Контрольная работа по "Бухгалтерскому управленческому учету"

 

Контрольная работа по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет» 

 

Вопрос 1. Как можно систематизировать информацию о суммах и финансировании средств для деятельности организаций?

 

Ответ: Необходимая информация о суммах и финансировании средств для деятельности организаций, а также результатах их использования может быть систематизирована таким образом: оперативная информация; финансово - учетная информация; учетная информация для управленческих нужд. Ежедневно для деятельности организации необходим значительный объем оперативной информации. Оперативная информация обеспечивает исходными данными финансовый и управленческий учет. Данные финансового учета предназначаются для менеджеров и внешних пользователей, включая акционеров (и доверенных лиц в некоммерческих организациях), банкиров и других кредиторов, правительственные организации и т.п.

Вопрос 2. Что включает управленческий учет, как процесс?

 

Ответ: Управленческий учет - это процесс в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций.

 

Вопрос 3. Сколько существует основных отличий управленческого учета от финансового?

 

Ответ: Существует 12 основных отличий управленческого учета от финансового.

1. Обязательность ведения  учета

2. Цель ведения учета.

3. Пользователи информации.

4. Базисная структура. 

5. Основные положения. 

6. Привязка по времени. 

7. Формы выражения  информации.

8. Степень точности  информации.

9. Периодичность отчетности.

10. Сроки представления  отчетов. 

11. Объект отчетности.

12. Ответственность за  правильность ведения учета. 

 

Вопрос 4. Может ли послужить причиной какие-либо данные управленческого учета для привлечения к ответственности менеджера? За что он может быть привлечен?

 

Ответ: Менеджер может быть привлечен к ответственности за свои решения, если те будут признаны неправильными. И данные управленческого учета могут быть основой этого решения и последующих действий. Но причиной для привлечения к ответственности могут быть только решения или действия, а не какие-либо данные управленческого учета

 

 

Вопрос 5. Представьте уравнение графика затрат.

 

Ответ: З=ПЗ+(ПрЗед.*Х) Где З – общая сумма затрат. ПЗ – постоянные затраты. ПрЗед. – переменные затраты на единицу продукции. Х – объем производства.

 

Вопрос 6. Что такое маргинальная прибыль (МП)?

 

Ответ: Концепция маргинальной прибыли занимает важное место в понимании бизнеса, и поэтому без ее ясного понимания трудно разобраться во многих аспектах предпринимательства. Часть выручки, получаемая от продажи каждой единицы продукции, уходит на покрытие переменных затрат на эту единицу продукции; это "капли" ПрЗед. - переменные затраты на единицу продукции, показанные в качестве стока из распределительной воронки. То, что остается от выручки, полученной от продажи единицы продукции, после покрытия переменных затрат и есть маргинальная прибыль (МП), или "взнос" в чашу-накопитель каждой проданной единицы продукции. Размер чаши-накопителя, куда попадают "взносы", определен величиной постоянных затрат за период. Когда "капли-взносы" наполняют до краев чашу-накопитель, - достигнута точка равновесия. Обратите внимание, что если поделить объем чаши-накопителя на объем «капли-взноса», получим количество «капель-взносов», необходимых, чтобы заполнить чашу-накопитель (это и будет точка равновесия). Например, если объем чаши-накопителя 400, а объем каждой «капля-взнос» равен 2,5, то надо 400 : 2,5 = 160 капель, чтобы заполнить чашу-накопитель. Когда чаша-накопитель наполнена, каждая дополнительная «капля-взнос» (МП) сбегает по желобу в блюдце "прибыль". Но ни одной капли не прольется из чаши-накопителя (т.е. не будет получена прибыль), пока сама чаша-накопитель "Постоянные затраты" не будет заполнена до краев. Надеемся, это наглядное представление проясняет, что маргинальная прибыль - это, прежде всего, взнос на покрытие постоянных затрат, и только потом, когда постоянные затраты покрыты (достигнута точка равновесия), -взнос в копилку прибыли.

 

Вопрос 7. Какие категории затрат Вы знаете?

 

Ответ: Все разнообразие затрат можно разбить на две категории: прямые затраты и косвенные затраты. Полная себестоимость объекта отнесения затрат представляет собой сумму его прямых затрат и относимую на него долю косвенных затрат.

Прямые  затраты объекта отнесения затрат представляют собой составляющие затраты, которые прямо относятся к объекту отнесения затрат или причиной которых является объект отнесения затрат. Деним, использованный при изготовлении партии джинсов, является прямыми затратами для этой партии джинсов, равно как и заработная плата работников, которые были непосредственно заняты в изготовлении данной партии джинсов.

Косвенные затраты - это компоненты затрат, которые связаны или причиной которых являются совместно два и более объектов отнесения затрат; и эти компоненты затрат нельзя прямо отнести или разделить по отдельным объектам отнесения затрат. Природа косвенных затрат такова, что невозможно, или по крайней мере, нереально определить точно, какая доля косвенных затрат приходится на отдельный объект отнесения затрат. Примерами косвенных затрат в случае с партией джинсов могут быть часть оклада управляющего фабрики или страховка фабричных зданий и оборудования

 

Вопрос 8. Что составляет полная производственная себестоимость?

 

Ответ: Сумма прямых затрат на материалы и конверсионных расходов составляет полную производственную себестоимость.

 

Вопрос 9. В каком виде может быть измерена деятельность менеджера центра ответственности?

 

Ответ: Деятельность менеджера центра ответственности может быть измерена в виде результативности и эффективности работы центра ответственности

 

Вопрос 10. Работник консультативной фирмы может заявить, что для оценки его деятельности в финансовом плане ему достаточно следить всего за тремя ключевыми показателями. За какими показателями ему достаточно следить?

 

Ответ: Ему достаточно следить всего за тремя ключевыми показателями: 1. доходными часами (количеством часов, ежедневно вносимых в счет за работу над проектами клиентов) 2. отношением дебиторской задолженности к сумме выставленных счетов за месяц 3. отношением расходов к доходам