Методы учёта затрат, применяемые в системе неполной себестоимости для целей планирования и принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Февраля 2014 в 14:45, курсовая работа

Описание работы

На сегодняшний день не существует однозначного определения управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, группировки информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

Содержание работы

1. Введение 2-3 стр.
2. Методы учета затрат и калькуляции 4 стр.
2.1. Позаказный метод учета затрат и калькуляции себестоимости 4-8 стр.
2.2. Попередельный метод учета затрат 9-13 стр.
2.3. Попроцессный метод учета затрат 14-16 стр.
3. Заключение 17-18 стр.
4. Список литературы

Файлы: 1 файл

управленч.учет.doc

— 122.50 Кб (Скачать файл)

Третий вариант (суммирование издержек производства по процессам) - применяют в угольной и горнорудной промышленности, углеобогащении, ряде производств промышленности строительных материалов (кирпичное и шиферное). Здесь происходит суммирование издержек производства по процессам и распределение их на объем выпущенной продукции.

При применении попроцессного  метода для контроля за себестоимостью продукции непременными условиями  должны быть: наличие норм расхода  материальных, трудовых и финансовых ресурсов, нормативов использования средств производства, смет производственных расходов; организация учета отклонений фактических расходов от норм и нормативов. Этому способствует то, что предприятия, применяющие попроцессный метод, добывают (вырабатывают) на протяжении длительного периода простую однородную продукцию, располагают налаженным нормативным хозяйством, т. е. имеют обоснованные текущие нормы. Благодаря этому, а также стабильной технологии и четкой организации производства и труда действующие нормы и нормативы изменяются в течение года сравнительно редко, а если и изменяются, то незначительно.

Заключение.

Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения  его деятельности для достижения поставленных целей. Целью нормально функционирующего предприятия является получение максимальной прибыли с наименьшими затратами для формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и т. д. Финансовый результат деятельности предприятия в свою очередь во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью. Расчет производственных затрат необходим для:

    • Оценки запасов и реализованной продукции в бухгалтерском учете
    • Обеспечения руководства информацией необходимой для анализа, контроля, принятия решений
    • Обеспечения информацией о реальных затратах на данном предприятии внешних пользователей, таких как: страховые компании, аудиторские фирмы, налоговая инспекция

Учет затрат вбирает  в себя документирование, отражение  на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции. На предприятиях должна быть создана эффективная система интегрированного внутризаводского учета, всесторонне и комплексно характеризующего протекание и результаты производственно-хозяйственной деятельности на различных уровнях, вплоть до отдельных рабочих мест. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия планировать и прогнозировать деятельность фирмы.  

В данной работе были рассмотрены  понятие калькулирования затрат и три его метода – попроцессный, позаказный, попередельный - которые предназначены для определения себестоимости единицы продукции, что обеспечивает информацией руководителей различных уровней внутрипроизводственного управления, ответственных для достижения конкретных производственных целей.

 

 

Информация, содержащаяся в современных системах калькулирования, позволяет не только решать традиционные задачи, но и прогнозировать экономические  последствия таких ситуаций, как:

    • Целесообразность дальнейшего выпуска продукции
    • Установление оптимальной цены на продукцию
    • Оптимизации ассортимента выпускаемой продукции
    • Целесообразность обновления действующей технологии и станочного парка
    • Оценка качества работы управленческого персонала

 Калькулирование позволяет изучить себестоимость полученных в процессе производства конкретных продуктов. Калькулирование себестоимости продукции является объективно необходимым процессом при управлении производством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

      1. Закон РФ «О бухгалтерском учете» № 129-ФЗ от 21.11.1996 (ред. от 30.06.2003)
      2. «Положении по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ.» утверждено приказом Министерства Финансов РФ от № 34н от 29.07.98 (в ред. приказов Минфина РФ от 31.12.99 № 107н, 24.03.2000 № 31н)
      3. «План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций», утвержден приказом Министерства Финансов РФ от № 94н от 31.10.2000 (в ред. приказа Минфина РФ от 07.05.2003 № 38н)
      4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М: Экономистъ, 2003
      5. Вахрушина М.А., Бухгалтерский управленческий учет: учебник для вузов,М., 2003
      6. Интернет
      7. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004

 




Информация о работе Методы учёта затрат, применяемые в системе неполной себестоимости для целей планирования и принятия управленческих решений