Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Июня 2013 в 19:06, отчет по практике
АО «Татнефть» находится в первой четверке нефтяных компаний России. Оно занимает 30-е место по объему добычи и 18-е - по запасам нефти.
Девять процентов объема нефти, добываемой в России, приходятся на долю АО «Татнефть». Компания является держателем практически всех лицензий на разведку и добычу нефти в нашей республике. По наличию сырья АО «Татнефть» занимает третье место в России, извлекаемые запасы превышают один миллиард тонн, из них доказанных аудиторской проверкой независимой фирмой Miller & Lents - 885 млн. тонн. Всего открыто 94 нефтяных и более 150 битумных месторождений. В разработке находятся 52 месторождения.
Представляет анализ использования заработной платы ,положения об оплате труда и премировании, положения о смотрах-конкурсах, предоставлении льгот за вредные условия труда работникам управления.
- расчет заработной платы
- учет основных фондов и материалов
- учет абонентов и
повременная оплата
- система «Консультант».
Локально работают АРМы абонентского отдела, отдела кадров, отдела труда и заработной платы, учет абонентов и повременная оплата разговоров системы «Actionet».
К вычислительной сети подключен сервер на базе операционной системы Windows NT для обеспечения удаленного доступа к ЛВС управления цехов и участков.
Организационная структура
управления « ТатАИСнефть »
1. Руководство
2.Отделы аппарата управления
3. Производственные
подразделения подчиненные
Организация управления Азнакаевским цехом.
Цех - основное производственное звено предприятия, от работы которого полностью зависит успех или неудача работы всего предприятия. Для руководства цехом начальник предприятия назначает начальника цеха и его заместителя. Начальник Азнакаевского цеха отвечает за бесперебойное обеспечение связью всех подразделений АО «Татнефть», находящихся на его территории, так же он отвечает за бережное отношение к выделенным цеху ресурсам, соблюдение установленных нормативов расходования материалов, техники безопасности, санитарного содержания цеха.
Начальник цеха имеет заместителя, который решает вопросы инженерно-технического обслуживания цеха. По такому же принципу создаются функциональные подразделения цеха - участки, которые возглавляют начальники участков.
Экономического подразделения в цехе не существует, его вопросами занимаются соответствующие службы в управлении предприятия.
деятельности предприятия.
Планирование деятельности управления «ТатАИСнефть» осуществляется путем составления «Прогноза финансово-хозяйственной деятельности», «Бизнес-плана» и финансового плана.
В прогнозе приводятся поквартальные
данные как плановые, так и фактические.
Особенность данного плана
Прогноз финансово-хозяйственной деятельности включает в себя следующие разделы:
В целях стабилизации
финансового состояния
Финансовый план составляется на основании расчета основных экономических показателей на каждый квартал и защищается в АО «Татнефть». Финансовый план формируется на основании расчетов плановых затрат, подтвержденных нормативами и объемов доходов каждого цеха, службы, подразделения.
После утверждения в
АО «Татнефть» финансового плана, основные
финансово-экономические
Бизнес план составляется на каждый год и включает в себя следующие разделы:
Разработка бизнес-плана позволяет:
Только при наличии
обоснованного бизнес-плана
Бизнес план управления «ТатАИСнефть» на 1997 год приводится далее.
программой и производственной
мощностью предприятия.
Исходной базой для
составления программы
Рост объема выполняемых работ и оказываемых услуг обеспечивается за счет:
Производственная программа управления состоит из следующих разделов:
Качество услуг связи - комплексная характеристика степени удовлетворения пользователя результатом предоставления услуги. Обобщенная модель качества услуг связи определяется в соответствии с формулой:
К = å(Кi mi) 100, где
К - качество услуг связи
Кi- качество отдельного i-го потребительского свойства
i = 1...n - количество рассматриваемых потребительских свойств
К - обобщающий, интегральный показатель качества
Оценка качества услуг связи может производиться по интегральному, обобщающему показателю качества услуг или по матрице единичных показателей качества.
Система управления (обеспечения) качеством услуг связи представляет собой совокупность управляющих органов и объектов управления, взаимодействующих с помощью социальных, экономических, административных, организационных методов материально-технических и информационных средств при управлении качеством.
На данном предприятии применяется сертификационный контроль за качеством выполняемых услуг.
Введение сертификации услуг связи целесообразно по следующим причинам:
При создании Системы сертификации услуг связи предлагается руководствоваться следующими принципами:
Производственная мощность - условный показатель, применяемый в плановых расчетах АО «Татнефть» определяется по формуле:
М = n*q*Кэ*365, где
n - число скважин
q - среднесуточный дебет скважины (в тоннах нефти или млн. м3 газа)
Кэ - коэффициент эксплуатации скважин