Кредиторская задолженность на предприятии

проверка своевременности  и правильности оформления и предъявления претензий дебиторам, а также  организация контроля за движением  этих дел и проверка порядка организации, взыскания сумм причиненного ущерба и других долгов, вытекающих из расчетных  взаимоотношений.

разработка рекомендаций по упорядочению расчетов, снижению дебиторской  задолженности.

К непосредственным задачам  учета дебиторской и кредиторской задолженности относятся следующие:

1. точный, полный и своевременный учет движения денежных средств и операций по их движению;
2. контроль за соблюдением кассовой и платежно-расчетной дисциплины;
3. определение структуры кредиторской и дебиторской задолженности по срокам погашения, по виду задолженности, по степени обоснованности задолженности;
4. определение состава и структуры просроченной дебиторской и кредиторской задолженности, ее доли в общем объеме дебиторской и кредиторской задолженности;
5. выявление структуры данных по поставщикам по неоплаченным расчетным документам, поставщикам по просроченным векселям, поставщикам по полученному коммерческому кредиту, установление их целесообразности и законности;
6. выявление объемов и структуры задолженности по векселям, по претензиям, по выданным и полученным авансам, по страхованию имущества и персонала, задолженности, возникающей вследствие расчетов с другими дебиторами и кредиторами, задолженности по банковским кредитам и др. Определение причин их возникновения и возможных путей устранения;
7. определение правильности использования банковских ссуд;
8. выявление неправильного перечисления или получения авансов и платежей по бестоварным счетам и т.п. операциям;
9. определение правильности расчетов с работниками по оплате труда, с поставщиками и подрядчиками, с другими дебиторами и кредиторами и выявление резервов погашения имеющейся задолженности по обязательствам перед кредиторами, а также возможностей взыскания долгов (посредством денежных или не денежных расчетов или обращения в суд) с дебиторов.

        Важно, чтобы предприятие имело полную документацию, подтверждающую правильность отражения остатков задолженности по статьям баланса; обосновывающую причины образования и реальность получения задолженности. Очень важно следить за сроками задолженности по каждому дебитору и кредитору, своевременно принимать меры для погашения или взыскания задолженности, чтобы не пропустить срока исковой давности в случае необходимости взыскания задолженности в судебном порядке, а также, чтобы иск не подали на рассматриваемое предприятие.

 

 

 

 

2. Бухгалтерский учет кредиторской задолженности ООО  «Камский завод «РЕЗЕРВУАР»

2.1 Краткая экономическая  характеристика организации

         ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР» (торговая марка UNIBOX) располагается в г. Набережные Челны Республики Татарстан и входит в Промышленную Группу «Камтент». В своем сегменте Unibox является крупнейшим российским предприятием, более 10 лет специализирующимся на производстве топливных баков и гидробаков для различных видов техники.

История предприятия ведет  свое начало с 10 ноября 1998 г., когда был  спроектирован и изготовлен первый топливный бак к автомобилю «КамАЗ». За более чем десять лет своего существования предприятие достигло серьезных успехов в разработке и освоении производства новых видов  продукции.

На сегодняшний день ООО  «Камский завод «РЕЗЕРВУАР» выпускает 117 наименований топливных баков и гидробаков к различным видам техники, резинотехнические изделия, мелкие запчасти к легковым автомобилям.

ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР» (UNIBOX) изготавливает топливные баки и гидробаки для установки на грузовые автомобили КАМАЗ, МАЗ, Урал, IVECO, ISUZU, на полуприцепы НЕФАЗ, КЗАП, на автобусы НЕФАЗ, ПАЗ и КАВЗ, на комбайны, сельскохозяйственные и промышленные тракторы, вездеходы, автокраны, дизель-генераторы, самосвалы и другую технику различного назначения.

Варианты установок топливных  баков марки UNIBOX на автомобили КАМАЗ  согласованы с НТЦ ОАО «КАМАЗ». Получено одобрение от ОАО «НЕФАЗ», ОАО «СИБТРАЛ» на дооборудование полуприцепов дополнительными топливными баками.

Топливные баки и их крепления  прошли проверочные и сертификационные испытания в НТЦ «КАМАЗ».

В процессе развития производственная мощность предприятия доведена до 8000 баков в месяц. На протяжении всей своей работы предприятие по праву  занимает лидирующее положение по производству в своей отрасли и по поставкам  производимой продукции крупнейшим предприятиям машиностроения.

Сложились прочные партнерские  отношения с такими предприятиями  как ОАО «КамАЗ», ОАО «КАВЗ», ОАО  «УралАЗ», ООО «IVECO АМТ», ОАО «НЕФАЗ», ОАО «Автодизель», ОАО ХК «Барнаултрансмаш»  и многими другими. Потребителями  продукции предприятия также  являются МО РФ, МВД РФ и МЧС РФ, что свидетельствует о высокой  степени доверии к продукции, производимой под торговой маркой UNIBOX.

Создаваемые благодаря слаженной  работе высококвалифицированных специалистов предприятия компоненты для машиностроения позволяют конечным потребителям быть уверенными в качестве производимой ими продукции и тем самым  осознавать значимость сотрудничества с предприятием как с надежным партнером.

Миссия компании - создание компонентов, обеспечивающих конкурентные преимущества партнерам компании.

Цели: укрепить позицию компании, как ключевого поставщика емкостей предприятиям машиностроения.

Получение признания на мировом  рынке как производителя высококачественных компонентов машиностроения. Изменение  мнения потребителей о Российских компонентах, как о низкокачественной продукции.

Лидерство в развитии и  инновациях, используя знание потребностей клиентов.

Повышение конкурентоспособности  компании за счет достижения оптимального соотношения себестоимости и  качества продукции.

Высочайшая социальная значимость компании, как для ее сотрудников, так и для общества в целом.

Сертификация системы  менеджмента качества в согласии с международным стандартом ИСО/ТУ 16949.

Задачи: ориентированность  на потребителя и сфокусированность  на его ожиданиях, обеспечение выгоды от приобретения продукции компании благодаря бескомпромиссному качеству    и строгому соблюдению условий контрактов.

Постоянное повышение  результативности системы менеджмента  качества, основанной на требованиях  международного стандарта ISO 9001:2008.

Снижение себестоимости  продукции путем внедрения новейших конструкторских, производственных и  энергосберегающих технологий.

Неуклонное развитие партнерских  отношений со своими сотрудниками, обществом и государством и стремление к достижению высокой степени  их лояльности к компании.

Партнерские и добросовестные отношения с нашими поставщиками, совместное стремление к производству продукции самого высокого качества.

Создание социальной значимости предприятия в регионе.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для сотрудников  компании.

Повышение заинтересованности персонала в конечном результате путем создания эффективной системы  мотивации. Соблюдение социального, налогового, экологического законодательств.  Способствование  улучшению окружающей среды.

Основная масса прибыли  организации представляет собой  прибыль от продажи топливных  баков.  Прибыль от реализации продукции - основных фондов, нематериальных активов, производственных запасов - определяется как разница между ценой реализации без налога на добавленную стоимость (и других вычетов предусмотренных  законодательством) и остаточной стоимостью основных фондов, нематериальных активов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов, стоимости материалов.

Представим организационную  структуру управления. Высшими органами управления ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР»  являются собрание участников общества и генеральный директор, который  представляет интересы общества перед  государственными органами, партнерами и клиентами, осуществляет текущее  управление деятельностью предприятия, издает приказы и распоряжения, формирует  штат сотрудников, планирует, координирует, организует и контролирует деятельность подразделений предприятия и  всего персонала.

Организационная структура: ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР»  построена по линейно-функциональному  принципу, в связи с этим в структуре  предприятия выделены линейные и  функциональные подразделения. Наглядно организационная структура предприятия представлена на рис. 1.

 

                                                                                                                   

 

 

 

 

JNRJJN

 

Рис. 1 Организационная структура  ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР»

 

Из данных рис. 1, видно, что  во главе предприятия стоит генеральный  директор, непосредственно которому подчиняются заместитель директора, главный бухгалтер, отдел кадров, и отдел сертификации. Заместителю  директора подчиняются отдел логистики, отдел продаж, склад и транспортный отдел.

Бухгалтерия является структурным  подразделением ООО «Камский завод  «РЕЗЕРВУАР», в котором работают два сотрудника: главный бухгалтер  и бухгалтер-кассир. В бухгалтерии  осуществляется  управление финансами  предприятия, в частности, ведется  бухгалтерский учет, составляется бухгалтерская  и налоговая отчетность, начисляется  заработная плата, осуществляются другие учетные функции.

Отдел сертификации занимается контролем соответствия получаемой от поставщиков продукции требованиям  к качеству, проверяет наличие  сертификатов качества, лицензий на алкогольную  продукцию. Руководит работой подразделения  начальник отдела сертификации, в  отделе работают специалисты по сертификации.

В отделе логистики работают операторы-логисты, руководит деятельностью  отдела начальник отдела логистики. Отдел логистики занимается обеспечением предприятия всеми необходимыми для его деятельности материальными  ресурсами, заключает договора на поставки товаров и обеспечивает их поставку на склад предприятия или непосредственно  заказчикам.

Отдел продаж является структурным  подразделением предприятия и включает начальника отдела продаж, специалистов по маркетингу, главного менеджера  по продажам, старшего менеджера и  менеджеров по продажам, менеджеров координаторов.

Работники отдела продаж занимаются реализацией товаров, осуществляют поиск клиентов, заключают договора на поставку товаров.

Склад осуществляет прием, складирование  и хранение товаров, приготовленных для перепродажи. Руководит деятельностью  склада заведующий складом, в подчинении которого работают кладовщики и грузчики-экспедиторы.

Транспортный отдел занимается транспортировкой грузов, ремонтом и  обслуживанием транспорта предприятия. Руководит деятельностью подразделения  начальник транспортного отдела, которому подчиняются водитель-механик  и водители.

Управление персоналом в  ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР»  осуществляет отдел кадров, менеджер по персоналу, который занимается планированием, набором, отбором, адаптацией, мотивацией, обучением, продвижением и высвобождением персонала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2 Учет кредиторской задолженности в организации

 

Кредиторская задолженность  в ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР» отражается как долгосрочная (Приложения 1,2,3  раздел IV Формы № 1)

В2009 г.- 657 777 руб.

          В 2010 г.- 785 555 руб.

В 2011 г.- 967 545 руб.,

так и краткосрочная (Приложения 1,2,3  раздел V Формы № 1):

В2009 г.- 227 644 руб.

В 2010 г.- 302 333  руб.

В 2011 г.- 312 877  руб.

         По бухгалтерскому балансу ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР» за 2009-2011 гг. прослеживается рост задолженности  по долгосрочным кредитам и займам, и по краткосрочным кредитам и займам. (Приложения 1,2,3 раздел IV Формы № 1,  раздел V Формы № 1)

        Краткосрочная задолженность существует в зависимости от контрагентов, по расчетам с которыми она возникла:

• задолженность перед поставщиками и подрядчиками (стр.621);
• задолженность перед персоналом организации (стр.622);

-задолженность перед  государственными внебюджетными  фондами (стр.623);

• задолженность по налогам и сборам (стр.624);
• задолженность перед участниками по выплате доходов (стр.630).

       По бухгалтерскому балансу ООО «Камский завод «РЕЗЕРВУАР» 2009-2011 гг. вышеперечисленная краткосрочная задолженность отсутствует. (Приложения 1,2,3 раздел IV Формы № 1,  раздел V Формы № 1)