Место и значение управления запасами в логистике производственного предприятия

Максимально использовать складские площади и объемы.    

Обеспечивать  соответствие ширины проходов между  технологическим оборудованием  техническим характеристикам используемых механизмов.    

Иметь центральные проходы, обеспечивающие свободный поворот в них напольных  подъемно-транспортных средств и встречное их движение.    

Располагать участки приемки с той стороны  склада, откуда происходит основное поступление  товаров, а участки комплектования с той стороны склада. Откуда производится основной отпуск товаров.    

Рабочие места товароведов-бракеров оборудовать вблизи участка приемки, но в стороне от основных грузопотоков, а заведующего складом вблизи участка комплектования с возможностью максимального обзора складского помещения.    

Движение  грузопотоков должно быть организовано с таким расчетом, чтобы встречные перевозки были сведены к минимуму (за исключением складов с совмещенными участками приемки и отпуска грузов).    

Учитывать соблюдение правил охраны труда, техники  безопасности и противопожарной  безопасности.  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
     

Заключение.     

Мировой и отечественный опыт свидетельствует, что применение логистики позволяет  существенно повысить эффективность  торговли. Основные слагаемые эффекта:

1. Сокращение запасов в целях товародвижения за счет:
2. Перераспределения запасов между оптовой и розничной торговлей и сосредоточения запасов в оптовом звене;
3. Применения современных технологий контроля состояния запасов;
4. Высокой степени согласованности участников в вопросах своевременного пополнения запасов.
5. Максимальное использование площадей и объемов предприятий оптовой и розничной торговли.
6. Резкого сокращения общего количества запасов и перемещения их значительной части из магазина в оптовое звено;
7. Перемещения части подготовительных операций, таких, как фасовка маркировка, проставление цены.
8. Ускорение оборачиваемости капитала.
9. Сокращение транспортных расходов.
10. Сокращение затрат, связанных с грузопереработкой.

    В заключении отметим, что логистическая  оптимизация торговли-естественный, неизбежный путь развития отрасли. Применение логистики - уже сегодня залог конкурентоспособности предприятия торговли. Завтра это, возможно, - его главный ресурс.  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
  
     

Список использованной литературы.     

1) Аникина Б.А. Логистика - учебник - М.: ИНФРА-М, 2005.    

2) Залманова М.Е. Логистике: Учеб. Пособие. - Саратов: СГТУ, 2005.     

3) Колобов А.А., Омельченко И.Н. Основы  промышленной логистики: Учеб. Пособие. - М.: МГТУ, 2008.    

4) Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. Ч. 102. - М. Машиностроение, 2006.