Попроцессный метод

2. Рассчитаем в условных единицах  выпуск продукции по цеху А за месяц.

Основное отличие метода ФИФО от метода усреднения проявляется именно на втором этапе.

Условные единицы выпуска продукции  за период равны сумме условных единиц в незавершенном производстве на начало периода, количества готовой  продукции, начатой и законченной за отчетный период, и условных единиц в незавершенном производстве на конец периода.

Рассчитаем количество условных единиц в незавершенном производстве на начало месяца в цехе А. Материальные затраты уже были произведены  в предыдущем отчетном периоде. Поэтому в затраты текущего месяца они уже не включаются. Для завершения продукции, находящейся в незавершенном производстве на начало месяца, необходимо произвести трудовые и накладные расходы. Так как степень завершенности указанной продукции составляет на начало месяца 60%, то цех А должен понести оставшиеся 40% (100 - 60) - трудовые и накладные затраты. Таким образом, количество условных единиц в незавершенном производстве на начало месяца в цехе А составит 400 шт. (1000 шт. x 40%).

Количество начатых и законченных  единиц продукции, как уже было определено выше, равно 10 000 шт.

Количество условных единиц в незавершенном  производстве на конец месяца в цехе А определяется так же, как и  при использовании метода усреднения, и составляет по материальным затратам 2000 шт., по добавленным - 1200 шт.

Оформим расчеты в таблице 4.

 

Таблица 4

 

Показатель	Количество    (шт.)       (этап 1)	Условные единицы (шт.)
		По материальным  затратам	По добавленным  затратам
Незавершенное    производство на  начало месяца	1 000	0       (1000 x (100% -   100%))	400      ((1000 x         (100% - 60%))
Начато и         закончено за     месяц	10 000	10 000	10 000
Незавершенное    производство на  конец месяца	2 000	2 000	1 200      (2000 x 60%)
Итого            количество       продукции в      цехе А на конец  месяца	13 000      (1000 +          10 000 + 2000)	12 000       (10 000 + 2000)	11 600      (400 + 10 000 +  1200)

 

Сопоставив таблицу 4 с таблицей 3, можно увидеть разницу полученных результатов при использовании одного и другого метода. Это повлияет на дальнейшие результаты.

3. Определим себестоимость единицы  продукции.

Для наглядности составим таблицу 5.

 

Таблица 5

 

Показатель	Всего     (руб.)	Материальные    затраты (руб.)	Добавленные     затраты (руб.)
Затраты           текущего месяца	490 000	80 000	410 000
Условные          единицы (этап 2)		12 000	11 600
Себестоимость     единицы           продукции	42,01	6,67    (80 000 : 12 000)	35,34    (410 000 +         11 600)

 

4. Распределим затраты между  готовой продукцией и незавершенным  производством на конец месяца  в цехе А.

На этом этапе метод ФИФО также  имеет свои особенности. Дело в том, что стоимость передаваемой продукции из цеха А в цех Б состоит из двух слагаемых: из стоимости продукции, передаваемой из незавершенного производства на начало отчетного периода, и стоимости продукции, начатой и законченной в текущем отчетном периоде.

Стоимость продукции, передаваемой из цеха А в цех Б из начальных запасов незавершенного производства, тоже складывается из двух составляющих. Во-первых, это сумма расходов, понесенных цехом А в прошлом отчетном периоде. В нашем примере это общая сумма остатка незавершенного производства на начало месяца, которая составляет 50 000 руб. Во-вторых, это расходы текущего периода, связанные с доработкой продукции в незавершенном производстве, которые цех произвел в текущем периоде. Размер этих расходов составляет 14 140 руб. (35,34 руб. x 400 шт.) <*>.

--------------------------------

<*> Расчет произведен с округлением.

 

Таким образом, стоимость переданной продукции из незавершенного производства на начало месяца равна 64 140 руб. (50 000 + 14 140).

Стоимость продукции, начатой и законченной в отчетном месяце в цехе А, составляет 420 110 руб. (10 000 шт. x 42,01 руб.) <*>.

Таким образом, сумма переданных цехом  А в цех Б затрат равна 484 250 руб. (64 140 + 420 110).

Теперь определим размер незавершенного производства на конец месяца. Он рассчитывается так же, как и при методе усреднения. Материальные расходы принимаются полностью и равны 13 340 руб. (6,67 руб. x 2000 шт.). Трудовые и накладные учитываются по степени завершенности. Их сумма составляет 42 410 руб. (35,34 руб. x 1200 шт.) <*>. Итого сумма незавершенного производства на конец месяца составит 55 750 руб. (13 340 + 42 410).

Если сложить стоимость переданных полуфабрикатов из цеха А в цех  Б и стоимость незавершенного производства на конец месяца, то получится  сумма расходов, понесенных цехом А в отчетном месяце, плюс стоимость незавершенного производства на начало отчетного месяца в этом цехе:

540 000 руб. (490 000 + 50 000) = 540 000 руб. (484 250 + 55 750).

В отчете о себестоимости отражаются все произведенные расчеты.

В бухгалтерском учете по цеху А  за отчетный месяц производятся те же записи, что и при методе усреднения, но с другими суммами. Дебетовое  сальдо по счету 20 на начало месяца отражает незавершенное производство и составляет 50 000 руб.

Дебет 20 Кредит 10

- 80 000 руб. - списаны материалы в  производство;

Дебет 20 Кредит 70

- 210 000 руб. - начислена зарплата  производственным рабочим;

Дебет 20 Кредит 25

- 200 000 руб. - распределены накладные  расходы;

Дебет 10 субсчет "Готовая продукция" Кредит 20

- 484 250 руб. - готовые полуфабрикаты переданы в цех Б.

Остаток на конец месяца по счету 20 составит 55 750 руб. Эта сумма отражает величину незавершенного производства на конец месяца в цехе А.

 

Говоря о преимуществах попроцессного  метода, надо сказать, что сбор затрат при его использовании является менее трудоемким по сравнению с позаказным методом. Кроме того, информация, отраженная на счетах бухгалтерского учета, является более прозрачной. Распределение накладных расходов по цехам производится более точно.

К недостаткам попроцессного метода можно отнести неточность расчетов, полученных при усредненном методе, если продукция является недостаточно однородной. Применение показателя степени  завершенности также влечет за собой  неточность оценки незавершенного производства, которая влияет на расчеты на последующих процессах.

Разновидностью попроцессного  метода является попередельный метод.

Позаказный и попроцессный методы можно использовать совместно с  нормативным методом учета затрат, а также с методами полного  учета затрат или директ-костинг.