Позаказный метод учёта затрат

2.5 Учётные  регистры 
      При позаказном методе учета затрат и калькулирования себестоимости продукции учетные регистры должны не только отражать затраты для целей составления финансовой отчетности, но и позволять рассчитывать эффективность исполнения заказа. Следовательно, счета "Незавершенное производство" и "Готовая продукция" должны быть подтверждены детализированными счетами по каждому заказу (на каждый заказ открывается отдельный субсчет). Учетные записи по счетам "Незавершенное производство", "Готовая продукция", "Себестоимость продаж" представляют собой обычные журнальные записи движения затрат. 
Контрольные счета, широко применяемые в международной практике управленческого учета, могут быть представлены или единственным счетом, или счетами для каждого элемента затрат - материальных, трудовых и накладных либо счетами для каждого подразделения или центра затрат. 
При позаказной системе калькулирования в соответствующих формах собираются все затраты, относящиеся к конкретному заказу, чем обеспечивается раздельный учет себестоимости каждого заказа. Детализированные записи о затратах содержатся в карточках производственных заказов, которые затем собираются вместе и формируют книгу затрат. Предприятие может разделять затраты по следующим трем направлениям: 
1) по элементам затрат;

2)  по  продуктам;  
3)  по  подразделениям  (центрам  затрат). 
Разделение затрат по элементам является наиболее часто употребляемым и может применяться практически во всех случаях; по продуктам - только при производстве небольшого ассортимента продукции; по подразделениям - для сбора фактических накладных расходов и их разнесения на заказы по заранее установленным (нормативным) ставкам распределения накладных расходов.

Данные подразделений должны быть показаны в приложениях к карточкам регистрации затрат по заказу.

Заключение

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых  результатов  деятельности  предприятия. 
Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить  и  адаптировать  к  российским  условиям.  
Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики. 
Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация  и  получение  прибыли. 
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия. 
Главная задача при использовании позаказного метода – повышение оперативности контроля за прямыми затратами, что возможно при внедрении основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и работам осуществляемым при выполнении заказов.

Список использованной литературы

1) http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=436371

2) http://www.bibliotekar.ru/buhgalterskiy-uchet-1/82.htm

3) http://knigi-uchebniki.com/upravlencheskiy-uchet_708/pozakaznyiy-metod-ucheta-zatrat.html

4) http://3ys.ru/obshchie-svedeniya-ob-upravlencheskom-uchete-klassifikatsiya-zatrat-na-proizvodstvo-metody-ucheta-zatrat/pozakaznyj-metod-ucheta-zatrat-i-kalkulirovanie-sebestoimosti.html

5) http://www.be5.biz/ekonomika/bknp/24.htm