторов.

Классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. В деятельности предприятия наиболее часто повторяются: риск снижения экономического потенциала, риск изменения стоимости факторов производства, риск снижения качества продукции и услуг и другие виды рисков. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления.