Характеристика строительной организации

Содержание

Введение…………………………………………………………..…...…...……...2

1. Общая характеристика  строительной организации…………….………....... 5

2. Расчет численности работающих  и затрат на оплату труда….………....….. 6

3. Составление структуры  строительной организации………...………….…....7

4. Расчет стоимости основных производственных фондов и амортизационных отчислений……………………………………………………………………....…..9

5. Расчет потребности  в оборотных средствах…………….……………....…..14

6. Расчет себестоимости  продукции (работ, услуг)………………………...…17

7.Расчет прибыли и уровня  рентабельности строительной организации.…………………………………………………………….....…....18

Заключение……………………..………………………………………….........25

Список используемой литературы………..……………………………….......27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Экономика страны состоит из ряда отраслей, которые в зависимости от характера выполняемых ими функций относятся к отраслям, производящим товары (промышленность, строительство, сельское хозяйство и др.), либо к отраслям экономики, оказывающим рыночные и нерыночные услуги.

Строительство является одной из наиболее важных отраслей отечественной экономики. Её состояние во многом определяет уровень развития общества и его производственных сил. Строительная отрасль призвана осуществлять обновление на современной технической основе производственных фондов, развитие, совершенствование социальной сферы, реконструкцию, модернизацию, техническое перевооружение производства материальных благ.

Продукцией отрасли строительства являются законченные строительством и сданные в эксплуатацию заводы и фабрики, железные и автомобильные дороги, электростанции, ирригационные и судоходные каналы, порты, жилые дома и другие объекты, образующие основные фонды хозяйственного комплекса страны. По мере ввода в действие они становятся основными фондами.

Всё это обуславливает важность данной отрасли и необходимость поддержания государством на должном уровне. Хорошее состояние строительной отрасли в стране будет благоприятно отражаться на экономике и развитии страны в целом, обеспечивая приток финансовых средств.

Строительный комплекс России в настоящее время объединяет более 112 тысяч подрядных строительных организаций, предприятий стройиндустрии и промышленности строительных материалов, проектных и научно-исследовательских организаций, предприятий механизации и транспорта, осуществляющих работы по проектированию, строительству, реконструкции, техническому перевооружению и капитальному ремонту зданий, сооружений и предприятий во всех отраслях экономики. В строительном комплексе занято около 4 млн. человек.

Литературные источники, публикации и Интернет содержат довольно противоречивую информацию о состоянии строительного рынка России, но, так или иначе прослеживается общая направленность рассуждений - констатация роста большинства показателей строительной отрасли страны, позволяющая зачастую применять к современному состоянию стройки в России такие смелые термины, как, например, "строительный бум".

Каким бы инертным ни был современный строительный рынок, именно с малыми компаниями в любой отрасли экономики связаны инновационные надежды.

Основа любого бизнеса – это малые предприятия с количеством сотрудников до 100 человек. Внедрять инновации жизненно необходимо и крупным и малым предприятиям, но для малых это особенно актуально, потому что они имеют свободу маневра, гибкость. Большое предприятие перестроить гораздо сложнее.

При этом малое предпринимательство как форму хозяйственной деятельности отличает высокая универсальность, широкий спектр деятельности, мобильность и приспособляемость. По своей сути малое предпринимательство выступает катализатором развития рыночных экономических отношений, способствует сглаживанию экономической конъюнктуры и обеспечивает особый механизм сбалансирования спроса и предложения.

О важности малого предпринимательства в реформируемой экономике свидетельствует ряд актов государства, например: "О государственной поддержке малого предпринимательства", "Целевая программа развития и поддержки малого предпринимательства", "Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства"

Малое предпринимательство выполняет ряд важных экономических и социально значимых функций, к которым можно отнести: экономическую, социальную, инновационную, интеграционную, фискальную.

 

Целью курсовой работы является создание макета строительной организации относящейся к объектам малого предпринимательства и расчет основных технико-экономических показателей данной организации.

 Поставленная цель  предполагает решение следующих  задач:

- описание общей характеристики и создание структуры управления строительной организацией;

- расчет численности работающих и фонда оплаты труда;

- расчет основных производственных  фондов и оборотных средств предприятия;

- расчет получаемой строительной  организацией прибыли, отчислений  в бюджет в соответствии с  действующей системой налогообложения;

- распределение чистого  дохода с учетом потребностей  организации;

- определение уровня рентабельности  строительной организации.

 Объектом изучения  является строительная организация в форме акционерного общества, совокупность показателей ее производственной деятельности.

Структурно работа состоит из введения, 7-ми разделов, заключения и списка использованной литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Общая характеристика  строительной организации.

 

Строительная организация ЗАО "СтройИнвест" относится к предприятиям малого бизнеса.

Основной целью ЗАО "СтройИнвест" является получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей в товарах и услугах, производимых Обществом.

Основными видами деятельности данной организации являются:

– осуществления функций заказчика;

– осуществления функций генерального подрядчика строительства коттеджей.

Помимо перечисленных видов деятельности предприятие осуществляет также:

– изыскательские работы;

– проектные работы как типового так и индивидуального строительства;

– функции поставщика материалов и оборудования, оказания посреднических услуг.

ЗАО «СтройИнвест» располагает широким кругом строительных возможностей и интересов. А разнообразие специалистов позволяет решать любые задачи: от подбора земельного участка для строительства до сдачи объекта, и производить весь спектр работ: от геодезических до ландшафтных.

ЗАО «СтройИнвест» осуществляет строительство загородных домов «под ключ». В понятие «под ключ» входит полный перечень работ, по окончании которых клиент сможет въезжать в свой собственный дом, и не думать ни о каком ремонте.

По видам строительства данная организация относится к жилищному строительству.

Основные производственные показатели деятельности фирмы:

- годовой объем работ, выполненных собственными силами составляет 27400 тыс.руб.;

- фондоотдача активной части основных производственных фондов - 4,62 тыс.руб.;

- годовая выработка одного рабочего - 330,12 тыс.руб.;

- среднемесячная зарплата одного рабочего - 4750 руб., ИТР - 7200 руб.;

- численность ИТР  и служащих - 11%;

- норма запаса материальных ресурсов - 160 дней.

 

2. Расчет численности  работающих и затрат на оплату  труда.

Рабочие - это работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей.

Численность работников является важнейшим количественным показателем, характеризующим трудовые ресурсы предприятия.

Численность работников в целом по предприятию определяется укрупнено, исходя из объема производства продукции и производительности труда.

Для расчета численности рабочих используем формулу:

Чраб  = Vсмр / Враб ,                                                                                            (1)

где Vсмр - годовой объем продукции;

Враб - среднегодовая выработка одного рабочего.

Чраб = 27400/330,12 = 83 чел.

Численность инженерно-технических работников и служащих рассчитывается в процентном соотношении от численности рабочих согласно данным, которые у нас имеются:

Читр= 0,11×Чраб,                                                                                                (2)

Ч = 0,11×83 = 9 чел.

Фонд оплаты труда всего персонала организации рассчитывается исходя из среднемесячной заработной платы одного рабочего и инженерно-технического работника на основе исходных данных и полученной численности:

ФОТ=(Чраб×ЗПраб  +Читр×ЗПитр)×12,                                                               (3)

где 12 - количество месяцев в году.

ФОТ = (83×4750+9×7200)×12 = 5508600 руб.

Кроме того, каждая организация обязана производить выплаты на пенсионное и социальное страхование за своих работников. Порядок уплаты во внебюджетные фонды определяется законом, в 2013 году данный показатель составил 30%.

0,3×5508600 = 1652580 руб.

Численность работников предприятия 91 человек из них: инженерно-технических работников и служащих в организации - 9 человек, рабочих - 83 человека. На основе этих данных мы создадим организационную структуру предприятия.

 

3. Составление структуры строительной организации.

 

Управление предприятием должно осуществляться на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно.

В основу структуры управления предприятием положена определенная система. Известно три основные системы управления производством: линейная; функциональная; смешанная.

Структура, отражающая состав и соподчиненность различных элементов, звеньев и ступеней управления, функционирующих для достижения определенной цели, называется организационной.

Организационная структура управления предприятием - это упорядоченная совокупность отделов и служб, занимающихся разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Линейная организационная структура, которая часто называется пирамидальной, бюрократической, - строго иерархически организованная, характеризующаяся разделением зон ответственности и единоначалием. Типы связей: прямые единичные между подчиненными; перекрестные между подчиненными; прямые между руководителем и любой комбинацией подчиненных. Именно данная структура наиболее подходит для малого предприятия.

Организационная структура создаваемой нами организации отражена на рисунке 1.

 

	Генеральный директор
Начальник планово-экономического отдела	Технический директор		Главный инженер	Главный бухгалтер
	Производственно-технический отдел	Сметно-договорной отдел	Начальник участка	бухгалтер
			мастер	мастер
			рабочие	рабочие

 

 

рисунок 1 - Организационная структура ЗАО "СтройИнвест"

В соответствии со структурой управления верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности; организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений; поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам