Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Ноября 2013 в 17:34, курсовая работа
Главная цель данной работы – проанализировать практику управления прямыми затратами на предприятии и разработать мероприятия по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить ряд задач:
- дать экономическую характеристику прямых затрат;
- определить значение, цели, задачи и информационное обеспечение анализа прямых затрат;
- проанализировать общую сумму затрат предприятия и отдельные их статьи;
- определить резервы снижения прямых затрат на предприятии.
Глава
3. Пути совершенствования
С точки зрения процедур учета, затраты основных мест возникновения распределяются: на прямые основных мест возникновения затрат, прямые затраты вспомогательных мест возникновения издержек – сетевые затраты, общехозяйственные расходы основных и вспомогательных мест возникновения затрат.
В основных местах возникновения издержек непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Возникающие прямые издержки напрямую относят на единицу продукции (заказ) в соответствии с установленными нормами и нормативами.
Вспомогательные места возникновения затрат оказывают дополнительные услуги основному производству и косвенно влияют на этот процесс. В связи со сложностью их прямого включения в изготовляемую продукцию стоимость услуг для собственных нужд распределяется на основную продукцию в соответствии с избранной базой. В общую сумму расходов по технологическому комплексу включаются затраты различных видов хозяйств, без осуществления деятельности которых технологический комплекс не может выполнить свою деятельность. Поэтому часть затрат, относящихся к обеспечивающим процессам технологического комплекса, обслуживающим хозяйства, сами являющиеся, в свою очередь, отдельными технологическими комплексами, передают как общесетевые расходы.
Общие затраты по сети состоят из затрат предприятий (подразделений) их обслуживающих, а также общехозяйственных расходов.
Аналитическая информация о затратах, содержащая сравнительные показатели деятельности за несколько рабочих периодов позволит выявить причины отклонений фактических данных от плановых с целью принятия решений, направленных на снижение затрат по технологическим комплексам.
Большинство положений организационной модели управления затратами по технологическим комплексам, применимо и при построении системы управленческого учета по любым другим аналитическим разрезам, уровням управления и функциональным направлениям.
Руководствуясь данными
аналитических расчетов по разработанной
организационной модели структурные
подразделения предприятий могу
Повышение доходности и
сокращение затрат с целью повышения
конкурентоспособности
Итак, в нашей работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые задачи. По итогам проделанной работы необходимо сделать ряд выводов и обобщений.
В ходе проведенного комплексного анализа затрат ГК «Осетинпроект» выяснилось, что за пять лет объем производства возрос на 75.3 %, а объем затрат – на 63.3 %. В течение всего изучаемого периода темпы роста объема производства превышали темпы роста затрат, что можно оценить положительно, так как данный факт свидетельствует о более эффективной работе предприятия. К прямым затратам в условиях ГК «Осетинпроект» относится амортизация оборудования, материальные расходы и затраты на оплату труда. Эти затраты преобладают в структуре себестоимости услуг предприятия. При этом наибольший удельный вес приходится на амортизацию оборудования. Оплата труда работников является второй по величине статьей расходов. Материальные затраты предприятия незначительны – всего 2.7 % от затрат в 2009 г.
Рост расходов на оплату труда в 2009 г. по сравнению с прошлым годом произошел за счет роста заработной платы работников. В структуре материальных затрат предприятия преобладают транспортные расходы.
Для снижения прямых затрат для ГК «Осетинпроект» необходимо привести нормы расхода в соответствие с нормами, утвержденными Министерством строительства; получаемые со склада материалы и комплектующие сверх норм оформлять требованиями с «красной полосой»; снизить остатки материальных ценностей складах до норматива; сократить потери от брака и затраты на материально – технические ресурсы за счет организации централизованных закупок материалов; исключать взаимозачеты.
С целью снижения расходов на оплату труда необходимо в первую очередь увеличивать производительность труда работников. При этом тмпы роста заработной платы необходимо привести в соответствие с темпами роста производительности труда.
1 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск М.: ИП Экоперспектива,2003.с. 326.
2 Танашева О.Г. Анализ затрат и финансовых результатов деятельности коммерческих организаций. Челябинск, ЧелГУ,2005. с. 36.
3 Зарипов В.М. Содержание понятия экономически оправданные затраты. Бухгалтерский учет, №8,2006.
Информация о работе Теоретические основы анализа прямых затрат предприятия