Отчет по практике в ОАО «Елецгидроагрегат»

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Характеристика предприятия 4

2. Рабочие места прохождения практики 7

3. Работы, выполняемые в соответствии с программой практики 7

4.Работы, выполняемые в порядке поручений работников предприятия 7

5. Анализ информационных технологий, применяемых на предприятии 8

 Выводы и предложения ……………………………………………………….....9

Список использованной литературы …………………………………………..12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Учебную производственно-экономическую практику я проходила в ОАО «Елецгидроагрегат» под руководством зам. главного бухгалтера Ивановой Галины Владимировны. Данное общество является юридическим лицом, права и обязанности которого определяются его Уставом.

Сегодня условия рыночной экономики нацеливают на то, чтобы результаты производства предприятий росли быстрее, чем  затраты на него. Поэтому существенней проявляется необходимость усиления экономики, бережливости, сокращения потерь и отходов в процессе производства и хранения, устранения непроизводственных расходов, повышения рентабельности и увеличения прибыли, прежде всего, за счет экономии материальных ресурсов.

  В  современных условиях для нормального  функционирования любого производства  необходима определённая система  управления, обеспечивающая согласованную  работу многочисленных звеньев.  Сущность задачи и масштабы  управления производством определяется  формой собственности. Немаловажно  и использование современных  информационных технологий, программных  продуктов в сфере экономики  и управления. Их использование  существенно сказывается на качестве  управления и финансовом результате  работы предприятий.

Открытое акционерное общество «Елецгидроагрегат» является юридическим лицом, действует на основании устава и законодательства РФ.

Данное  общество имеет гражданские права  и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

 

 

 

1. Характеристика предприятия

Полное наименование: ОАО «Елецгидроагрегат». Дата образования: 4 сентября 1944 года. Генеральный директор: Чаплыгин Николай Михайлович. Почтовый адрес: 399780 г.Елец, ул.Барковского, 3.

Тел./факс: (07467)2-04-85.

Сайт в Интернете: www.gidroagregat.ru.

Свой  отсчет времени предприятие ведёт  с 4 сентября 1944 года, когда на базе уже  существующих мастерских возник мотороремонтный  завод. До середины 50-х годов предприятие  занималось ремонтом двигателей, узлов  к тракторам и комбайнам. К  середине 70- х годов завод становится одним из крупнейших предприятий  сельскохозяйственного машиностроения страны. К 1980 году объем выпускаемой  продукции возрос в 25 раз. Кроме продукции  гражданского назначения, завод освоил узлы и гидроагрегаты для оборонной  промышленности. Значительно увеличилось  число предприятий, использующих продукцию  завода в составе выпускаемой  ими техники. К концу 80- х гг. количество выпускаемых гидроцилиндров достигло 1 млн. 200 тыс. штук в год. В начале 90- х. гг. демократические преобразования не могли не коснуться и Елецкого завода тракторных гидроагрегатов. Нормальный режим работы и привычный порядок  производства оказался разрушенным, снизилось  количество потребителей. Поворот вспять начался в 1994 году – стали появляться более выгодные заказы, возникла тенденция  к росту объемов производства. Основной задачей, которая ставилась  перед предприятием в эти годы, было выжить, сохранить производственные мощности и кадры.

Переломным  в развитии завода стал 2001 год. Приход новых собственников - руководителей  компании ЗАО «Строймашсервис», г. Москва стал для предприятия очередным этапом в его развитии. Кроме гидроузлов, применяемых в производстве сельскохозяйственных машин, освоился выпуск гидроцилиндров для дорожно-строительной, лесозаготовительной и коммунальной техники. Активное освоение новой продукции потребовало существенного усиления маркетинговой и сбытовой работы. Выставки в Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Челябинске, Барнауле, Вологде наглядно продемонстрировали, что продукция предприятия востребована потребителями.

На данный момент ОАО « Елецгидроагрегат»  одно из крупнейших специализированных предприятий по выпуску высококачественных гидравлических комплектующих для  строительно-дорожной, коммунальной, сельскохозяйственной и лесозаготовительной техники.

За прошедшие  годы предприятие несколько раз  меняло свое название:

-Мотороремонтный

-Елецкий  ремонтный завод

-Завод  «Елецсельхоззапчасть»

-Елецкий  агрегатный завод

-Елецкий  завод тракторных агрегатов

-ОАО  «Елецкий завод тракторных гидроагрегатов»

-ОАО  «Елецгидроагрегат».

В настоящее  время данное предприятие является открытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом, действует  на основании устава и законодательства РФ. Оно имеет расчетный счет в  банке, круглую печать со своим наименованием  и указанием на место его нахождения, фирменный знак, самостоятельно осуществляет хозяйственную деятельность и полностью  несет ответственность за ее результаты.

ОАО «Елецгидроагрегат» учреждено Комитетом по управлению государственным имуществом Липецкой области. Данное общество создано в  процессе приватизации путем преобразования государственного предприятия «Елецкий завод тракторных гидроагрегатов»  и является его правопреемником, имеет права и несет обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество. Оно создано без ограничения срока его деятельности.

Целью ОАО  «Елецгидроагрегат», как и любого другого коммерческого общества, является получение прибыли. Данное общество имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

ОАО «Елецгидроагрегат» осуществляет следующие виды деятельности:

• проектирование, изготовление и реализация продукции производственно-технического назначения (гидроцилиндров, гидрорулей, рукавов высокого давления и другое);
• разработка, производство и реализация товаров народного потребления;
• внешнеэкономическая деятельность;
• иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Работы, выполняемые в соответствии с программой практики

В ходе практики мной осуществлялись следующие виды работ в соответствии с её программой:

• Изучение программного обеспечения, применяемого в работе предприятия;
• Изучение условий функционирования предприятия;
• Изучение организации производства;
• Изучение годовой бухгалтерской отчетности;
• Изучение информационных потоков на предприятии;
• Изучение ЛВС предприятия.

3. Работы, выполняемые в порядке поручений работников предприятия

 

• Занесение первичной информации в программу 1С;
• Перенос данных с бумажных носителей на электронные;
• Работа с базой данных в MS Access;
• Работа с первичной бухгалтерской документацией;
• И т.д.

4. Рабочие места прохождения практики

 

Летняя производственная практика проходилась на следующих  рабочих местах:

1. Основным местом прохождения практики была бухгалтерия ОАО «Елецгидроагрегат». Руководителем практики являлся зам.  главного бухгалтера  предприятия Г.В. Иванова.

2.  Три  рабочих дня практики были пройдены в планово-экономическом отделе

3. Три дня были посвящены изучению работы подразделений предприятия

Практика  проходилась в должности практиканта, без зачисления в штат предприятия.

5. Анализ информационных технологий, применяемых на предприятии

 

Современный этап развития информационных технологий позволяет внедрять их в самые  широкие сферы производства, науки  и социальной жизни общества.

Одним из аспектов использования информационных технологий является повышение качества и эффективности управления.

Все сотрудники административного аппарата оснащены АРМ и имеют доступ к оргтехнике (более подробно вопрос рассмотрен в журнале производственной практики). На предприятии применяются программные  продукты, ставшие в последнее  время неписаным стандартом для  производственных предприятий. К их числу относятся:

• MS Office 2003
• 1C:Предприятие 7.7

В головном подразделении существует локальная  вычислительная сеть, созданная по топологии “звезда” на базе технологии Fast Ethernet.

Все подразделения  предприятия имеют подключение  к глобальной сети Internet. В то же время взаимодействие между подразделениями предприятия организовано посредством телефонной связи и курьера, что, несомненно, является недостатком, так как велики издержки и недостаточна оперативность принятия решений. Данную проблему можно устранить путем автоматизации взаимодействия подразделений с помощью внедрения автоматизированной системы. В результате внедрения снизится трудоемкость, так как данные операции будут автоматизированы, повысится производительность труда благодаря сокращению времени на принятие управленческих решений.

 

                 Выводы и предложения

В ходе прохождения  производственной практики наибольший интерес у меня вызвал сам производственный процесс, совершенствование которого в ОАО «Елецгидроагрегат» и на любом другом предприятии является важнейшей предпосылкой ускорения технического перевооружения, рационализации, интенсификации и ускорения процесса производства.

Совершенствование производственных процессов – это очень широкая тема, допускающая множество подходов. В общем можно выделить пять основных направлений совершенствования производства:

– управление производственной мощностью;

– управление запасами;

– непрерывное совершенствование;

– управление цепью поставок и снабжения;

– наращивание производственных возможностей.

Мощность  производства определяется самым слабым звеном, или узким местом. Для  повышения общей мощности производства нужно расшить узкое место.

Не стоит  тратить время на повышение эффективности  каждой единицы оборудования или  каждого участника производственного  процесса. Мощность системы в целом  определяется не часами простоя того или иного оборудования или работников. Производственные возможности ограничены мощностью слабейшего (или наименее производительного) звена.

Для максимизации производственных возможностей системы  нужно выравнивать нагрузку на разных производственных участках. Нужно стремиться  к наивысшей производительности не отдельных видов оборудования или процессов, а всей системы в целом.  Простои людей или оборудования на участке, являющемся узким местом, обходятся крайне дорого, потому что при этом простаивает все производство. Простои людей или оборудования на остальных участках никак не могут повлиять на производительность системы в целом и сами по себе не представляют проблему; проблема возникает, когда простой в одном месте ведет к остановке всего производственного процесса.

Суммарные показатели производственных возможностей и использования мощностей содержат мало информации для принятия решений. Диагностика проблем и выбор  путей совершенствования производства требуют, чтобы предметом анализа  стали отдельные виды ресурсов. Например, для повышения производственной мощности можно сократить время  на переналадку процессов или  оборудования, но это эффективно только в том случае, когда сокращается  время переналадки на участках, являющихся узкими местами. Уменьшив время на переналадку  в остальных звеньях производства, мы повышаем их пропускную способность, но не пропускную способность предприятия  в целом. Более того, узкие места  могут быть результатом недостаточной  мощности оборудования или нехватки персонала, и, чтобы выявить реальную причину, нужно проделать определенный анализ.

Наконец, если объем производства подвержен колебаниям необходимо иметь запас мощностей. Если система едва обеспечивает средний объем производства, тогда при попытке увеличить его возникнут либо длинные очереди на получение готовой продукции, либо дорогостоящие избыточные запасы полуфабрикатов, либо то и другое сразу. В ряде отраслей загруженность оборудования, сильно превышающая 80%, является основанием для проверки достаточности производственных мощностей.