Отчет по практике на ООО "ЛЕВ"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ ВПО "Уральский  государственный экономический  университет"

 

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ

о прохождении  производственной практики

 

на     ООО «ЛЕВ»

(наименование организации  прохождения практики)

 

в  10  семестре

(указать номер семестра)

 

 

 

 

 

 

 

 

Оценка___________________

Исполнитель:  Чивилева Д.С. Группа: ЭПБп-08 Р   Руководитель практики от кафедры: доктор экон. наук, профессор  Е.Б. Дворядкина

 

 

 

 

Екатеринбург

2013

Содержание

 

 

Введение

1. Характеристика профессиональной  деятельности экономиста-менеджера

1.1 Общая характеристика

2. Характеристика деятельности  предприятия ООО «ЛЕВ»

2.1 Общая характеристика

2.2 Оценка сильных и  слабых сторон деятельности предприятия ООО «ЛЕВ»

2.3 Оценка возможных  рисков для предприятия

Заключение

 

Введение

 

Целями прохождения  учебно-ознакомительной практики на предприятии являются ознакомление с деятельностью и историей предприятия, а также с функциями экономиста-менеджера  на данном предприятии.

С 11.01.2013 по 14.02.2013 я проходила практику на предприятии ООО «Лев»(г. Ревда). На данном предприятии я ознакомилась с работой коммерческого отдела, бухгалтерии и архива, а также выполняла следующие работы: поиск информации в архиве предприятия; оформление и составление реестра договоров с партнерами предприятия; обработка ежедневных отчетов; получение и оформление заявок от клиентов; прием и регистрация отзывов и предложений партнеров предприятия; помощь в оформлении торгового зала и витрин.

Должность экономиста-менеджера на данном предприятии отсутствует. Обязанности исполняют работники бухгалтерии.

 

1. Характеристика профессиональной  деятельности экономиста-менеджера

1.1 Общая характеристика

Экономист-менеджер должен иметь системное представление о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики, понимать многообразие экономических процессов в современном мире, их связь с другими процессами, происходящими в обществе, иметь представление о приоритетных направлениях развития национальной экономики и перспективах технического, экономического и социального развития соответствующей отрасли и предприятия.

Также специалист должен знать теоретические основы и  закономерности функционирования рыночной экономики, включая переходные процессы, законодательные и нормативные правовые акты, отечественный и зарубежный опыт в области управления рациональной организации экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики, методы изучения рыночной конъюнктуры, отраслевую номенклатуру продукции, порядок разработки и оформления технической документации; условия поставки, хранения и транспортировки продукции, стандарты и технические условия на поставку продукции, порядок разработки договоров поставщиками и потребителями (клиентами), контроль их выполнения; основы социологии и психологии труда; формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования, порядок установления доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, разработки положений о премировании; организацию бухгалтерского учета на предприятии; первичные учетные документы; организацию производства отрасли и на предприятии, профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; материально-техническое обеспечение, организацию складского хозяйства, транспорта, погрузочно-разгрузочных работ на предприятии и других вспомогательных службах; современные методы планирования и организаций исследований, разработок; меры социальной и профессиональной ответственности в области охраны окружающей среды, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Экономист-менеджер должен уметь выявлять проблемы экономического характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решения  и оценивать ожидаемые результаты; систематизировать и обобщать информацию, готовить справки и обзоры по вопросам профессиональной деятельности, редактировать, реферировать, рецензировать тексты; использовать информационные технологии для решения экономических задач на предприятии.

Для успешного осуществления профессиональной деятельности экономисту-менеджеру необходимо владеть специальной экономической терминологией и лексикой специальности как минимум на одном иностранном языке; навыками самостоятельного овладения новыми знаниями, используя современные образовательные технологии; навыками профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере деятельности; методами экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений и оценки рыночных позиций предприятия; методами ценообразования и калькулирования себестоимости продукции на предприятии; методами исследования затрат рабочего времени и анализа качества норм, методами нормирования труда, разработки нормативов по труду; методами финансового планирования на предприятии; методами определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии.

Профессиональная деятельность экономиста-менеджера включает в  себя организационно-управленческую, планово-экономическую, проектно-экономическую, финансово-экономическую, аналитическую, внешнеэкономическую, предпринимательскую, научно-исследовательскую и образовательную.

Организационно-управленческая деятельность экономиста-менеджера  на предприятии включает в себя задачи:

разрабатывать организационно-управленческие структуры предприятия, положение о подразделениях, должностные инструкции;

проектировать трудовые процессы и рассчитывать нормы труда  на предприятии отрасли;

рассчитывать календарно-плановые нормативы, составлять оперативно-производственный план, организовывать оперативный контроль за ходом производства;

разрабатывать прогрессивные  плановые технико-экономические нормативы  материальных и трудовых затрат.

Задачи планово-экономической  деятельности:

разрабатывать перспективные  и текущие планы предприятия и его подразделений;

разрабатывать бизнес-планы  конкретных проектов;

составлять калькуляции  себестоимости продукции;

определять доходы и  расходы предприятия;

разрабатывать оптовые (розничные) цены на продукцию предприятия, тарифы на работы (услуги);

рассчитывать сметы  комплексных расходов;

осуществлять анализ окружающей среды и результатов  деятельности предприятия.

Задачи проектно-экономической  деятельности:

проводить технико-экономическое  обоснование проектов;

осуществлять выбор объектов финансовых инвестиций.

Задачи финансово-экономической  деятельности:

разрабатывать финансовый план предприятия и прогнозы поступления  денежных средств;

формировать планы инвестиций и осуществлять финансовый анализ;

контролировать управление оборотными средствами;

обосновывать потребность  и выбор источников финансирования;

осуществлять выбор  объектов финансовых инвестиций;

Задачи аналитической  деятельности:

проводить анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятий различных  организационно-правовых форм;

проводить диагностику  производственно-экономического потенциала предприятия;

определять тенденции  развития предприятия;

проводить анализ бюджетов (сметы);

Задачи внешнеэкономической  деятельности:

планировать внешнеэкономическую  деятельность предприятия;

оформлять внешнеторговые контракты предприятия, устанавливать  контрактные цены;

определять риски и  эффективность внешнеэкономической  деятельности; предпринимательская:

создать предприятие  и организовать его деятельность, разрабатывать программы его  развития;

разрабатывать маркетинговую  политику предприятия;

определять конкурентоспособность  предприятия;

рассчитывать наиболее важные для предприятия налоги.

Задачи научно-исследовательской деятельности:

проводить исследования внешней и внутренней среды предприятия, основных факторов, формирующих динамику потребительского спроса на продукцию  предприятия, научных основ организации  производства и труда;

Задачи образовательной  деятельности:

использовать основные методические приемы чтения лекций, проведения практических занятий;

применять активные методы обучения.

 

 

 

 

Должностная инструкция на экономиста I категории.

1. Общие положения

1.1 Экономист назначается  и освобождается от занимаемой должности приказом директора предприятия.

1.2 Находится в непосредственном  служебном подчинении главного  бухгалтера.

1.3 На должность экономиста 1 категории назначаются лица, имеющие  высшее профессиональное образование  и стаж работы в должности экономиста 11 категории не менее 3 лет.

2. Должностные обязанности

2.1 Подготавливает исходные  данные для составления проектов  перспективных, годовых и оперативных  планов хозяйственно-финансовой  и производственной деятельности.

2.2 Разрабатывает плановые  показатели на год с разбивкой по кварталам по товарообороту, прибыли, труду и заработной плате.

2.3 доводит плановые  показатели по товарообороту  до подразделений.

2.4 Составляет бизнес-план, смету использования чистой прибыли,  смету расходования средств, направленных на оплату труда.

2.5 Составляет штатное  расписание в соответствии с  утвержденной структурой управления, схемами должностных окладов.

2.6 Разрабатывает положения  о премировании, условия материального  стимулирования.

2.7 Участвует в составлении  планов социального развития коллектива, в разработке и осуществлении мероприятий по укреплению трудовой дисциплины, сокращению текучести кадров, усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдением правил внутреннего трудового распорядка.

2.8 Осуществляет контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, соблюдением плановых соотношений между темпами роста производительности труда и средней работной платы, за правильностью установления наименования профессий и должностей, применения должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.

2.9 Участвует в подготовке  проекта коллективного договора  и контролирует выполнение принятых  обязательств.

2.10 Ведет учет показателей  по труду и заработной плате, анализирует их состояние и составляет отчетность в сроки и по формам, установленным Госкомстатом России.

2.11 На основе данных  бухгалтерского учета и отчетности  проводит анализ хозяйственно-финансовой  и производственной деятельности.

2.12. Составляет статистическую отчетность по установленным формам.

 

3. Специалист должен  знать:

Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные  документы вышестоящих и других органов, касающиеся планирования, анализа  и учета хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации; организацию плановой работы, порядок разработки перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности организации; планово-учетную документацию; порядок разработки нормативов; материальных, трудовых и финансовых затрат; методы экономического анализа и учета показателей деятельности организации; организацию оперативного и статистического учета; порядок и сроки составления установленной отчетности; основы экономики, организации труда и управления, законодательство о труде и охране труда РФ; правила внутреннего трудового распорядка, правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

 

4. Ответственность

Экономист несет ответственность за выполнение в полном объеме возложенных на него должностных обязанностей и за причиненный ущерб организации в соответствии с действующим законодательством РФ.

 

2. Характеристика деятельности  предприятия ООО «ЛЕВ»

 

2.1 Общая характеристика

 

Предприятие ООО «ЛЕВ» находится в г. Ревда по адресу ул. Ленина.

Торговая сеть "Кировский" успешно работает на рынке 25 лет.

23 октября 1987 года открылся  первый универсам "Кировский".  
На сегодняшний день сеть супермаркетов насчитывает 131 магазин.

Численность сотрудников, работающих в Группе компаний "Кировский"- около 11 000 человек.

За 2011 год товарооборот превысил 18,4 млрд. рублей.

Шесть последних лет  группа компаний входит в рейтинг 200 крупнейших частных компаний России, которые публикует журнал "FORBES".

Супермаркеты "Кировский" присутствуют в 20 городах Свердловской области.

 

2.2 Оценка сильных и  слабых сторон деятельности предприятия ООО «ЛЕВ»

Факторы среды	Сильные стороны	Слабые стороны
Внутренняя среда
1. Размер предприятия	+
2. Срок использования  оборудования	+
3. Наличие в продаже  товаров местных поставщиков	+
4. Близость предприятия  от транспортных потоков и  магистралей		-
5. Торговля товарами, пользующимися постоянным спросом  потребителей	+
6. Тенденция роста  производительности труда работников	+
7. Не постоянное проведение  маркетинговых исследований		-
8. Высокий уровень  организации продаж и сервиса	+
9. Наличие места парковки  и подъездных путей к предприятию	+
10. Относительно невысокий  уровень рентабельности		-
11. Высокая доля заемных средств в источниках финансирования деятельности предприятия		-
12. Низкая текучесть  кадров	+
13. Отсутствие эффективной  системы материального стимулирования  труда (и системы вознаграждений)		-
14. Эффективный тип  организационной структуры	+
15. Интерьер, дизайн предприятия	+
16. Наличие прогрессивных  форм продажи товаров		-
17. Доля рынка, занимаемая  предприятием	+
18. Активность рекламных  мероприятий		-
19. Возможность получения  информации о продаваемых товарах		-
20. Квалификация персонала	+