Применение управленческого учета затрат в ЗАО «Траст»

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране предприятие становится юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время немногие российские организации имеют таким образом поставленный бухгалтерский учет, чтобы содержащаяся в нем информация была пригодна для оперативного управления и анализа. На сегодняшний день только банки по требованию Центробанка РФ в целях контроля за их надежностью и ликвидностью сводят баланс ежедневно

Введение 3
Глава 1. Классификация затрат в управленческом учете
1.1 Классификация затрат по экономическим элементам ………………...5
1.2 Классификация затрат по статьям калькуляции………………………10
1.3 Методы распределения затрат. Отечественный и зарубежный опыт.14
Глава 2. Применение управленческого учета затрат в ЗАО «Траст»
2.1 Краткая характеристика ЗАО «Траст»………………………………...23
2.2 Методы распределения затрат в ЗАО «Траст»……..............................25
Заключение…………………………………………………………………………30
Список использованных источников……………………………………………..33