Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Октября 2013 в 20:12, реферат
Целью выполнения курсовой работы является – закрепление и оценка полученных теоретических знаний в области бухгалтерского управленческого учета, приобретение и расширение приемов и навыков самостоятельного исследования.
Основные задача, решаемая в работе - определение сущности и задач управленческого учета производственной деятельности, его организации, а именно, изучение:
учета затрат на производство продукции по статьям калькуляции;
учета затрат по центрам ответственности;
методов учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции;
Введение…………………………………………………………………..3
Теоретическая часть
Сущность, задачи и организация управленческого
учета производственной деятельности…………………………………………4
Классификация затрат по экономическим элементам………………………...9
Классификация затрат по статьям калькуляции………………………………15
Методы учета затрат на производство продукции……………………………19
Учетная политика организации для целей
управленческого учета………………………………………………………….24
Практическая часть………………………………………………………34
Заключение……………………………………………………………....40
Список литературы……………………………………………………...42
Содержание
Введение…………………………………………………………
Теоретическая часть
Сущность, задачи и организация управленческого
учета производственной деятельности…………………………………………4
Классификация затрат по экономическим элементам………………………...9
Классификация затрат по статьям калькуляции………………………………15
Методы учета затрат на производство продукции……………………………19
Учетная политика организации для целей
управленческого учета………………………………………………………….24
Практическая часть………………………………
Заключение……………………………………………………
Список литературы…………………………………
Введение
В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Целью выполнения курсовой работы является – закрепление и оценка полученных теоретических знаний в области бухгалтерского управленческого учета, приобретение и расширение приемов и навыков самостоятельного исследования.
Основные задача, решаемая в работе - определение сущности и задач управленческого учета производственной деятельности, его организации, а именно, изучение:
Теоретическая часть
Сущность, задачи и организация управленческого учета производственной деятельности
Управление представляет собой направленное воздействие предприятия на хозяйственные процессы в целях увеличения прибыли и сохранения собственного капитала. Основой принятия и осуществления управленческих решений является информация о всех аспектах деятельности предприятия. В управленческом учете предприятия используется в основном экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта соответствующих продуктов и т.д.
Выделяют два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет производственной деятельности»: первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия).
В соответствии с первым термином основной задачей учетной деятельности является обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.
В соответствии со вторым понятием управленческий учет производственной деятельности рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
В узком смысле под управленческим учетом производственной деятельности можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет производственной деятельности рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации.
Предметом управленческого учета производственной деятельности является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений. Целью – формирование и представление информации управленческому персоналу предприятия и его структурным подразделениям, необходимой для планирования, контроля и управления деятельностью предприятия и его структурным предприятиям.
Объектами управленческого учета производственной деятельности являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.
Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета (Рис. 1).
Рис. 1 Виды подсистем управленческого учета
Методы, используемые в управленческом учете, разнообразны:
Под организацией управленческого учета производственной деятельности понимают систему условий и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности предприятия, осуществление контроля за рациональным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.
Ответственность за организацию управленческого учета на предприятиях несут руководители предприятия. В зависимости от объема учетной работы они могут:
Для обеспечения рациональной
организации управленческого
Классификация затрат по экономическим элементам
Себестоимость складывается из затрат, связанных с использованием в процессе производства материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат. Затраты на производство включаются в себестоимость продукции, работ и услуг того календарного периода, к которому они относятся, независимо от времени их возникновения.
В себестоимость включаются только затраты, непосредственно связанные с производством продукции и ее реализацией. Ряд фактических и необходимых для работы предприятия затрат, связанных, например, с социально-культурной сферой, покрывается за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия. За счет нее же компенсируются и некоторые затраты предприятия сверх установленных нормативов (сверхнормативная величина расхода на рекламу, командировочные расходы сверх нормы и т. д.).
В себестоимость продукции включаются следующие фактические расходы предприятия:
При расчете себестоимости особо нужно определить тот круг затрат, который не может быть в нее включен:
Организация учета затрат на производство строится с учетом классификации затрат по экономическим элементам и по статьям калькуляции. Затраты по экономическим элементам распадаются на статьи, каждая из которых содержит только один вид расходов. Затраты, образующие себестоимость продукции, работ и услуг, группируются по следующим элементам (в соответствии с экономическим содержанием затрат):
Материальные затраты — это затраты на сырье и основные материалы (за вычетом возвратных отходов), покупные изделия и полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, энергию, износ МБП.
Затраты на оплату труда:
Не включаются в себестоимость следующие выплаты в денежной и натуральной формах:
жилищное строительство);
Страховые взносы не начисляются на: выплаты, носящие единовременный либо компенсационный характер (командировочные расходы, материальная помощь и т. д.); на пенсии, пособия, дивиденды по акциям, суммы авторских вознаграждений за изобретения, на оплату аренды автомобиля и компенсационные выплаты за использование личного транспорта его владельцами в служебных целях.