Развитие управленческого учета

Методические аспекты  развития управленческого учета  в России

Управленческий учет - вид учета, в рамках которого производится сбор, интерпретация, анализ и передача информации руководству для принятия управленческих решений.( слайд 2)

Кардинальное изменение  экономических отношений в постсоциалистический период  определило необходимость реформирования сложившейся  в условиях централизованной экономики системы управления, в первую очередь бухгалтерской и налоговой составляющей. Именно с реформирования бухгалтерского учета, налоговой системы и контрольных функций началась экономическая реформа, которая обеспечила переход  от централизованной системы к рыночной экономике.

С 1992 г. была проведена активная приватизация и преобразование государственных предприятий в коммерческие организации - открытые акционерные общества. Формировалась финансовая инфраструктура рыночной экономики - росло число коммерческих банков,  создавались страховые организации, инвестиционные фонды, товарные биржы. Существенно менялась структура национального хозяйства и финансовые взаимоотношения участников рынка. Развитие внешнеэкономических отношений требовало понимания учета требований международных регламентов, регулирующих экономические отношения. Реакцией на эти процессы  стали серьезные изменения в организации бухгалтерского учета:  были приняты новый план счетов, Федеральный закон от 16.12.2011 № 402 –ФЗ « О бухгалтерском учете», программа реформирования бухгалтерского учета от 06.03.1998 г, ориентированная на сближение его с требованиями Международных стандартов финансовой отчетности.(слайд 3)

В первые годы рыночной экономике  вопросы организации управленческого  учета практически считались  прерогативой самой организации  и методически не прорабатывались  органами, ответственными за организацию бухгалтерского учета в стране.

Значимость организации управленческого  учета возросла с рядом причин:

1. требование прозрачности отчетности предполагала, что она должна характеризовать не только достигнутый результат, но и пути их достижения;
2. требования информативности отчетности предполагали, что кроме форм отчетности в нее должны включаться пояснения и дополнения, разъясняющие происходящие в организации изменения;
3. В связи с большой ролью корпоративных структур  в экономике, необходимы общие принципы  формирования управленческого учета. (слайд 4)

В данных условиях возникла  необходимость, во-первых определить четкую гармонизацию финансового и управленческого учета, во-вторых разработать общие принципы управленческого учета.

Вопрос об интеграции свойств бухгалтерского (финансового) и  управленческого  учета достаточно активно обсуждается российскими специалистами. На законодательном уровне единство обуславливается положениями действующего Плана счетов бухгалтерского учета. В 3 разделе Плана счетов предусмотрены свободные номера счетов, которые организация может использовать для целей  управленческого учета. На основе этого существуют несколько вариантов организации управленческого учета. В России в основном используются автономный и интегрированный варианты. В автономной модели учета финансовый и управленческий учет каждый в отдельности представляет собой замкнутую подсистему. При интегрированной системе учета используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Традиционно отечественный бухгалтерский учет осуществляется в рамках единого счетного плана, т.е. по интегрированной схеме.(слайд 5)

 В настоящее время процессы стандартизации, не только распространяемые на область финансовой отчетности и носящие международный характер, но и имеющие отношение к управленческому учету,  осуществляемые на  институциональном общепрофессиональном уровне, определяют индивидуальные свойства этих видов учета, обуславливают их разделение и существенную самостоятельность, поэтому в Вузах для специальностей «бухгалтерский  учет и аудит» и «Финансы и кредит» ведется дисциплина бухгалтерский управленческий учет.

Наиболее надежно гармонизацию стандартов финансового и управленческого  учета обеспечивает разработка взаимосвязанных  стандартов.

Так, например, создание стандартов по управленческому учету (SMA- Standards of Management Accounting) осуществляется в США с 70-годов в настоящее время их число достигает нескольких десятков (около 60). Они носят рекомендательный характер, и имеют цель повышение эффективности управления бизнесом.

Стандарты разрабатываются  с учетом передовой практики крупных  и средних компаний разных сегментов  бизнеса и касаются общей концепции  постановки управленческого учета  и методологии как совокупности методов и приемов  управленческого  учета. При этом управленческий учет воспринимается в широком смысле, т.е. он касается не только учета издержек производства, но и  учета движения  и использования ресурсов, которые, в конечном счете,  раскрывают формирование прямых и постоянных издержек, в том числе трансакционных.

Вся совокупность стандартов по управленческому учету  (SMA) объединена в 5 групп:

1. стандарты, определяющие цели управленческого учета;
2. терминология управленческого учета;
3. концепция управленческого учета;
4. общая методология, практика и техника управленческого учета;
5. управление учетной деятельностью.(слайд 6)

Стандарты «Цели» отражают общее содержание управленческого  учета, в частности определяют его  принципы, описание границ, правила  ведения, устанавливают ответственность  субъектов управленческого учета, в том числе ответственность за составление управленческой отчетности. Эта часть стандартов рассматривается как методологическая база следующих групп Стандартов управленческого учета. (слайд 7)

В стандартах «Терминология»  содержатся термины, используемых в управленческом учете. Эта категория позволяет разрабатывать подробный глоссарий управленческого учета. (слайд 8)

В группе «Принципы и техника» освещается практическое содержание управленческого учета, в частности определяются проблемы распределения затрат обслуживающих и административных подразделений, а также затрат на информационные системы, обуславливается выбор методик распределения с позиций влияния на рентабельность сегмента бизнеса, себестоимость единицы продукта производства и оценки активов.(слайд 9)

Особое место в системе стандартов занимает группа «Управление учетной  деятельностью», содержащая описание процесса управления самими управленческим учетом. Этот процесс включает описание оценок работы контроллеров, определяет их функции, ключевые обязанности. Эта группа содержит практические рекомендации по процедурам самооценки, информацию о методах ее проведения, включает множественные эффективные рекомендации по формированию внутренней управленческой отчетности, обеспечению информационного воздействия, о форматах отчетов, сроках их предоставления, дает рекомендации по анализу конкурентов и подготовке на этой базе всесторонней информации, повышающей конкурентоспособность организации. (слайд 10)

Как видно из характеристики содержания стандартов управленческого учета они в большей мере строятся на как рекомендации по использованию передовых практик и техник, успешно используемых в быстро и эффективно развивающихся компаниях.

В России попытки разработать методические рекомендации по управленческому учету предпринимались в 2001-2002 годах. Был разработан проект учреждения такой организации, как Институт управленческого учета - российский аналог американского IMA и британского CIMA. В ходе этого проекта был создан Экспертно-консультативный совет по управленческому учету при Минэкономразвития России. Дальнейшие работы по проекту были приостановлены.

За последние годы в России управленческий учет расширил круг решаемых на его основе задач управления предприятием. К ним относятся разработка систем АВС, формирование информации для управления стоимостью компаний, системы таргет-коста и управленческого учета генерирования денежных средств, изменение затрат по стадиям жизненного цикла продукта и др.(слайд 11)

Управленческий учет в нашей стране в настоящее время получает все большее признание. По данным проведенного статистического изучения, его систему в более или менее завершенном виде используют около трети предприятий, а отдельные элементы управленческого учета – 75-80 % коммерческих организаций.

Таким образом, современные оценки управленческого учета  определяют его все более дифференцированное место в общебухгалтерской парадигме. Это требует совершенствования информационной системе управленческого учет, прежде всего развития соответствующих счетов, предназначенных для отражения информации по бизнес-процессам, реализации контрольных функций управленческого учета. Вместе с тем очевидно, что интегративные свойства бухгалтерского и управленческого  учета могут поддерживаться централизованно  и определять, таким образом, общую методологию их развития.( слайд 12)