Снижение затрат на производство строительных работ на ремонтно-строительном предприятии

При подготовке техники  и средств малой механизации  к зимним условиям работы применялся старый и некачественный металл. В результате отсутствия нужного металла ремонт пескогреек приходилось выполнять по несколько раз.

В связи с отсутствием  своей базы снабжения запасными  частями, ремонт тракторного парка производится в основном запасными частями с реставрацией, срок службы которых не долговечен, что опять приводит к срыву грузоперевозок с заводов-поставщиков строительных материалов, не говоря уже о горюче-смазочных материалах, из-за чего бывают срывы и опоздания при перевозке брига на строящиеся объекты.

В совершенных условиях формирования рыночных отношений революционные качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений, автоматизации производства, создание и использование новых видов металлоконструкций, пластических масс, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструктивных материалов.

Помимо того в ООО "АЛМАС" необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда инженеров, рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов, создадут предпосылки для значительного повышения производительности труда.  

Предстоит добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудового коллектива.

В ООО "АЛМАС" очень  большая текучесть кадров. За 12 месяцев 2005 года при среднемесячной численности 184 человек уволились с работы 142 человека, из них по собственному желанию 133 человека. 

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности строительного производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

Важное значение для  повышения производительности труда  в ООО "АЛМАС" имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда.

Материальные ресурсы занимают больше 1/3 в структуре затрат ООО "АЛМАС" на производство строительной продукции. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

В структуре издержек производства ООО "АЛМАС" оплата труда занимает 29,3%. Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

В смете накладных  расходов за январь-декабрь месяцы 2005 года ООО «АЛМАС» административно-хозяйственные расходы составляют 1 022 289,8 тыс. рублей, из них расходы на оплату труда административно-хозяйственного персонала 351 944,4 тыс. рублей, отчисления на социальные нужды 118 321,1 тыс. рублей, расходы на содержание и эксплуатацию зданий и сооружений АХП (отопление, освещение) 150 908,9 тыс. рублей, расходы на приобретение канцелярских товаров, период. изданий, приобретение технической литературы 16 050,4 тыс. рублей, расходы на содержание и эксплуатацию служебного легкового транспорта 90 968,7 тыс. рублей.

Кроме того, по результатам документальной экспресс проверки соблюдение налогового законодательства за период с 1 января 2002 года по 31 июля 2004 года по всем видам налогов предъявлена сумма штрафов 63 322 000 рублей. Такую большую сумму штрафов можно объяснить тем, что работники бухгалтерии ООО "АЛМАС" мало уделяют внимания на изучение налогового законодательства Российской Федерации, на повышение своего интеллектуального уровня.

Трудовые ресурсы, трудовые отношения - самые сложные аспекты  работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические  возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы должны являться краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. В ООО "АЛМАС" отбору и передвижению, подготовке кадров и их непрерывному обучению уделяется мало внимания. Работники с высшим образованием составляют всего 5%  общей численности.

В ООО "АЛМАС" бухгалтерский  учет ведется вручную. Компьютеризация учета, базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и информационно- советующие системы, позволяет не только сократить время и средства, необходимые для осуществления бухгалтерского учета и анализа, но и представить информацию, которую вручную получить весьма затруднительно.  Эта информация касается прежде всего стратегии, путей и средств улучшения хозяйственно-финансового положения предприятия.

От повышения эффективности  использования основных фондов и  производственных мощностей зависит финансовое состояние ООО "АЛМАС", его конкурентоспособность на рынке.   Основные фонды являются материально-технической базой производства. От их объема зависят производственная мощность предприятия и уровень технической вооруженности труда.

В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому  и моральному износу, что оборачивается  для предприятия значительными потерями. Уменьшить потери износа основных фондов можно путем лучшего их использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования производства и труда, развития новых форм хозяйствования. На ряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов предприятия - амортизационные отчисления.

Таким образом, важнейшим  путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

 

Заключение

 

Результаты проведенного исследования позволяют сделать выводы о том, что цель работы достигнута, раскрыта существующая система учета затрат на производство строительных работ , выявлены недостатки в организации работы  предприятия  ООО «АЛМАС», разработаны конкретные мероприятия по устранению выявленных недостатков, а также выявлены резервы снижения затрат на производство строительных работ .

Внедрение новых мероприятий на предприятии ООО «АЛМАС» позволит не только устранить выявленные в ходе исследования недостатки в системе формирования затрат на производство строительных работ и калькулирования продукции, но и сформировать новые подходы в решении актуальных вопросов снижения затрат.

На предприятии ООО  «АЛМАС»  издержки производства снижаются  в зависимости от уровня использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В ходе анализа было выяснено, что повышение себестоимости связано с повышением затрат всех производственных ресурсов. Поэтому, для снижения его уровня необходимо принять меры по усилению контроля за более эффективным использованием ресурсов предприятия. Резервы сокращения себестоимости кроются в сокращении материальных, трудовых и других затрат на производство продукции. Более эффективному использованию материальных ресурсов будет способствовать внедрение элементов нормативного учета с выявлением отклонений фактических затрат от их нормативных значений. При такой организации учета появляется возможность определить причины отклонений, которыми могут быть: замена одних видов материалов другими, техническая неисправность оборудования, нарушения в технологии изготовления, низкий уровень квалификации рабочих и другие, а также применять меры по устранению отклонений в сторону увеличения расхода материалов. Также на увеличение нематериальных затрат оказывает влияние повышения стоимости исходной проблемы, отделу снабжения необходимо организовать работу по поиску поставщиков более дешевого, но качественного сырья, наладить с ними прочные договорные отношения.  

Сокращению себестоимости  способствуют и более эффективное использование трудовых ресурсов, так как оно находит свое отражение в себестоимости через расходы на оплату труда.  Большой удельный вес в себестоимости, а также наибольший процент повышения имеют накладные расходы, которые в своем большинстве не зависят от объема производства.

Причинами повышения  накладных расходов могут быть:

- повышение затрат на амортизацию ОПФ за счет увеличения их первоначальной стоимости и норм амортизации;

- увеличение расходов на электроэнергию за счет изменения норм расхода и тарифов;

- увеличение затрат по износу  инструментов за счет изменения норм погашения, сроков эксплуатации инструментов, себестоимости восстановительных работ и др.

Увеличение эффективности  использования основных производственных фондов позволил бы освободить резерв сокращения затрат на амортизацию, а следовательно, и резерв сокращения себестоимости. Недостатки в организации управления и производства, перебои в материальном обеспечении вызывают непроизводительные расходы, к которым относятся потери от простоев и др. Сокращение непроизводительных расходов является резервом снижения себестоимости продукции

Причиной увеличения накладных расходов также может  быть изменение численности руководителей  и специалистов и их средней заработной платы.

Снижение числа отделов ил отдельных должностей, которые были необходимы в условиях централизованной экономики, позволило бы сократить затраты на оплату труда и связанные с ними отчисления на социальные нужды. При том было бы целесообразно повысить квалификацию и компетентность остального управленческого персонала, с целью повышения эффективности их работы.

       Переход экономики России к рыночным отношениям обуславливает необходимость реорганизации всей учетной системы и создание концепции управленческого учета и ее приложения на практике. Это является необходимой предпосылкой успешной работы предприятий, создание оптимальной рыночной инфраструктуры, выживание предприятий в условиях свободной конкуренции и роста их экономического потенциала.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

 

1. Л. Е. Басовский.   Теория экономического анализа М:. ИНФРА-М 2004.
2. Н. П. Кондраков.   Самоучитель по бухгалтерскому учету М:. ИНФРА-М 2002.
3. К. Н. Середа.  Бухучет на строительных предприятиях , «Феникс» 2003.
4. Н. А. Лупея. Сборник технологических нормативов ,Москва 2002.
5. М С Абрютина, А. В. Грачев. Анализ финансово- экономической деятельности предприятия М:. Дело и сервис 2003.
6. Журналы № 5. 6. 7. «Московский бухгалтер» 2000.
7. Г. В. Савицкая, Анализ хозяйственной деятельности М:. ИНФРА-М, 2003
8. М.С. Абрютина,  А. В. Грачев,  Анализ финансово экономической деятельности предприятия  « Дело и Сервис» М:. 2004.
9. А.Ф. Аксененко, Сибестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ.-М.: Экономика ,2001.
10. Л.И. Абрамов, А.Ф. Аксененко, А.М. Эйдинов, Себестоимость в производстве.-М.:Мысль, 2003.

 

 

- -