Кадровый аудит

Актуальность темы. Кадровый аудит, несомненно, новое понятие для многих российских компаний. Являясь частью кадрового менеджмента (системы управления персоналом) , кадровый аудит используется сравнительно небольшим числом организаций для достижения разных целей. К кадровому аудиту прибегают компании, оказавшиеся в ситуациях, связанных со слиянием, поглощением, реструктуризацией. Компании, находящиеся в условиях жесткой конкуренции в своем сегменте рынка, или когда недостаточно собственных ресурсов, чтобы квалифицированно и в сжатые сроки (поскольку рынок ждать не будет) решить проблемы, связанные с управлением персоналом.

Введение……………………………...……………………………………2
1. Теоретические основы исследования кадрового аудита персонала…………………………………………………………………………..4
1.1. Понятие кадрового аудита персонала, цели и задачи кадрового аудита ……………………………………………………………………………4
1.2. Кадровые процессы как составляющие аудита …………………………………………………………………………………….9
1.3 Методы и этапы проведения аудита персонала………………….......……………………………………………..…15
2. Совершенствование системы мотивации персонала……………….19
2.1. Мотивация как способ реализации стратегии компании……...…19
2.2 Разработка рекомендаций по стимулированию и мотивации труда………………………………………………………………………………24
Заключение………………………………………………………………30
Список используемой литературы……………………………………...32