Учет затрат продукции нефтегазовой отрасли

На предприятии также  должна быть установлена последовательность списания затрат с одного объекта  учета на другой. Например, если объект учета – вид продукции, то вначале затраты переносятся со вспомогательных цехов на основные цехи предприятия; далее затраты обобщаются в основном цехе и распределяются по видам продукции этого цеха. Получается сокращенная производственная себестоимость каждого вида продукции. Учетная политика предприятия может предусматривать и дальнейшее распределение управленческих и коммерческих расходов по видам продукции. В этом случае будет скалькулирована сначала полная производственная, а затем и полная коммерческая себестоимость каждого вида продукции.²⁰

На третьей стадии процесса управления затратами осуществляется финансовый контроль деятельности центров ответственности. Существует два основных подхода к контролю затрат:²¹

– учитываются и анализируются причины отклонений фактических затрат от запланированных ранее на основании норм расхода ресурсов;

 – изучается тенденция (тренд) изменения фактических затрат во времени.

Положительная черта  анализа отклонений заключается  в том, что известен стандарт затрат, который определен на основании норм расхода ресурсов. Следовательно, у работников имеются показатели и критерии эффективной работы. Однако, нормы и нормативы устанавливаются менеджерами и экономистами предприятия и поэтому нормы могут быть субъективными, не способными во всех случаях стимулировать рост производительности труда.

Кроме финансового контроля, который непосредственно направлен  на минимизацию издержек, существуют и иные методы контроля – например, оперативный контроль хода производственного процесса. Контролирует течение производственного процесса диспетчерская служба предприятия. Диспетчер предприятия должен своевременно устранять все отклонения от разработанного графика работ для того, чтобы исключить нерациональное использование производственных ресурсов и тем самым вписаться в нормативную величину производственных затрат.²²

Методы и содержание диспетчерского регулирования во многом определяются типом производства. На предприятиях единичного и мелкосерийного  производства основными объектами диспетчерского контроля являются сроки выполнения:²³

– Планирование и расчет (калькулирование) затрат.

– Организация учета затрат по объектам учета и центрам ответственности.

– Контроль затрат по центрам ответственности важнейших работ по отдельным заказам и оперативная подготовка к выполнению текущих заданий. Диспетчерский контроль осуществляется на основании планов-графиков выполнения заказов.

На предприятиях серийного производства основные объекты диспетчерского контроля – сроки запуска-выпуска партий предметов труда, состояние складских заделов, степень комплектного обеспечения сборочных работ. Контроль осуществляется на основании планов-графиков работы цехов и участков, межцеховых подач с учетом норм опережений.

В крупносерийном и массовом производстве основными объектами диспетчерского контроля являются соблюдение установленных тактов работы поточных линий и состояние внутрилинейных и межлинейных заделов. Контроль осуществляется на основе сменно-суточных и часовых графиков работы.²⁴

На предприятиях любого типа производства обязательными объектами  диспетчерского контроля являются выпуск товарной продукции в соответствии с установленными планом объемами и  сроками, состояние незавершенного производства, материально- техническая  обеспеченность производства.

На основе теоретических исследований исследована организация учета затрат и калькулирования себестоимости продукции нефтегазовой отрасли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 2. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования

себестоимости на примере  ОАО «Сургутнефтегаз»

 

2.1. Экономическая характеристика  предприятия

 

ОАО «Сургутнефтегаз» – одна из крупнейших нефтяных компаний России, активно развивающая секторы разведки и добычи нефти и газа, переработку газа и производство электроэнергии, производство и маркетинг нефтепродуктов, продуктов нефте- и газохимии.

Основными направлениями  деятельности предприятия являются:

– разведка и добыча углеводородов: поиск, разведка, эксплуатация месторождений нефти и газа;

– производство и маркетинг нефтепродуктов и продуктов нефтехимии: переработка сырой нефти и выработка различных видов нефтепродуктов и продуктов нефтехимии, оптовая и розничная продажа топлива и сопутствующих товаров и услуг;

– переработка газа и производство электроэнергии: переработка попутного нефтяного газа, продажа товарного газа и жидких углеводородов, строительство и эксплуатация газотурбинных электростанций, работающих на попутном газе.

ОАО «Сургутнефтегаз» занимает одно из ведущих мест в российской нефтегазовой отрасли. На долю предприятия приходится 12 % объемов добычи нефти в стране; 9 % объемов отечественной нефтепереработки; 23 % производства газа вертикально интегрированными нефтяными компаниями; 18 % отраслевых инвестиций; 31 % поисково-разведочного бурения в стране.

Основные рынки сбыта  компании – регионы Северо-Запада России. В настоящее время розничная сеть ОАО «Сургутнефтегаз» представлена  торговыми компаниями: «Калининграднефтепродукт», «Киришиавтосервис», «Новгороднефтепродукт», «Псковнефтепродукт», «Тверьнефтепродукт».  На конец 2012 года торговые компании располагают 301 АЗС, большая часть которых представляет собой современные автозаправочные комплексы с широким спектром услуг.

Бухгалтерским учетом ОАО «Сургутнефтегаз» занимается структурное подразделение предприятия –  бухгалтерия, возглавляемая главным бухгалтером. Структура бухгалтерской службы ОАО «Сургутнефтегаз» представлена в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Структура бухгалтерской  службы ОАО «Сургутнефтегаз»

Должность	Функции
Главный бухгалтер	Отвечает за весь процесс ведения бухгалтерского учета и контроля на предприятии. Составления финансовой отчетности.
Бухгалтер по расчетам с  персоналом	Расчет заработной платы, учет расчетов с работниками предприятия.
Бухгалтер по учету материалов и расчету себестоимости	Учет поступления и  расходования основных средств и  материальных ценностей, их хранение и использование, расчеты с поставщиками. Учет затрат по всем видам производства, калькуляция себестоимости выпускаемой продукции, определение затрат на незавершенное производство.
Бухгалтер – кассир	Ведение кассовых операций

 

Бухгалтерская служба возглавляется  главным бухгалтером, и осуществляет контроль за отражением на счетах всех хозяйственных операций, предоставляет  оперативную и результативную информацию в установленные сроки, подписывает совместно с руководителем организации документы,   служащие   основанием   для   приемки   товарно-материальных ценностей,     денежных     средств,     расчетно-кредитных     и     финансовых обязательств и прочее.

Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется, автоматизировано с применением   компьютерной техники и программ «1С: Предприятие». Для целей финансового учета на предприятии утверждена учетная политика, которая полностью соответствует ПБУ 1/98 «Учетная политика».  Учетная политика предприятия ОАО «Сургутнефтегаз» сформирована главным бухгалтером и действует на основании приказа № 34/1, утвержденного генеральным директором. Основы формирования учетной политики организации установлены Положением по бухгалтерскому учету «Учетная политика».

Учетная политика ОАО «Сургутнефтегаз» включает в себя следующие разделы:

– Общее положение и организация бухгалтерского учета;

• Система внутреннего контроля;
• Методология ведения бухгалтерского учета;
• Налоговые аспекты учетной политики.

Учетная политика ОАО «Сургутнефтегаз» соответствует всем требованиям, перечисленным в Положении по бухгалтерскому учету «Учетная политика». Таким образом, деятельность компании осуществляется в соответствии с требованиями действующего законодательства Российской Федерации.

Основные экономические  показатели деятельности ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010-2012 гг. представлены в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Основные экономические  показатели ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010-2012 гг.

Показатель	Ед. изм.	2010 г.	2011 г.	2012 г.	Изменение в  2012 г. к 2010 г.
					Абс. изм.	, %
Добыча нефти	млн. тонн	61,7	59,63	59,55	-2,15	-3,48
Производство газа	млрд. куб. м	14,1	13,6	13,4	-0,7	-4,96
Первичная переработка углеводородного сырья	млн. тонн	20,6	20,4	21,3	0,7	3,40
Объём капитальных вложений – нефтедобыча – нефтепереработка – сбыт	млн. руб.	104 286	124 495	139 049	34763	33,33
Среднедействующий фонд добывающих скважин	скв.	16 727	17 262	17 950	1223	7,31
Среднесписочная численность персонала	чел.	104 043	106 197	108 995	4952	4,76
Выручка от продажи  продукции, работ, услуг	млн. руб.	546 695	551 779	596 915	50220	9,19

 

За исследуемый период наблюдалось значительное сокращение добычи нефти на 2,15 млн. тонн, что в относительном выражении составило 3,48 %. Наглядно динамика снижения добычи нефти ОАО «Сургутнефтегаз» за 2010-2012 гг. представлена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Динамика добычи нефти ОАО «Сургутнефтегаз»

за 2010-2012 гг., млн. тонн

 

Отрицательная динамика добычи нефти ОАО «Сургутнефтегаз»  за 2010-2012 гг. обусловлена влиянием глобального экономического кризиса, который способствовал значительному уменьшению спроса  в основных регионах потребления.

За 2010-2012 гг. значительно увеличился объем капитальных вложений ОАО «Сургутнефтегаз»  на 34763 млн. руб., что в относительном выражении составило 33,33 %.

К числу положительных  моментов деятельности предприятия  следует отнести рост выручки от реализации за 2010-2012 гг. на 50220 млн. руб. или на 9,19 % – что свидетельствует о конкурентоспособности продукции ОАО «Сургутнефтегаз».    

Основными факторами  конкурентоспособности являются: надежная ресурсная база, сосредоточенная  в трех крупнейших нефтегазоносных  провинциях России: Западно-Сибирской, Восточно-Сибирской и Тимано-Печорской; высокий научный потенциал, сосредоточенный в корпоративном научно-исследовательском и проектном комплексе; оснащенность передовой современной техникой, применение прогрессивных технологий, в том числе и уникальных инновационных разработок ученых и специалистов ОАО «Сургутнефтегаз»; высокотехнологичный сервисный комплекс, позволяющий эффективно управлять имеющейся сырьевой базой, создавать механизмы эксплуатации месторождений любой степени выработанности; широкое применение современных информационных технологий, высокий уровень автоматизации технологических процессов; развитие собственных нефтегазоперерабатывающих производств, энергогенерирующих мощностей; выгодное географическое положение нефтеперерабатывающего завода и сбытовых предприятий; следование международным стандартам обеспечения экологической безопасности производства; большой опыт работы и высокий профессионализм персонала.

Качество выпускаемой  продукции позволяет предприятию  быть конкурентоспособной на мировом  и внутреннем рынках нефтепродуктов.

 

2.2. Учет издержек производства нефти и газа

 

В рамках действующей  системы управленческого учета  затрат на производство и калькулирования  себестоимости на ОАО «Сургутнефтегаз» используются группировки расходов, алгоритмы и практические ситуации при группировке данных о производственных затратах в разрезе аналитических позиций, порядок учета расходов, бухгалтерские проводки расходов на содержание персонала (на электроэнергию, по эксплуатации нефтепромыслового и энергетического оборудования), система учета при списании нефти (при ликвидации порывов трубопроводов, при расходовании нефти на собственные нужды, услуг на хранение основных средств, на услуги по сдаче в аренду имущества, на подготовку и освоение производств нефтедобывающего предприятия), порядок внутрихозяйственных расчетов по передаче затрат на обособленные балансы предприятия, порядок начисления коммерческих расходов (расходов по организации капитального строительства, затраты по обеспечению безопасности), порядок калькулирования себестоимости 1 тонны нефти, порядок распределения затрат, сгруппированных по статьям калькуляции между себестоимостью основных видов готовой продукции (услуг по добыче) нефти.