Функции управленческого учета

 

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Тихоокеанский  государственный университет»

 

Кафедра «Финансы, кредит и бухгалтерский учет»

Направление подготовки 080100.62 «Экономика»

профиль «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине :Бухгалтерский управленческий учет.

                    

                                                       Вариант 2

                                                                            

 

                                                                        Выполнил: студент ЗФ(УО)                                                                                                                                        

                                                      з/к11041031082

                                                                Фамилия Гарифзянова

                                               Имя _Регина

                                                             Отчество  Зуфаровна

    Проверил: ст. преподаватель

                                                        Бебишева Н. О.

 

 

Хабаровск 2012 г.

 

Содержание.

1.Теоретический вопрос …………………………………………………….3-5ст. Функции управленческого учета.

2.Тестовое задание …………………………………………………………6-18ст.

3. Библиографический список……………………………………………….19ст.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Функции управленческого учёта

Понимание сущности управленческого  учёта позволяет выявить зависимость

функций, выполняемых этим видом учёта, от функций управления. Циклы

управления обычно состоят  из планирования, контроля, оценки, непосредственно

организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.

Планирование представляет собой процесс описания вариантов  действий, которые могут быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели; формулировку задач; изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели; выбор вариантов альтернативных действий.

На этой стадии руководитель должен иметь

информацию о смете  и предполагаемых источниках ее исполнения. Хорошо

составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных

производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.

Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя,

менеджера. Она включает измерение состояния объекта: сопоставление

фактических результатов  с плановыми; пересмотр планов, если становится ясно ,что они не могут быть выполнены; выявление и регулирование отклонений от запланированного. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань. Любое управленческое решение

основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.

Оценка понимается как  процесс анализа всей системы  принятия решений. В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и

выясняются причины отклонений:

недостатки планирования;

неоптимальный набор действий, который привел к увеличению оперативных  решений;

несоответствие системы  контроля требованиям управления;

выбор неверной цели.

Организационная работа заключается  в создании организационной структуры

предприятия, предназначенной  для практической реализации поставленных целей

(отделы, бюро, группы» подразделения  и др.); распределении обязанностей  между

исполнителями, координации  действий исполнителей на основе внутренних

информационных связей, объединяющих разные уровни управления; установлении

каналов связи с использованием линейных и нелинейных отношений.

Стимулирование — это средство мотивации участников производственного

процесса, побуждающего уяснить  цели и задачи предприятия и принимать  решения,

соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные

отчеты об их выполнении.

Внутренняя информационная связь — это обмен информацией и отчетностью,

позволяющий координировать действия различных структурных подразделений на

достижение конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на

предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых  будет

действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности  и

ограничения) к нему смежных  производственных подразделений. Исполнительные

отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа  и оценки своих

действий, разработки мероприятий  по устранению каких-либо действий, которые

привели к понижению эффективности  управления.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Тестовое Задание 

1. Органом, регулирующим деятельность управленческого учета,      является :

 а) Министерство финансов;

б) Министерство экономического развития и торговли;

в) Министерство по чрезвычайным ситуациям;

г) Министерст во образования и науки.

Ответ: а)

2. Основой бухгалтерского управленческого учета является :

а) бухгалтерский финансовый учет;

б) налоговый учет;

в) производственный учет;

г) статистический учет.

Ответ: в)

 3. Цель управленческого учета состоит …

а) в формировании достоверной

информации о результатах  деятельности

организации;

б) исчислении фактической себестоимости продукции;

в) предоставлении руководству  информации, необходимой ему для  принятия эффективных управленческих решении;

г) планировании деятельности организации.

Ответ: в)

 

 

 

4. В рамках масштабной базы удельные постоянные расходы при увеличении деловой активности организации :

а) остаются неизменными;

б) постепенно уменьшаются;

в) возрастают;

г) не зависят от деловой  активности.

Ответ: б)

5. Расходы на упаковку готовой продукции для отгрузки

ее потребителю  являются:

а) производственными переменными  затратами;

б) производственными постоянными затратами;

в) непроизводственными переменными  затратами;

г) непроизводственными постоянными  затратами.

Ответ: б)

6. Внедрение управленческого  учета в организации… 

а) осуществляется по усмотрению руководства 

б) обязательно и регламентируется государством;

в) производится по первому  требованию налоговых органов;

г) осуществляется по решению  акционеров.

Ответ: а)

 

 

 

 

 

7. Какая ответственность предусмотрена в системе управленческого учета для привлечения менеджера за его управленческие решения, принятые на основе искаженных данных?

а) уголовная;

б) административная;

в) дисциплинарная;

г) штрафные санкции со стороны  налоговых органов.

Ответ: в)

8. В условиях  материалоемкого производства в качестве базы для распределения косвенных расходов между отдельными видами продукции (работ, услуг) целесообразно выбрать:

а) количество изготовленных  изделий каждого вида;

б) стоимость материальных ресурсов, необходимых для изготовления каждого изделия;

в) cстоимость прямых затрат, необходимых для выполнения каждого изделия;

г) количество станкочасов, отработанных оборудованием в связи с производством изделия каждого вида.

Ответ: б)

9.Сущность системы «директ- костинг» заключается в

    следующем:

а) себестоимость планируется  и учитывается только в части  постоянных затрат;

б) себестоимость планируется  и учитывается только в части  переменных затрат;

в) себестоимость планируется  и учитывается по прямым и косвенным  затратам;

г) себестоимость рассчитывается только в части прямых затрат. Ответ: в)

10. Маржинальный  доход – это…

а) прибыль организации;

б) разница между выручкой от реализации и постоянными затратами;

в) разница между выручкой от продаж и переменными затратами;

г) прибыль организации, увеличенная  на сумму постоянных за

трат.

Ответ: в)

11. Элементом учетной политики организации является списание общехозяйственных расходов с одноименного счета 26 в конце отчетного периода в дебет счета 90 «Продажи», субсчет «Себестоимость продаж». Это означает, что в бухгалтерском учете формируется ин формация:

а) о полной себестоимости;

б) производственной себестоимости;

в) переменной себестоимости;

г) себестоимости, рассчитанной по прямым затратам.

Ответ: а)

 12. Калькулирование себестоимости по системе «стандарт

       кост» основано:

а) на калькулировании прямых и постоянных затрат;

б) разработке стандартов и  норм затрат ресурсов;

в) разработке нормативных  калькуляций;

г) калькулировании стандартной себестоимости изделий.

Ответ: в)

 

 

13 Вмененные издержки -это

а) плановая прибыль организации, полученная на альтернативно м рынке;

б) плановая прибыль организации, полученная по альтернативной цене;

в) фактическая прибыль  организации, полученная в результате

производства и продажи  альтернативного товара;

г) упущенная выгода, связанная  с выбором производства альтернативного товара, по альтернативной цене, на альтернативном рынке.

Ответ: г)

14. Для процесса  прогнозирования затраты организации  подразделяются

а) на затраты краткосрочного и долгосрочного периодов;

б) планируемые и непланируемые;

в) эффективные и неэффективные;

г) регулируемые и нерегулируемые.

Ответ: а)

15. Для процесса  планирования затраты организации 

подразделяются :

а) на прогнозируемые и непрогнозируемые;

б) явные и вмененные;

в) планируемые и непланируемые;

г) релевантные и нерелевантные.

Ответ: в)

 

 

16 Для процесса учета затраты организации подразделяются:

а) на одноэлементные и комплексные;

б) релевантные и нерелевантные;

в) явные и альтернативные;

г) планируемые и непланируемые.

Ответ: а)

17. Бюджетирование  является методом… :

а) планирования;

б) прогнозирования;

в) анализа;

г) составления отчетности.

Ответ: а)

18. Для процесса  регулирования затраты организации  подразделяются:

а) на обязательные и поощрительные;

б) регулируемые и нерегулируемые;

в) экономические и финансовые.

Ответ: б)

19. Для процесса стимулирования затраты организации подразделяются:

а) на затраты краткосрочного и долгосрочного периодов;

б) единовременные и периодические;

в) обязательные и поощрительные;

г) в пределах смет и стандартов и по отклонениям от них.

Ответ: в)

 

20. По месту  возникновения затраты группируются  следующим образом :