ВВЕДЕНИЕ
В условиях присоединения России
к Всемирной торговой организации (далее
- ВТО) одной из основных проблем является
необходимость формирования и организации
учетных систем на предприятиях агропромышленного
комплекса, а также определение концепции
развития систем учета агропромышленных
предприятий, так как агропромышленный
комплекс представляет собой совокупность
уникальных в своем роде отраслей экономики,
обеспечивающих развитие в стране сельскохозяйственного
производства. При этом, как только Россия
стала членом данной организации, на
предприятиях агропромышленного комплекса
стало необходимо создавать правовые
инструменты для цивилизованного рыночного
развития страны, формировать международный
рынок, привлекать иностранный предпринимательский
капитал. Все это невозможно без организации
и совершенствования учетных систем в
системе менеджмента предприятиями агропромышленного
комплекса.
РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В УСЛОВИЯХ ПРИСОЕДИНЕНИЯ
РОССИИ К ВТО
Состояние агропромышленного
комплекса России в современных условиях
характеризуется большим количеством
нерентабельных предприятий, которые
нельзя ликвидировать в связи с большим
количеством трудоустроенного населения
и имеющих градообразующий характер, в
конкретной сельской местности. При этом
функционирование таких предприятий требует
значительных дотаций из регионального
и федерального бюджетов, что препятствует
развитию уровня агропромышленного комплекса
в целом [1, c. 146].
В современных условиях наиболее
активно используются такие меры, как
субсидирование производственных затрат,
льготное кредитование и индикативное
планирование в рамках целевых программ
развития отраслей животноводства и перерабатывающей
промышленности. Субсидии из государственного
бюджета сохраняют свою значимость в формировании
уровня рентабельности сельскохозяйственных
предприятий [2, c. 30].
Современные рыночные условия
требуют развитие учетных систем в рамках
менеджмента предприятиями агропромышленного
комплекса для обеспечения стабильной,
эффективной и рентабельной деятельности.
Недостаток новых технологий, современного
оборудования, финансовых ресурсов, отсутствие
эффективного механизма развития учетных
систем в значительной степени затрудняют
процесс реформирования аграрного сектора
России. Средством эффективной организации
работы агропромышленных предприятий
является внедрение комплекса мероприятий
направленных на формирование концепции
и развитие учетных систем в процессе
менеджмента предприятиями агропромышленного
комплекса на основе учетной информации,
позволяющей принимать оптимальные управленческие
решения по оперативному и стратегическому
менеджменту предприятиями агропромышленного
комплекса [1, c.79].
От присоединения к ВТО Россия
теоретически сможет приобрести следующие
выгоды:
- Россия обеспечит выход в унифицированное
пространство, базирующееся на нескольких
десятках соглашений и других нормативных
актов ВТО;
- Россия получит возможность
в дальнейшем оказывать влияние на формирование
правил развития мировых торговых связей
в соответствии со своими национальными
интересами;
- вступление в ВТО будет способствовать
внедрению во все сферы российской экономики
современных методов управления, международных
стандартов, создание правовых инструментов
для цивилизованного рыночного развития
страны, формирование международного
рынка, привлечение иностранного предпринимательского
капитала.
Однако вступление
России в ВТО повлечет и некоторые негативные
аспекты в экономике:
1) защита многих российских
отраслей, находящихся сегодня в
кризисном состоянии, будет затруднена
из-за облегчения доступа на
российский рынок иностранных
товаров и услуг, чего добиваются
партнеры России по переговорам
о ее присоединении к ВТО;
2) снижение импортных
пошлин может значительно облегчить
федеральный бюджет Российской
Федерации, на начальном этапе;
3) членство в ВТО ограничит
возможности государства в области
применения тех или иных эффективных мер
регулирования внешнеэкономической деятельности
(как тарифное, так и нетарифное регулирование),
особенно ограничивающих импорт;
4) вступление в ВТО может осложнить
продвижение по пути интеграции России
со странами СНГ, в первую очередь, в рамках
Таможенного союза.
Вступления России
в ВТО явилось началом активного освоения
отечественного рынка иностранными компаниями.
В связи с этим рабочая
сила подорожает, потому что нерезиденты
предложат лучшим специалистам высокие
зарплаты и более выгодные условия. Кроме
того, каждый год идет подорожание энергетических
ресурсов и услуг ЖКХ. Лучшие научные умы
тоже потянутся к нерезидентам - и не столько
за зарплатой, а сколько за соблазном инвестиций
в научные разработки. Экологические требования
усугубятся, потому что законодательство
РФ будет постепенно приводиться в соответствие
с международными нормами.
Иными словами, сильные
стороны резидентов будут нивелироваться,
а преимущества нерезидентов начнут выходить
на первый план и станут решающим фактором
успеха на новом транснациональном российском
рынке. Иностранные компании переместят
производство в Россию, привнесут самые
современные технологии и будут пользоваться
дешевыми рабочей силой и энергетическими
ресурсами. Это даст им возможность получить
огромное конкурентное превосходство,
а наличие управленческого опыта и более
дешевых финансовых ресурсов позволит
им быстро развернуть свой бизнес. Для
выхода из создавшейся ситуации необходимо
провести работу по трансформации, преобразовании
неэффективных агропромышленных предприятий
в успешные.
Из этого следует, что
отечественным предприятиям нужно укреплять
свой бизнес, чтобы составить достойную
конкуренцию международному бизнесу и
сохранить контроль над национальной
экономикой, а это требует больших финансовых
вложений и дополнительных инвестиций.
Но в большинстве своем российские агропромышленные
предприятия непрозрачны и малоэффективны,
поэтому имеют небольшие шансы на получение
инвестиционных ресурсов, поскольку не
гарантирована их возвратность.
Поэтому, для получения инвестиций
на модернизацию производства необходимо
сделать бизнес предприятий прозрачным
и более эффективным. Достичь этого можно
с помощью внедрения в них современных
управленческих технологий, которые не
столь затратные и могут дать не меньший
экономический эффект, чем производственные
технологии, потому что обеспечивают более
рациональное использование имеющихся
финансовых, сырьевых и человеческих ресурсов.
Одна из таких управленческих
технологий - Business Unit Management (Управление бизнес-единицами),
которая позволит создать комплексную
систему управления компанией и поможет
решить следующие задачи [4]:
- ввести единый показатель
оценки эффективности работы
всех подразделений компании
– рентабельность;
- построить систему мотивации,
привязывающую заработки всех
специалистов к рентабельности
их деятельности;
- создать механизм оперативного
учета расходов и доходов в
рамках бизнес-процессов компании,
позволяющий в режиме реального
времени определять рентабельность
подразделений, продуктов и клиентов;
- сократить объем просроченной
дебиторской задолженности;
- привлечь на работу
высококвалифицированных специалистов;
- сократить непроизводительные
издержки;
- создать прозрачную процедуру
поощрения инновационных проектов,
стимулирующую рационализаторскую
деятельность в области сокращения
расходов;
- увязать интересы служащих
с интересами руководителя компании.
Соответственно, применив
эту управленческую технологию на практике,
российские предприятия смогут значительно
приблизиться к эффективности западных
компаний и повысить свои шансы на успех
после прихода на российский рынок конкурентов,
которые имеют огромный опыт выживания
в жесткой конкурентной борьбе.
С методологической точки зрения
важно подчеркнуть три взаимосвязанных
момента вступления в ВТО:
1) невозможно выделить
«чистые эффекты от присоединения
к ВТО», это не удавалось ни
одной стране;
2) раскрывающиеся возможности очень
сложно однозначно отнести к
выгодам или потерям;
3) большинство оценок в данном
случае носят сценарно-вероятностный
характер, поскольку невозможно
учесть все воздействующие внутренние
и внешние факторы.
В современных условиях деятельность
предприятий АПК ведется под воздействием
постоянно меняющихся факторов внешней
и внутренней среды.
При этом изучение внутренних факторов,
влияющих на эффективность формирования
информации в системе учета менеджмента
предприятиями агропромышленного комплекса,
позволило выявить характерные недостатки:
- учетный процесс организован в большей
степени на информации бухгалтерского
и производственного учетов, при составлении
бюджета отсутствует комплексный информационный
подход;
- при учете затрат используются нормы
и нормативы, не отвечающие современным
условиям развития АПК, технологические
нормы расхода материалов и топливно-энергетических
ресурсов, заменяются укрупненными расчетно-статистическими
нормами, вследствие чего нельзя осуществлять
контроль затрат по отклонениям;
- при расчете себестоимости видов продукции
не учитывается специфика технологии
производства, что снижает точность рассчитываемых
показателей;
- отсутствие системы управленческого
учета (низкая эффективность менеджмента
предприятием), нет центров ответственности
(недостаток оперативной информации);
- недостаточно квалифицированного персонала
и менеджеров всех уровней и не регламентирован
документооборот между подразделениями
предприятия и многие другие.
В связи с этим предложен
концептуальный подход по совершенствованию
систем учета в рамках менеджмента перерабатывающим
предприятием АПК, исходным элементом
которого является авторская методика
оценки эффективности системы учета. Логическая
схема методики, ее основные этапы и процедуры
в системном виде представлены на рисунке
1[3, с. 149].
Рис. 1. Методика оценки
эффективности системы учета на предприятиях
агропромышленного комплекса
В процессе управления организацией
независимо от ее формы собственности
обрабатывается многочисленная экономическая
информация.
Ведущая роль в общей ее совокупности
принадлежит учетно-аналитической экономической
информации, что обусловлено спецификой
систем учета, которые, функционируя в
системе управления и охватывая процессы
производства, обращения и распределения
продукта, формирует полную информацию
о кругообороте средств.
В процессе проведенного исследования
установлено, что проблемой развития и
совершенствование систем учета на предприятиях
агропромышленного комплекса является
дефицит квалифицированных и опытных
кадров, в том числе и специалистов по
управленческому учету, а также отсутствие
стандартизации и методологической базы
составления и ведения управленческой
отчетности.
Это происходит потому, что
руководство многих АПК не понимает, что
анализ кадрового потенциала позволяет
эффективно подготовиться к организации
и развитию систем учета в рамках менеджмента
предприятием, правильно определить возможные
методы мотивации (материальной, моральной,
властной, принудительной) персонала,
поскольку именно коллектив принимает
в ней непосредственное участие.
В настоящее время вопросы организации
учетных систем на предприятиях агропромышленного
комплекса приобретают особую актуальность
в связи с развитием рыночных отношений
в условиях вступления России в ВТО, переходом
на международные стандарты отчетности
IAS (International Accounting Standards - международные
стандарты бухучета) или GAAP (Generally Accepted
Accounting Principles - общепринятые принципы бухучета,
действующие в США).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Таким образом, был сделан вывод
о том, что применение и внедрение методик
по формированию учетных систем в менеджменте
предприятиями агропромышленного комплекса
повысит эффективность функционирования
предприятия АПК и даст возможность своевременно
принимать необходимые управленческие
решения в условиях вступления России
в ВТО.
Список использованной
литературы:
1. Анисимов Е. Д. Вступление России
в ВТО: проблемы сельхозпроизводителей
/ Е. Д. Анисимов // Справочник экономиста.
- 2012. - № 2. - С. 79-92.
2. Васильченко М. Я. Новые приоритеты
поддержки аграрного сектора
после вступления России в
ВТО / М. Я. Васильченко // Проблемы и
перспективы развития сельского
хозяйства и сельских территорий.
- Саратов, 2012. - С. 30-35.
3. Черникова С. А. Необходимость
формирования и концепция развития учетных
систем на предприятиях агропромышленного
комплекса в условиях вступления ВТО [Текст]
/ С. А. Черникова // Экономика, управление,
финансы: материалы II междунар. науч. конф.
(г. Пермь, декабрь 2012 г.). — Пермь: Меркурий,
2012. — С. 146-150.