Контрольная работа по «Бухгалтерский учет»

 

     МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РФ

Брянский  государственный технический университет

Кафедра «Экономика, организация производства, управление»

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Бухгалтерский учет»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Выполнил:

     Студент гр. З-11-ФК 2

     Жигалкина Мария

     Проверила:

     к.э.н, доц. Кулагина Н.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

1. Задание на контрольную работу ……………………………………………..3
2. Теоритическая часть…………………………………………………………..4
1. План…………………………………………………………………….…4
2. Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации……………………………………5
3. Место управленческого учета в системе управления предпринимательской деятельностью………………………………….10
3. Практическая часть…………………….........................................................12
1. Исходные данные для выполнения практического задания…………12
2. Решение…………………………………………………………………..13
4. Список используемой литературы………………………………………….14

 

Задание на контрольную работу:

 

Теоретический вопрос: тема №12 «Понятие бухгалтерского учета, его предмет. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета»

Практическое  задание №10, №22

 

Теоритическая часть

План:

1. Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации
1. Бухгалтерский учет и его виды
2. Бухгалтерский управленческий учет
1. Цель бухгалтерского управленческого учета
2. Объектами бухгалтерского управленческого учета
3. Сегментарный учет как важнейшая составляющая управленческого учета
4. Понятие метода бухгалтерского управленческого учета
5. Методы бухгалтерского учета в управленческом учете
6. Реализация элементов метода бухгалтерского учета в подсистемах финансового и управленческого учета
7. Другие методы управленческого учета
8. Принципы управленческого учета
9. Модель управленческого учета
2. Место управленческого учета в системе управления предпринимательской деятельностью
1. Важнейшее предназначение бухгалтерского управленческого учета
2. Структура менеджмента
3. Связь менеджмента с управленческим учетом

 

 

 

 

 

 

 

1. Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации

Эффективность любой системы управления во многом зависит от качества своевременности и достоверности предоставляемой информации. Большой вес в информационной системе предприятия занимает экономическая подсистема. В общем виде учет представляет собой систему регистрации и отражение информации о совершаемых явлениях и фактах хозяйственной жизни.

Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную  систему отражения сбора, регистрации, обобщения информации в денежном выражении об имущественном состоянии предприятия, обязательствах организации их движении путем сплошного, непрерывного, документального учета всех хозяйственных операций.

Бухгалтерский учет делится на финансовый и управленческий учет.

Основная  цель управленческого учета –  это предоставление руководителям, специалистам организации структурных  подразделений плановой, фактической  и прегрозной информации о деятельности организации, о ее производстве, внешнем  окружении для обеспечения возможности  принятия управленческих решений.

Объектами бухгалтерского управленческого учета  являются доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (прибыль, инвестиции). При этом под сегментом бизнеса понимается какая-либо его часть, выделенная по соответствующим признакам. Хозяйственные операции, носящие исключительно финансовый характер (операции с ценными бумагами, продажа или покупка имущества, арендные и лизинговые операции, инвестиции в дочерние и зависимые общества и т. п.), не являются объектами управленческого учета.

Как отмечалось, управленческий учет исследует деятельность центров ответственности (сегментов  организации), поэтому иногда его  называют учетом по центрам ответственности, или сегментарным учетом. Однако отождествлять эти понятия неправомерно, поскольку сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений организации. В рыночной экономике трудно переоценить значение учета по сегментам бизнеса. Управленческим учетом сегмент бизнеса воспринимается как микросистема, имеющая собственный «вход» - «выход».

Совокупность  приемов и  способов, посредством  которых объекты бухгалтерского управленческого учета отражаются в информационной системе предприятия, называются методом бухгалтерского управленческого учета.

В управленческом учете, являющимся подсистемой бухгалтерского учета, прежде всего, используются элементы метода последнего: счета и двойная  запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение и отчетность. Однако в отличие от финансового учета, где процедура применения названных методов определена законодательно, в системе управленческого учета они становятся инструментом управления при условии их многовариантного использования (табл. 1). Например, оценка имущества в системе управленческого учета может осуществляться по инвестиционной, рыночной, страховой, балансовой и ликвидационной стоимости. Выбор того или иного метода оценки в системе управленческого учета зависит от задач, стоящих перед менеджером.

 

Реализация  элементов метода бухгалтерского учета  в подсистемах финансового и  управленческого учета

Таблица 1

Элемент метода	Финансовый учет	Управленческий учет
Документация	Перечень реквизитов первичных документов устанавливается законодательно	Перечень реквизитов устанавливается  в зависимости от целей управления
Оценка	Осуществляется в национальной денежной единице с использованием методов, определенных законодательно	Помимо методов оценки, определенных законодательно, возможно использование  альтернативных подходов. При этом применяются не только денежные, но и другие единицы измерения
Калькуляция	Возможно калькулирование полной или производственной себестоимости в соответствии с учетной политикой для целей ведения финансового учета	Исходя из потребностей управления могут использоваться различные методики калькулирования себестоимости (в том числе по переменным расходам)
Счета и двойная запись	Обязательны	Возможны
Балансовое обобщение и отчетность	Регламентируется нормативными актами (ПБУ 4/99)	Периодичность составления определяется принципом экономичности; возможно составление прогнозных балансов

 

Центральный элемент метода бухгалтерского учета - калькулирование обретает в управленческом учете новое содержание, которое можно определить следующим образом: «разная себестоимость для разных целей». «Управленческая» себестоимость - не всегда фактическая, не всегда полная. Иногда в калькуляционные расчеты включаются все производственные расходы, иногда все переменные (производственного и непроизводственного характера); в ряде ситуаций принимаются во внимание вмененные затраты. Кроме методов бухгалтерского учета в управленческом учете  используется совокупность методов статистики, экономического анализа, экономико-математические методы.

Поскольку управленческий учет представляет собой  подсистему бухгалтерского учета, им объективно используется ряд важнейших бухгалтерских  принципов (требований, правил) - экономичности  и своевременности представляемой информации, ее сопоставимости и др. Важнейшая цель управленческого учета состоит в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных уровней управления (в отличие от финансового учета, обобщающего информацию на основе использования общих правил ведения учета).

Наряду  с этим управленческому учету  свойственен ряд собственных  принципов, не используемых системой финансового  учета (Табл. 2).

Принципы  управленческого учета

Таблица 2

Название принципа	Содержание принципа
Оперативность представления информации	Предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности
Конфиденциальность представляемой информации	Предполагает обособленное ведение  управленческой бухгалтерии
Полезность представляемой информации	Предполагает применение тех методик  планирования, учета и анализа, которые  обеспечивают получение полезной информации, в связи с чем, их выбор зависит от решаемых управленческих задач
Гибкость системы управленческого  учета	Означает приспособленность системы  управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование  ее по мере изменений, происходящих в  предпринимательской деятельности организации
Прогнозность системы управленческого учета	Означает направленность системы  управленческого учета на оптимизацию  результатов деятельности сегментов  бизнеса путем прогнозирования  их будущих доходов и расходов
Экономичность представляемой информации	Состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления
Принцип делегирования ответственности  и мотивации исполнителей	Предполагает перераспределение  ответственности между руководителями различных иерархических уровней  управления и выбор критериев  оценки деятельности, максимально способствующих их мотивации

 

Построению модели управленческого учета организации может выглядеть следующим образом (рис. 1):

Информация для принятия управленческих решений

Управленческий  контроль

Управленческий  анализ

Информационное обеспечение

Сегментарная  отчетность

Сегментарный

учет

Сегментарное

планирование

Сегменты  деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1. «Модель бухгалтерского управленческого учета организации»

 

2. Место управленческого учета в системе управления предпринимательской деятельностью

Рассмотрение  особенностей бухгалтерского управленческого  учета позволяет определить его  место в системе управления предпринимательской  деятельностью.

Важнейшее предназначение бухгалтерского управленческого  учета состоит в информационной поддержке менеджмента. В противном  случае ведение управленческого  учета в организации окажется бессмысленным, а управление предпринимательской  деятельностью - процессом эфемерным  и ненаучным, осуществляемым интуитивно. Актуальной в настоящее время  становится интеграция бухгалтерского управленческого учета и менеджмента. Взаимодействие менеджмента (как концепции  управления) и управленческого учета (как концепции информационной поддержки  управления) создает возможность  снижения риска принятия ошибочных  управленческих решений. Владение информацией  управленческого учета позволит менеджерам не только принимать эффективные  управленческие решения, но и оценивать  их экономические последствия.

Управленческий  учет призван аккумулировать количественную и качественную информацию о деятельности сегментов организации, которые  не являются статичными. Развитие бизнеса  сопровождается расширением действующих  производств, консервацией неперспективных  сегментов, появлением новых направлений  деятельности и т.д. Задача постановки управленческого учета в организации поддается решению лишь в том случае, когда четко определены управленческие потребности организации. Последнее является прерогативой менеджмента. Бухгалтерский управленческий учет призван «сопровождать» менеджмент на всех его стадиях. Последний может быть структурирован следующим образом:

1 уровень  - стратегический менеджмент, подразумевающий разработку обобщенной стратегии, направленной на достижение будущего устойчивого преимущества перед конкурентами бизнеса. Решение этих задач возлагается на «высшее руководство» предприятия;