Лабораторная работа по "Бухгалтерскому учету и аудиту"

 

8. Охарактеризовать  взаимосвязь финансового, управленческого  и налогового учета. 

Финансовый  и управленческий учет тесно связаны между собой. Они являются элементами бухгалтерского учета и берут информацию из одной информационной базы. Целью налогового учета является формирование налоговой базы по налогу на прибыль, в то время как целью бухгалтерского и управленческого – предоставление информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия для внутренних и внешних пользователей. Для того чтобы учесть разницу между бухгалтерским и налоговым учетом существует такое понятие как «учет разниц», с помощью которого можно приводить налоговый и бухгалтерский учет к одним и тем же показателям.

Задача 2. Учет потерь от брака продукции

 

Задание. Составить расчет потерь от брака и на его основании записать в регистрационный журнал бухгалтерские записи (проводки).

 

№ опе-рации	Содержание операции	Сумма, руб.	Проводки
1	2	3	Д	К
1	Согласно расчету потерь от брака  списываются забракованные изделия, себестоимость которых по цеху №1 (изделие А) составила	719 100
	В том числе:
	материалы	347 000	28	10
	заработная плата производственных рабочих	126 000	28	70
	отчисления в социальные фонды	44 100	28	69
	отчисления в ремонтный фонд	12 600	28	23
	расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования	181 400	28	23
2	Потери от брака возмещены за счет:	207 000
	удержания из заработной платы рабочих, допустивших брак	150 000	70	28
	стоимости лома от забракованных деталей  по цене возможного использования (согласно накладной № 101)	57 000	10	28
3	Расходы по исправлению брака составили	304 910
	В том числе:
	материалы	141 000	28	10
	заработная плата производственных рабочих	57 300	28	70
	отчисления в социальные фонды	20 055	28	69
	отчисления в ремонтный фонд	4 045	28	23
	расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования	82 510	28	23

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Забракованная продукция	Себестоимость забракованной продукции						Источники возмещения потерь			Потери от брака
	Виды расходов					итого			итого
	материалы	з/п	Страховые отчисления	отчисления в ремонтный фонд	эксплуатация и содержание оборудования		Удержания из з/п	стоимость лома от забраков изделий
Изделие А	347 000	126000	44100	12600	181400	719 100	150 000	57 300	207 000	512 100
В том числе:
окончательный брак	206 000	68 700	24 045	8 555	98 890	414 190
исправимый брак	141 000	57300	20055	4045	82510	304 910

 

 

 

 

РАЗДЕЛ III. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ДАННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ.

 

Задача 1.

Заполните прочерки в таблице и дайте пояснения:

Продажи	Переменные затраты	Постоянные затраты	Суммарные затраты	Прибыль
1300	800	100	900	400
4000	3300	500	3800	200
3000	1700	800	2500	500
1000	800	200	1000	0

 

Пояснения:

Продажи = Суммарные затраты + прибыль

Суммарные затраты = переменные затраты + постоянные затраты

 

Задача 2.

Совет директоров ООО «Ажан» составил отчет о прибылях и убытках, выделив две основные группы продукции: столы и стулья.

Отчет о прибылях и убытках за отчетный месяц представлен  по следующим данным:

 

Показатели	Столы, тыс. руб.	Стулья, тыс. руб.	Итого, тыс. руб.
Выручка Минус прямые затраты Валовая прибыль Минус косвенные затраты Прибыль от реализации	300 150 150 50 100	200 150 50 50 0	500 300 200 100 100

 

 

 

 

Какие решения  может принять совет директоров с учетом данных отчета:

1. прекратить выпуск стульев и продавать только столы (такое решение принимать не стоит, т.к. раз предприятие не терпит убытка, то продавать все еще можно).
2. увеличить цену стульев (данное решение может быть принято только в том случае, если цена на стулья занижена, и увеличение цены не приведет к уменьшению продаваемого объема).
3. уменьшить затраты на производство стульев (данное решение может быть принято в случае выявления неэффективности на производстве, в противном случае оно может сказаться на качестве и следовательно на объеме продаваемой продукции).
4. проанализировать распределение косвенных затрат (может быть принято, как дополнительное решение, но поскольку косвенные затраты составляют лишь ¼ от всех затрат, не имеет большого значения).

Вывод: сравнив возможные варианты развития событий, я пришел к выводу, что наиболее эффективным будет являться сочетание пунктов 2 и 3. При тех условиях что были оговорены в этих пунктах.

 

Задача 3.

Фирма продает  миксеры. Цена закупки одного миксера 80 руб., цена продажи 100 руб. Постоянные расходы составляют 600 руб. в месяц.

Требуется:

1. Определите точку безубыточности фирмы в натуральном и стоимостном выражении.

Дано:

Постоянные  затраты (TFC) = 600

Переменные  затраты (TVC) = 80

Общие затраты (TC) = 680

Цена (P) = 100

Точка безубыточности (BEP) - ?

 

Решение:

BEPнатур = = =30шт.

BEPст = = =3000р.

 

Ответ: точка безубыточности в натуральном выражении равна 30шт, в стоимостном - 3000 руб.

2. Какой должна быть цена продажи (P), если объем продаж (Q) составляет 1000 миксеров, а величина плановой прибыли составляет 12 000 руб.(П) в месяц?

Решение:

P*Q-TFC-AVC*Q=П

P= = 92,6 руб.

Ответ: 92,6 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РАЗДЕЛ IV. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

 

 

Кейс 1. Бюджет производственного предприятия

 

Этап 1-й. Бюджет продаж

 

Изделие	Количество (штуки)	Цена продажи	Итого
изделие А	8 500	100	850 000
изделие С	1 600	140	224 000
Итого	10 100		1 074 000

 

 

Этап 2-й. Бюджет производства

 

	изделие А	изделие С
Ожидаемые продажи (шт.)	8 500	1 600
Остатки готовой продукции (шт.)	1 870	90
Итого требуется	10 370	1 690
Минус остатки на начало года	170	85
Изделия к производству	10 200	1 605

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Этап 3-й. Бюджет использования материалов и комплектующих

 

Изделие	Материал Х	Материал У	Итого
изделие А	102 000	51 000	153 000
изделие С	12 840	14 445	27 285
Итого требуется (кг)	114 840	65 445	180 285
Умножить на цену 1 кг	1,8	4	5,8
Итого затраты на материалы	206 712	261 780	468 492

 

Бюджет закупок  материалов и комплектующих

 

	Материал Х		Материал У	Итого
Требуется материалов для производства (кг) Остатки на конец периода (кг) Итого требуется (кг) Минус остатки на начало года Итого к закупке (кг) Цена 1 кг Затраты на закупку		114 840   10 200   125 040 8 500   116 540 1,8 209 772	65 445   1 700   67 145 8 000   59 145 4 236 580	180 285   11 900   192 185 16 500   175 685 5,8 446 352

 

 

 

Этап 4-й. Бюджет затрат труда основного производственного персонала

 

Изделие	Количество (штук)	Человеко-часы на одно изделие	Итого часов	Итого затрат (3 руб. за час)
изделие А	10 200	10	102 000	306 000
изделие С	1 605	15	24 075	72 225
Итого			126 075	378 225

 

 

 

 

Этап 5-й. Бюджет косвенных (общепроизводственных) расходов

 

Косвенные расходы:	1-й цех (изделие А)	2-й цех (изделие С)	Итого
Переменные расходы:
Материалы	0,3	0,2	0,5
Затраты труда	0,3	0,3	0,6
Затраты на электроэнергию	0,15	0,1	0,25
Ремонт	0,05	0,1	0,15
Итого в расчете на час труда  основного персонала	0,8	0,7	1,5
Постоянные  расходы:
Амортизация	25 000	20 000	45 000
Контроль	25 000	10 000	35 000
Затраты на электроэнергию	10 000	500	10 500
Ремонт	11 400	799	12 199
Итого постоянных косвенных расходов	71 400	31 299	102 699
в т.ч. В расчете на 1 час	0,7	1,3	2
Итого в расчете на 1 час переменных и постоянных косвенных расходов	1,5	2,0	3,5
Итого косвенных расходов	153 000	48 151,5	201 151,5