Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации

Целью данной работы является изучений теоретических аспектов бюджетирования, и изучение методологии постановки системы бюджетирования в организации.
Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
рассмотреть методологические основы бюджетирования, понятие, функции и принципы бюджетирования, основные этапы бюджетного процесса;
ознакомиться с классификацией бюджетов;
ознакомиться с организацией бюджетного управления и системой контроля за выполнением бюджетов;
обобщить полученные в ходе исследования теоретические знания и применить их на практике.

Введение……………………………………………………………………….3
Глава1. Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации…………………………………………4
1.1 Основные понятия бюджетирования…………………………………….4
1.2 Основные виды классификации бюджетов……………………………..6
1.3 Роль бюджета в управлении организацией……………………………...7
1.4 Основные этапы составления бюджета предприятия…………………..9
1.5 Управление процессом бюджетирования предприятия………………11
Глава 2. Практическая часть
2.1. Задание к расчетной части курсовой работы по бухгалтерскому (управленческому) учету…………………………………………………………...15
2.2. Расчетная часть задания………………………………………………...17
2.3. Ведомости учета и распределения затрат……………………………..23
2.4. Синтетические и аналитические счета………………………………...50
Заключение…………………………………………………………………..54
Список использованной литературы……………………………………….55