Сущность и назначение управленческого учета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1 СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ВЫДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИЗ ОБЩЕЙ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА
2. СУЩНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
3. ПРИНЦИПЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
4.      ВИДЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В ФИНАНСОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ

 

2. ВНЕДРЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ
1. ЭЛЕМЕНТЫ ЗАПАДНОГО УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИЙСКОЙ ТЕОРИИ И ПРАКТИКЕ
2. ЗАДАЧИ ВНЕДРЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОСИИ
3. ПРОБЛЕМЫ АДАПТАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА В РОССИИ

3 ПЕРСПЕКТИВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Политические и экономические  кризисы, происходящие в мире, оказывали  различное неблагоприятное влияние  на состояние общества в разных странах. На пути экономических преобразований высокоразвитые ныне страны смогли достичь  довольно впечатляющих масштабов роста  производства и потребления, а также  значительно повысить уровень жизни  населения. Выполняя комплекс антикризисных  мер через механизм рыночных товарно-денежных отношений, правительство этих стран  в первую очередь стимулировало  отечественных производителей, а  развитию экономики придавало социально  ориентированную направленность.

В отличие от европейских  и североамериканских стран за прошедшие  два десятилетия в России не достигнуты значимые положительные преобразования в реальном секторе экономики. И  только в настоящее время наметился  постепенный и уверенный переход  от нецивилизованных форм ведения бизнеса (высокие ставки кредитования для  производителей, нарушение платежной  дисциплины, несовершенство законодательных  основ и правовое непослушание и  т.п.) к современным методам хозяйственного регулирования, принятым в развитых странах. Формируется национальная правовая база по переходу к социально  ориентированной рыночной экономике  на основе четко определенного законодательства, которое отражает интересы государства  по стабилизации экономического развития. Положения законодательства включают основные требования цивилизованного рынка по созданию условий для формирования отечественного национального рынка труда, капитала, ценных бумаг и пр.

Управление — это древнейшее искусство и новейшая наука, которая  основана на собственных концепциях, принципах, методах и имеет серьезный  научно-методический фундамент.

Применение управленческого  учета базируется на том, что финансово- производственная деятельность предприятий  осуществляется на основе определенного  правового регулирования, при котором  в условиях рынка обеспечивается паритетность между всеми членами  этой деятельности. Юридические науки  определяют права и обязанности  различных экономических участников: собственников, администрации, нанимаемых работников, поставщиков и покупателей, а экономические науки указывают  наиболее эффективные пути управления бизнесом.

Цель данной работы изучить  основы управленческого учета. Для  решения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. выяснить, в чем заключается  сущность и назначение управленческого  учета

2. определить функции  и принципы управленческого учета

3. выяснить, в чем заключаются  методы управленческого учета 

4. рассмотреть виды учета  в финансово-экономической системе  организации

 

 

 

 

 

 

 

 

1 СУЩНОСТЬ И НАЗНАЧЕНИЕ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

1. МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРАКТИКА ВЫДЕЛЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ИЗ ОБЩЕЙ СИСТЕМЫ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

В конце 40-х – начале 50-х  годов ХХ в. произошли значительные изменения в сфере бухгалтерского учета в развитых странах. Бухгалтерский  учет стал не только средством обработки  и группировки экономической  информации, содержащейся в первичных  документах, но и превратился в  «участника» и «исполнителя»  управленческой политики предприятия. Появились дополнительные функции  по сбору и обобщению информации для группы лиц, принимающих хозяйственные  решения, по формированию и сохранению справочной информации разного назначения – в целях планирования, прогноза, принятия решения, контроля.

Бухгалтерский учет приобретает  такие качества, как оперативность, аналитичность. Большое внимание бухгалтеры уделяют учету затрат на производство, учету фактического объема производства, оценке выполнения производственных программ не только предприятием в целом, но и его подразделений.

В условиях концентрации капитала, внешней и внутренней конкуренции, инфляции, значительного роста объемов  производственных издержек, создания и функционирования транснациональных корпораций традиционные методы учета не соответствовали требованиям управления.

Принцип эффективности управления предопределил необходимость появления  управленческого учета. В то время  на предприятиях сформировались две  бухгалтерии: финансовая и управленческая, каждая со своими целями, задачами и  функциями. Предпосылкой к разделению стало также создание калькуляционной  бухгалтерии.

Калькуляционный учет заключался в составлении предварительных  смет: определении затрат на определенную дату; разработке механизма контроля за издержками и их изменениями, выявлении  положительных и отрицательных  отклонений от ранее составленных смет; проведении оперативного анализа выявленных отклонений и организации регулирования  затрат, необходимых для производства.

Новым производственным отношениям должен соответствовать и новый  подход к организации бухгалтерского учета и его составных частей. Прежде всего видоизменились цели управления, затем – требования к калькуляционному учету. Требовались калькуляции  по:

• центрам ответственности – для контроля за соблюдением технологических процессов и деятельностью подразделений, в которых они происходят;
• наименованиям изделий – для исчисления полных и ограниченных затрат и цен на изделия;
• видам затрат – для учета по местам их возникновения и носителям, а также контроля за использованием ресурсов.

Таким образом, разные виды себестоимости необходимы для различных  целей управления. Все это привело  к созданию внутренней производственной бухгалтерии, которая была организована по децентрализованному принципу.

Под децентрализацией управленческого  учета понимают:

Создание информационной системы предприятия с детально проработанными формами и методами коммуникационной связи между подразделениями;

Обеспечение оперативного сбора  и обработки информации, текущее  планирование деятельности структурных  подразделений;

Оперативный контроль за уровнем  расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В дальнейшем развитие и  совершенствование управленческого  учета происходило в рамках национальных систем бухгалтерского учета разных стран в соответствии с тенденциями, специфическими чертами и особенностями  национальных экономик.

В отечественной практике управленческий учет осуществляется во многих крупных и средних фирмах во всех видах бизнеса – в промышленности, торговле, в сферах образования, медицины и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.   СУЩНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ И ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

Управленческий учет —  подсистема бухгалтерского учета, которая  в рамках одной организации обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью  организации. Этот процесс включает выявление, измерение, сбор, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием  информации, необходимой управленческому  аппарату для выполнения его функций.

Информация – это факты, данные, результаты наблюдений и т.д., т.е. все, что каким-то образом расширяет  наши знания. Число 1000, взятое само по себе, не является информацией, а вот заявление, что в организации работает 1000 человек, уже можно считать таковой.

В процессе повседневной деятельности в организации возникает значительное количество оперативной информации. Это исходный материал для итоговой информации, отражаемой в финансовом и управленческом учете. Для менеджера  важна любая информация независимо от того, является она объектом учета  или нет, поддается количественной оценке или не поддается. Слух о том, что крупный заказчик не удовлетворен качеством продукции организации  и готов искать другого поставщика, — информация, которая не представляет собой объект учета и контроля, не поддается количественной оценке, но это определенно важная информация. Нужно выявить основные отличия  информации, необходимой для управленческого  учета, от других типов информации, в частности от информации, используемой в финансовом учете.

В западной практике внешние  потребители информации об организации  пользуются для принятия решений  тремя основными финансовыми  документами: балансом, отчетом о  прибылях и убытках, отчетом о  движении активов. Эти документы, предназначенные  для держателей акций, кредиторов и  других заинтересованных лиц вне  организации, полезны и для менеджеров организации. Использование этой информации в целях управления абсолютно  необходимо. Однако для управленческого  аппарата нужна и гораздо более  детализированная информация, чем та, которая содержится в перечисленных  финансовых документах.

Речь идет об оперативной  информации, которая обеспечивает исходные данные для формирования информации управленческого учета. Большая  часть оперативной информации при  нормальном ходе дел не представляет непосредственного интереса для  руководителей организации. Их не занимает, сколько деталей произвел за один рабочий день токарь и какая конкретно  сумма денег поступила вчера  на счет организации. Данные факты должны быть задокументированы, но этими документами  будут оперировать скорее в первичных  звеньях управления, чем на уровне управляющих организации. Руководители заинтересованы не в «выхваченных»  деталях, а в обобщенной информации, полученной из первичных учетных  документов.

В зарубежных странах обычно различают финансовый и управленческий учет.

Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и  сообщается контрагентам (сторонним  пользователям).

Управленческий учет охватывает все виды учетной информации, необходимой  для управления в пределах самой  организации. Частью общей сферы  управленческого учета является производственный учет, под которым  обычно понимают учет издержек производства и анализ данных об экономии или  перерасходе по сравнению с данными  за предыдущие периоды, прогнозами и  стандартами. Основная цель управленческого  учета — обеспечение информацией  менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных показателей. Процесс подготовки такой информации может существенно отличаться от того, что используется в финансовом учете. Сказанное поясним на схеме, где показана взаимосвязь между  названными видами учета.

Управленческий учет в  сравнении с финансовым учетом

А — производственный учет.

Б — финансовый учет (для  внутреннего управления).

В — финансовый учет в  узком смысле (для внешних пользователей).

Г — налоговые расчеты  на базе финансового учета (для налоговых  органов). 

Основными задачами управленческого  учета являются:

• учет наличия и движения материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;
• учет затрат и доходов и отклонений по ним от установленных норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям и другим позициям;
• исчисление различных показателей фактической себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции и т.п.);
• определение финансовых результатов деятельности отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам и другим позициям;
• контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• планирование финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;
• прогнозирование и оценка прогноза (предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий и их количественная оценка для целей планирования);
• составление управленческой отчетности и представление ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и принятия решений на перспективу.