Учет уставного (складочного) капитала организации

На основании вышеизложенного материала можно сделать вывод, что

основная составляющая часть собственного капитала организации повышается тем самым организация по экономическим показателям не уступает другим крупным организациям – конкурентам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ состояния и использования трудовых ресурсов.

а) Понятие и сущность трудовых ресурсов.

Под трудовыми ресурсами организации понимают численность и состав её персонала. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.

Основными задачами анализа использования трудовых ресурсов являются:

• изучение и оценка состава и структуры работников организации;
• анализ использования рабочего времени.
• определение и изучение производительности труда и факторов ее определяющих;
• анализ влияния использования труда рабочих на объем выпуска продукции;
• изучение влияния на производительность труда рабочих экстенсивных и интенсивных факторов.
• выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат: форма статистической отчетности № п-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приёме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учёта использования рабочего времени и расчёта заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчётно-платёжные ведомости, платёжные ведомости, опросные листы, анкеты социологических исследований персонала и др.5

б) Анализ использования трудовых ресурсов в ООО Мебельная фабрика Мария.

На анализируемом предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участия их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, контролеров качества, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д. Работники в свою очередь делятся по профессиям и квалификациям. На предприятии используется межцеховая форма кооперации труда, направленная на обеспечение слаженного взаимодействия для выпуска конечной продукции предприятия. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Положительной стороной организации труда на предприятии можно отметить материальное стимулирование совмещения профессий (должностей). Выполнение работником в пределах продолжительности рабочего времени наряду со своей основной работой, которая обусловлена заключенным с ним трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии рассматривается как совмещение профессий (должностей). Доплата за совмещение профессий, увеличение объема работ производится лишь по тем профессиям (должностям) и на тех участках, где отсутствие работника может повлиять на ухудшение показателей данного участка. Качество труда каждого работника за отчетный месяц отражается в коэффициентах качества труда (Ккт), который фиксирует достигнутые результаты труда, уровень выполнения нормированных (сменных) заданий, функциональных (должностных) обязанностей, трудовые усилия и инициативу работника, его поведение. Для определения оценки качества труда на каждого работника ежемесячно оформляется "Лист оценки качества труда". Оценка качества труда проводится непосредственно руководителем работника (мастером, начальником участка.) С оценкой качества труда каждый работник знакомится под роспись, где может выразить свое несогласие с оценкой его труда. Минимальный уровень заработной платы работника, полностью отработавшему норму рабочего времени за месяц и выполнившего свои трудовые обязанности, нормированные (сменные) задания, должностные (функциональные) обязанности, не может быть ниже установленного штатным расписанием тарифного (должностного) оклада. Сумма доплаты за профессиональное мастерство начисляется с учетом фактически отработанного времени. ООО МФ «Мария» объективно оценивает квалификацию рабочих и делает ставку на повышение оплаты труда высококвалифицированным рабочим. Уровень оплаты труда повышается только тем рабочим, которые выпускают продукцию без брака или квалифицированным обслуживанием рабочего места способствуют выпуску продукции высокого качества, достигли высокого мастерства в выполнении работ по своей профессии, постоянно выполняют смежные операции или работы смежных профессий, систематически способствуют своим трудом выполнению нормированных заданий бригадой, строго соблюдают технологическую и производственную дисциплину. На предприятии определяется порядок установления нормированных заданий применительно к различным типам производства, характеру трудовых процессов, выполняемых рабочими с повременной системой оплаты труда, учету их выполнения. Нормированные задания (индивидуальные, бригадные) устанавливаются на основе технически обоснованных норм выработки и времени, норм обслуживания, исходя из паспортной производительности оборудования. Целью установления нормированных заданий является повышение материальной заинтересованности рабочих с повременной оплатой труда в выполнении заданного объема работ в установленное время соответствующего качества с наименьшими трудовыми затратами. Нормированные задания рабочим устанавливаются на основании анализа всех существующих норм выработки и времени, норм обслуживания, других нормативных материалов. Для основных рабочих, непосредственно участвующих в технологическом процессе, объем работы устанавливаемый нормированным заданием выражаются в натуральных показателях (шт,) или трудовых (нормо-часах). Рабочим, обслуживающим и обеспечивающим рабочие места основных рабочих, нормированное задание устанавливается путем набора работ на определенный период времени (смену, месяц) на основе утвержденного производственного плана (договора), графика планово-предупредительного ремонта и других нормативных документов. Контроль за выполнением нормированных заданий осуществляется в структурных подразделениях мастерами, а также специалистами по организации и нормированию труда. Отчеты о выполнении нормируемых заданий предоставляется в экономический отдел. Все работы, выполняемые рабочими, не связанные с основным нормированным заданием, подразделяются на дополнительные и непроизводительные. К дополнительным работам относятся работы, связанные с отклонениями от технологии (временное внедрение дополнительной операции, изготовление деталей их другого материала, выполнение работы на другом оборудовании, несоответствие технических условий на постановку материалов, инструмента), а также работы по исправлению брака и непредусмотренные нормированным заданием. Все дополнительные работы, связанные с выпуском продукции, а также непроизводительные работы выполняемые в связи с производственной необходимостью должны нормироваться. Непроизводительные работы, выполняемые вследствие вынужденных простоев нормируются (уборка производственных помещений, выполнение транспортно-складских работ, подсобных работ). Причинами простоев являются: отсутствие материалов, полуфабрикатов, , отсутствие или неисправность оборудования, отсутствие транспортных или подъемных средств. Учет дополнительных, нормируемых и ненормируемых непроизводительных работ, внутрисменных потерь и простоев осуществляется специалистами по нормированию и организации труда по сведениям, ежедневно предоставляемым мастерами.6

Одним из наиболее важнейших моментов в деятельности кадровых служб и администрации предприятия является прием и увольнение работников. Частая сменяемость кадров отрицательно сказывается на эффективности производства, так как производительность новых работников, как правило, ниже чем у проработавших некоторый срок.

Во-первых, снижается качество труда и продукции, падают темпы роста производительности труда (так происходит из-за того, что лица, подавшие заявления на увольнение, перестают работать с прежним усердием, а также из-за неопытности части персонала).

Во-вторых, увеличиваются расходы на подготовку и переподготовку персонала. Кроме того, негативное влияние текучести кадров сказывается на стабильности коллективов, формировании у работников трудовой активности и как итог - на создании здорового микроклимата.

 

Рисунок 1- Персонал организации по возрастному признаку

 

Рассчитаем показатель производительности труда мебельной фабрики «Мария» г. Саратова в таблице 2. Производительность труда = выручка от продаж/среднесписочная численность персонала и выражается в тысячах рублей. Показатель «Выручка от продаж» отражен в таблице 1, и показатель «Среднесписочная численность» взят из табеля рабочего времени фирмы.

Показатель	2012 год	2013 год	Темп роста %
Выручка от продаж, тыс. р. (в фактических ценах)	3905679000	4481666000	115%
Среднесписочная численность, чел.	3000	3300	110%
Производительность труда, тыс. р.	1301893	1358080	104%

Таблица 2.

Численность производственного и управленческого персонала представлена в таблице 3.

 

Показатель	Год
	2012 г.	2013 г.
Среднесписочная численность персонала	3000	3300
ППП В т.ч.	2985	3285
Рабочие	1750	2030
Основные	50	75
Вспомогательные	370	615
Руководящий состав	170	190
Специалисты	160	160
Служащие	200	230

Таблица 3.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что наблюдается динамика увеличения среднесписочной численности на предприятии.

Вывод: на фабрике Мария рациональное использование трудовых ресурсов и как следствие повышение экономической эффективности.

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список.

 

1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» «Собрание законодательства РФ», 12.12.2011, № 50, ст. 7344.
2. Федеральный закон от 12 декабря 2011 г. N 427-ФЗ 
   "О внесении изменений в статьи 2 и 3 Федерального закона "О введении в действие Земельного кодекса Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации, статья 2,3.
3. Гражданский кодекс РФ. - www.consultant.ru
4. Бабаев Ю.А., Петров А.М. Теория бухгалтерского учета. – М.Проспект, 2010
5. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. – М.: Рид Групп, 2011
6. В. М. Богаченко, Н. А. Кириллова. Бухгалтерский учет. Учебник.  -феникс 2013 В. – 509 с.
7. Губарец М.А. Зарплатные налоги. – Ростов-на-Дону: Феникс 2010.
8. Гущина К.О., Курышева Н.С., Сумская Е.Г., Трошина Т.А. Оплата труда. Типичные нарушения, сложные вопросы. –  М.Дашков.2010
9. Касьянова Г.Ю. Главная книга бухгалтера. – М.АБАК2010
10. Кеворкова Ж.А., Сапожникова Н.Г., Савин А.А. План и корреспонденция счетов бухгалтерского учета. Более 10000 проводок. Практика применения Плана счетов: практическое пособие. – М.: Проспект.2011
11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М.2012
12. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. – М.: Проспект.2010
13. В. М. Богаченко, Н. А. Кириллова. Бухгалтерский учет. Учебник.  -феникс 2013 В. – 509 с.
14. Интернет ресурс http:// http://e-educ.ru/ekan4.html /
15. Интернет ресур http://buhuchet-info.ru/buhgalterskiy-uchet-v-torgovle.html
16. Интернет ресурс http ://www.k-agent.ru/?mod=obj&id=1087285

 

 

 

1 Бабаев Ю.А., Петров А.М. Теория бухгалтерского учета. – М.Проспект, 2010

 

2 Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет. – М.: Рид Групп, 2011

 

3 Федеральный закон от 12 декабря 2011 г. N 427-ФЗ 
"О внесении изменений в статьи 2 и 3 Федерального закона "О введении в действие Земельного кодекса Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации, статья 2,3

4 В. М. Богаченко, Н. А. Кириллова. Бухгалтерский учет. Учебник.  -феникс 2013 В. – 509 с.

 

5 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. – М.: Инфра-М.2012

 

6 Сайт  www.marya.ru