Учет затрат и калькулирование себестоимости по методу директ - костинг

Целью курсовой работы является изучение теоретических и методических основ учета затрат на производство и действующей практики калькулирования себестоимости по методу директ-костинг.
Рыночная экономика предполагает эффективное использование всех видов ресурсов: материальных, трудовых и финансовых. Используемые ресурсы должны обеспечить желаемый результат (доходность) предпринимательской деятельности. Управленческий учет нацелен на контроль со стороны собственника за использованием имеющихся ресурсов предприятия и на предоставление достоверной и полной информации, необходимой для принятия управленческих решений. Здесь важно знать результаты, затраты и их эффективность. В условиях низкой эффективности работы предприятий, наличия инфляции и отсутствия внутрифирменного планирования управленческий учет занимает особое место в экономике организации. Переходный характер современной российской экономики и отсутствие опыта хозяйствования в условиях рыночных отношений вызывают большие затруднения у предприятий и предпринимателей, и одной из наиболее сложный и болезненных проблем стало ценообразование. В таких условиях стало важно и необходимо правильно выбрать метод расчета себестоимости, который наиболее удобен для данного предприятия и обеспечивает желаемый результат.

Введение……………………………………………………………………….…..4
1. Система «Директ-костинг» как элемент управленческого учета…….……..7
1.1 Понятие затрат, их классификация……………………………………7
1.2 Понятие и общая характеристика системы «Директ-костинг»…….17
1.3 Организация учета затрат по системе «Директ-костинг»…...……..20
1.4. Преимущества и недостатки системы «Директ-костинг»…………24
2. Особенности применения системы «Директ- Костинг» в ЗАО «Норский керамический завод»……….29
2.1. Технико-экономическая характеристика предприятия, ее влияние на организацию учета……………………………………………………………29
2.2 Учет и распределение затрат в условии применения системы «Директкостинг» на примере ЗАО «Норский керамический завод»..…….35
2.3 Использование элементов системы «Директ- Костинг» в принятии управленческих решений………………………………………………………..47
3. Международный опыт применения системы «Директ- Костинг»…………50
Заключение……………………………………………………………………….56
Список использованной литературы……………………………….….….……58
Список приложений……………………………………………………………..62