Учет и планирование затрат в системе директ-костинг

Себестоимость можно рассчитать несколькими различными методами, одним из подобных методов является мало известный в нашей стране "директ-костинг", который рассмотрен в данной работе. Этот метод основан на расчете себестоимости по усеченным затратам, что принципиально отличает его от всех ранее существовавших методов. Как и любой метод, "директ-костинг" имеет ряд преимуществ и недостатков, но во многих случаях он дает более объективную оценку ситуации, нежели методы, основанные на учете полных издержек

Введение
3
1. История возникновения и развитие системы "директ-костинг" в странах с развитой рыночной экономикой

2. Себестоимость и методы ее учета

3. Учет и планирование в системе "директ-костинг"

3.1. Учет по видам затрат

3.2. Учет по местам возникновения затрат

3.3. Учет по носителям затрат (калькулирование себестоимости единицы изделия)

3.4. Учет результатов по носителям затрат

3.5. Учет результатов за период

3.6. Многоступенчатый учет сумм покрытия по системе "директ-костинг»

4. Преимущества и недостатки системы "директ-костинг" в сравнении с другими системами управленческого учета

Заключение

Список использованных источников