Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2014 в 18:51, сочинение
Целью изучения данной темы является рассмотрение концепции и видов сметных систем (бюджетов). Также рассмотрим структуру и содержание Главного (генерального) бюджета предприятия; осуществление сметного расчета показателей операционного бюджета; ознакомимся с организацией бюджетирования на предприятии.
Главная задача выработать непрерывную методику планирования на протяжении всей своей жизни, как трудовой, так и личной. Это позволит запрограммировать себя на выполнение задач любой сложности, даже совершенно новых.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе рассмотрен процесс сметного планирования как - управленческая технология. Изучив теоретическую базу, можно сделать вывод, что в современных условиях бюджетирование необходимо для успешного функционирования в условиях развивающего рынка. В своей деятельности предприятия делают лишь первые «шаги» на пути к бюджетированию. - Составляет бизнес-планы для наилучшего управления деятельностью предприятия и для полного их контроля. Ведь благодаря этому процессу предприятие сможет качественно управлять всеми ресурсами и эффективно использовать их для получения максимальной прибыли.
Для наилучшей работы предприятия необходимо внести некоторые рекомендации:
Производить организацию бюджетирования не только в целом по организации, но и по её структурным подразделениям в более полном и детальном объёме.
Произвести автоматизацию финансовых расчётов, предусматривающей не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчёт различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), но и постановку так называемого сплошного управленческого учёта, в рамках которого в любое время можно получать оперативную информацию о ходе исполнения ранее принятых бюджетов, да ещё по отдельным видам хозяйственной деятельности предприятия или его структурным подразделениям.
Наиболее в полном объёме использовать нормативную документацию, так как книги - это «путь» к знаниям.
Если предприятие будет использовать новые идеи, технологии и способы, которые могут оптимизировать инвестиции, производство услуг, их продажу, расчёты с потребителями и поставщиками, банками, анализ финансовой и производственно хозяйственной деятельности, планирование и правильную организацию производства - то успех предприятию будет гарантирован.