Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Января 2011 в 20:40, курсовая работа
Целью настоящей работы явилось теоретическое обоснование роли и содержания учетно-аналитической информации о затратах в системе производственного учета, формирование себестоимости, разработка методической основы калькулирования промышленной продукции, а также разработка рекомендаций по организации учета и анализа в системе управления производственными затратами.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
- дать определение и раскрыть содержание производственного учета как информационной системы, способствующей принятию эффективных решений по управлению затратами на производство;
- обосновать критерии и дать классификацию затрат на производство применительно к центрам затрат и центрам ответственности предприятия;
- обосновать основные элементы методики и организации производственного учета.
- провести анализ затрат на ООО «Стройсервис»
- дать рекомендации по снижению затрат на ООО «Стройсервис»
Введение 3
1. Производственный учет как составная часть бухгалтерского учета 5
1.1 Управленческий и производственный учет: понятие, сущность, взаимосвязь 5
1.2. Калькулирование себестоимости продукции. 8
1.3. Виды и учет прямых затрат на производство продукции 15
2. Организация производственного учета на примере
ООО Стройсервис………………………………………………………..….20
2.1 Краткая характеристика предприятия 20
2.2 Учет затрат на ООО «Стройсервис» 21
2.3. Анализ затрат на предприятии 24
3. Предложения по снижению затрат 28
3.1. Направления снижения затрат 28
3.2. Мероприятия по снижению затарат 30
Заключение 34
Литература 36
Вывод
Таким образом, система управленческого учета - это система управленческой отчетности, представляющей собой совокупность показателей оценки затрат, себестоимости и формирования финансовых результатов с целью принятия оптимальных управленческих решений.
Изучение
зарубежной экономической литературы
показало, что одни авторы считают,
что термин "управленческий учет"
и термин "производственный учет"
являются синонимами, другие авторы различают
понятия управленческого и производственного
учета. Например, К.Друри в своей книге
пишет:"... что следует понимать различие
между производственным и управленческим
учетом". К.Друри под производственным
учетом понимает, "сбор данных о производственных
затратах для оценки стоимости запасов
продукции". Он считает, что "... управленческий
учет - это процесс подготовки информации,
необходимой для осуществления деятельности
управленческого характера, такой как
принятие решений, контроль и регулирование".
Американцы Ч.Т.Хорнгрен
и Дж.Фостер отмечают, что система управленческого
учета существует для внутренних потребителей,
измеряет и обрабатывает финансовую и
другую информацию, которая помогает менеджерам
в достижении целей организации. Они считают,
что управленческий и производственный
учет, или иначе, учет затрат, практически
неотличимы и дают следующее определение
управленческому учету "... это идентификация,
измерение, сбор, систематизация, анализ,
разложение, интерпретация и передача
информации, необходимой для управления
какими-либо объектами". Главная цель
производственного учета, по мнению Ч.Т.Хорнгрена
и Дж.Фостер, это - калькулирование себестоимости
продукции и услуг. Информация производственного
учета используется менеджерами, например,
для установления продажных цен, оценки
запасов, исчисления прибыли. Такого рода
информация поступает как к внутренним,
так и к внешним пользователям. По их мнению,
если смотреть с этих позиций, то можно
сказать, "производственный учет - это
управленческий учет плюс небольшая часть
финансового учета".
2. Организация производственного учета на примере ООО Стройсервис
2.1
Краткая характеристика
предприятия
ООО «Стройсервис» одно из крупнейших торгово-производственных предприятий отрасли промышленной трубопроводной арматуры, насосов и котлов.
Сфера деловой активности ООО «Стройсервис» обширна. Компания выполняет проекты самого различного масштаба, от комплексного обеспечения предприятий жилищно-коммунального хозяйства, до поставок оборудования для магистральных трубопроводов и атомных электростанций.
ООО «Стройсервис» осуществляет оптово-розничную торговлю промышленной трубопроводной арматурой, обеспечивая своих клиентов следующими услугами:
Обеспечение широкого ассортимента и наличия товара на складе всегда являлось одной из приоритетных задач компании. Также особое внимание уделяется качеству поставляемой продукции, оперативности и полноте выполнения заказов.
Организационная
структура предприятия
Рис 2.1 Организационная структура ООО «Стройсервис»
2.2 Учет затрат на ООО «Стройсервис»
На предприятии ООО ведется учет затрат по следующим статьям:
На статье «Транспортные расходы» учитывается:
На статью «Расходы на оплату труда» бухгалтерская служба ООО «Стройсервис» относит:
На статье «Амортизация основных средств» отражаются суммы амортизационных отчислений на полное восстановление основных производственных средств.
Средства на амортизацию основных средств ООО «Стройсервис» начисляются, как уже отмечалось выше, исходя из норм амортизационных исчислений.
Статья «Расходы на топливо газ и электроэнергию для производственных нужд отражает:
В статью «Расходы на тару» ООО «Стройсервис» также входят:
На статье «Прочие расходы» отражаются:
оплата консультационных, информационных и аудиторских услуг. Для выявления финансового результата от реализации товаров как основного вида деятельности на предприятиях определяют сумму издержек, относящихся к реализованным товарам, так как именно издержки по реализованным товарам непосредственно участвуют в формировании финансового результата.
2.3. Анализ затрат на предприятии
В качестве источников информации о затратах предприятия использовались следующие источники информации:
Общие данные по затратам ООО «Стройсервис» представлены в таблице 1:
Таблица 1
Аналитические данные по группам и статьям затрат на ООО тыс. руб.
Статьи издержек | 2007 г. | 2008 г. | Группы
издержек
2008 года | |||
переменные | постоянные | |||||
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | ||
1.Транспортные расходы | 431 | 440 | 440 | – | ||
2. Расходы на оплату труда | 1622 | 1572 | 1572 | – | ||
3. Отчисления на социальные нужды | 224 | 211 | 211 | – | ||
4. Расходы на аренду и содержание зданий, сооружений, оборудования и инвентаря | 219 | 209 | – | 209 | ||
5. Амортизация основных средств | 293 | 280 | – | 280 | ||
6. Расходы на ремонт основных средств | 117 | 101 | – | 101 | ||
7. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов и других малоценных и быстро изнашивающихся предметов | 65 | 47 | 47 | – | ||
8. Расходы
на топливо, газ, |
21 | 19 | – | 19 | ||
9. Расходы на хранение, подсортировку, подработку и упаковку товаров | 72 | 51 | 51 | – | ||
10. Расходы на рекламу | 38 | 29 | 29 | – | ||
11. Расходы на оплату процентов за пользование займом (кроме денежных) | 110 | 116 | 116 | – | ||
12. Потери товаров и технологические отходы | 161 | 162 | 162 | – | ||
13. Расходы на тару | 74 | 52 | 37 | 15 | ||
14. Прочие расходы | 202 | 199 | 105 | 94 | ||
Итого: | 3649 | 3488 | 2770 | 718 |
Из таблицы 1 видно, что большинству позиций отмечалось снижение и постоянных и переменных издержек. В тоже время произошел незначительный рост транспортных расходов и процентов за пользование займом.
Разница между затратами отчётного и базисного периодов показывает абсолютную экономию, а в случае их увеличения – абсолютный перерасход затрат. Такая оценка отклонений отражает изменение затрат, но не показывает эффективность этого изменения. В связи с тем, что рост товарооборота должен сопровождаться ростом издержек, необходимо узнать, пропорционально ли меняются издержки по отношению к росту товарооборота. Чтобы оценить эффективность изменения, руководству нужно определить, оправдывает ли увеличение объёма продаж связанное с ним увеличение затрат, или рост издержек опережает рост товарооборота, и, таким образом, дополнительные затраты не способствуют в достаточной мере увеличению объёма реализации.
Сопоставление издержек и товарооборота различных периодов временного ряда возможно лишь при условии выражения этих показателей в единых, т. е. в сопоставимых ценах. Сопоставимыми должны быть цены на выполненные работы и оказанные услуги, транспортные тарифы, ставки за коммунальные услуги, проценты за кредит и др. Для приведения цен в сопоставимый вид можно использовать индекс цен на товар или индекс инфляции.
Сгруппируем затраты по следующим элементам:
Определим удельный вес каждой группы затрат в общей сумме затрат, произведем динамические сравнения по суммам и по удельному весу. Выявим экономию или перерасход по каждому из элементов и определим элементы с наибольшим удельным весом (см. таблицу 2).
Таблица 2
Анализ затрат ООО «Стройсервис»
Наименование показателей | 2007 год | 2008 год | Абсолютная экономия | Темп роста,
% | ||||
01 | 02 | 03 | 04 | 05 | ||||
Объём розничного товарооборота, тыс. руб. | 6230 | 6310 | 80 | 101,28 | ||||
Сумма затарат, тыс. руб. | 3649 | 3488 | -161 | 95,59 | ||||
Уровень издержек обращения, % к товарообороту | 58,57 | 55,28 | -3,29 | 94,38 | ||||
Сумма постоянных издержек, тыс. руб. | 690 | 718 | 28 | 104,06 | ||||
Сумма переменных издержек, тыс. руб. | 2959 | 2770 | -189 | 93,61 | ||||
Уровень материальных затрат в % к товарообороту | 9,47 | 8,59 | -0,88 | 90,7 | ||||
Уровень затрат на оплату труда в % к товарообороту | 26,04 | 24,91 | -1,13 | 95,69 | ||||
Уровень отчислений на социальные нужды в % к товарообороту | 3,6 | 3,34 | -0,26 | 93 | ||||
Уровень амортизации в % к товарообороту | 4,7 | 4,44 | -0,26 | 94,35 | ||||
Прочие затраты в % к товарообороту | 14,77 | 14 | -0,77 | 94,76 | ||||
Сумма издержек, скорректированная по прошлому году | 3687 | |||||||
Скорректированный уровень издержек обращения по прошлому году, % к товарообороту | 58,43 | |||||||
Относительная экономия издержек: | ||||||||
по сумме, тыс. руб. | 199 | |||||||
по уровню, % к товарообороту | 5,71 | |||||||
Влияние изменения объёма товарооборота: | ||||||||
по сумме | 38 | |||||||
по уровню | -0,14 |
Информация о работе Производственный учет как составная часть управленческого учета