Реинжиниринг бизнеса

Современные предприятия в значительной мере все еще базируются на принципах, сформулированных Адамом Смитом в его фундаментальном труде «Благосостояние нации», опубликованном в 1776 г. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания (работы), чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях. Это легкореализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма эффективными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование.

Введение
3
1
Сущность реинжиниринга
4
2
Понятие «реинжиниринг бизнеса»
5
3
Особенности проекта реинжиниринга
8
4
Принципы перепроектирования бизнес-процессов
9
5
Условия успешного реинжиниринга и факторы риска
12

Заключение
15

Список используемой литературы
16