Учет затрат

      Из  расчетов можно сделать вывод, что компании выгодно производить компонент самой, т.к. будущие затраты станут меньше на 15 000 руб.

Безвозвратные затраты

      Безвозвратные затраты – это истекшие затраты, которые не могут быть изменены никакими управленческими решениями. Обычно они не учитываются при принятии управленческих решений. Распространенными примерами необратимых затрат являются затраты по исследованию рынка и расходы на разработку, понесенные предприятием в процессе подготовки товара или услуги к реализации.

Вмененные (воображаемые) затраты

      Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом  учете.  Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть. По существу – это упущенная выгода предприятия. Они характеризуют  возможности по  использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

      Приростные  и предельные затраты

      Приростные  затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Правило принятия решения по приростным затратам/доходам следующее: если дополнительные доходы превышают дополнительные расходы, то следует принять решение, в противном случае – отклонить.

      Предельные (маржинальные) затраты и доходы представляют собой дополнительные расходы/поступления только на одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, в то время как приростные затраты/поступления отражают дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого количества добавочных единиц продукции.

      Следует отметить, что приростные и маржинальные (предельные) издержки и доходы всегда являются релевантными, так как они и есть результат принятия решения.

      Планируемые и не планируемые затраты

      Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства.  В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. К ним относятся все производственные затраты организации.

      Не  планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.). При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

2.3 Классификация затрат  для контроля и  регулирования деятельности  центров ответственности

      Рассмотренные выше классификации затрат не решают всех задач по контролю за ними. Эту  задачу можно решить, если установить связь затрат и доходов с действиями лиц, ответственных за расходование ресурсов. Такой подход в управленческом учете назван учетом затрат по центрам ответственности, он реализуется на практике при делении затрат на следующие группы. Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.

      Контролируемые  и неконтролируемые затраты

     Контролируемые  затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления, а неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы).

     Эффективные и неэффективные  затраты.

       Эффективные затраты – в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт. Другими словами, неэффективные затраты – это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч ценностей). 
 
 
 
 
 
 

3. Практическая  часть.

      Компания  «Сирень» занимается производством  мыла. Продукция проходит обработку  в двух подразделениях: мыловаренный цех (А) и цех брикетирования (Б). Данные по мыловаренному цеху представлены в таблице.

      Таблица.

Виды  затрат.	Объем затрат.
1.Незавершенное  производство на 01.04.20ХХ, ед.	10000
2.Прямые  затраты на материалы:
-100% готовности, тыс.руб.	22000
3.Добавленные  затраты (прямые затраты на оплату труда и общепроизводственные расходы):
-20% готовности, тыс.руб.	4500
4.Итого  на 01.06.2010ХХ, тыс.руб.	26500
5.Изделия,  начатые в июне, ед.	100000
6.Изделия,  законченные  в течение июня  и оформленные как готовые,  ед.	80000
7.Незавершенное производство на 30.06.20ХХ
8.Прямые  затраты на материалы:
-100% готовности, тыс.руб.
9.Добавленные  затраты:
-33,3% готовности
10.Затраты,  произведенные в течение июня, тыс.руб.
-прямые  затраты на материалы	198000
-добавленные  затраты	158400

 
 
 

      Требуется:

      1.Рассчитать  количество эквивалентных изделий  за месяц, предложив, что организация  использует метод средневзвешенной.

      2.Определить  затраты на одно эквивалентное  изделие и в целом по мыловаренному  подразделению за месяц. Произвести  проверку производственных расчетов.

      Решение.

      Основным  документом при калькулировании  затрат является отчет производственного  подразделения, подготовленный в конце  каждого отчетного периода. В  отчете показывается количество изделий, проходящих через подразделение (передел), а также затраты на их изготовление. Отчет готовится в 4 этапа:

   1.расчет  потока физических единиц изделий;

   2.расчет  потока эквивалентных изделий;

   3.расчет  затрат на эквивалентное изделие;

   4.анализ  общих затрат (определение затрат  по незавершенному производству и готовым изделиям).

   1. Расчет потока  физических единиц  изделий.

   Количество  незавершенных изделий в конце  периода = количество незавершенных  изделий на начало периода + количество незавершенных изделий начатых  в периоде + количество незавершенных изделий законченных в периоде

Подставим значения в формулу и выразим  неизвестное, (количество изделий законченных  в периоде), которое обозначим  за Х:

80000=10000+100000-Х

Х=10000+100000-80000

Х=30000 (ед.)

   2.Расчет  потока эквивалентных  изделий.

30 000 единиц не законченных производством на конец месяца являются завершенными по отношению к материальным затратам, так как материалы уже списаны в производство со склада, однако они только на 33,3% готовы по отношению к добавленным затратам, поэтому количество эквивалентных изделий в этом случае равно:

      30 000 х 33,3 %= 10 000 ед.

     Общее количество эквивалентных изделий = количество эквивалентных изделий  законченных и оформленных как  готовые + количество эквивалентных  изделий в незавершенном производстве на конец периода 

	Физические  изделия	завершенность к добавленным затратам, %	Эквивалентные изделия
			Прямые  затраты на материалы	Добавленные затраты
НЗП на 01.04.20ХХ	10 000	20
Изделия, начатые в июне	100 000
Итого изделий к расчету	110 000
Изделия, законченные и оформленные как готовые в течение июня	80 000	100	80 000	80 000
НЗП на 30.04.20ХХ	30 000	33,3	30 000	10 000
Итого изделий к расчету	110 000
Всего эквивалентных изделий			110 000	90 000

 
 
 
 

     3.Расчет  затрат на эквивалентное  изделие. 

	Прямые затраты  на материалы, тыс. руб.	Добавленные затраты, тыс. руб.	Итого, тыс. руб.
НЗП на 01 июня	22 000	4 500	26 500
Затраты на одно эквивалентное изделие	22 000/10 000 = 2,2	Не пересчитывается, т.к. неизвестно, будут ли завершены  в апреле или останутся в НЗП 33% готовности
Затраты в течение июня	198 000	158 400	356 400
Всего затрат	22 000 + 198 000 = 220 000	4 500 + 158 400 = 162 900	382 900
Число эквивалентных изделий за июнь	100 000	80 000 + 0,33*30 000 = = 90 000
Затраты на одно эквивалентное изделие в апреле	198 000/ 100 000 = =1,98	162 900/ 90 000 = 1,81
Всего эквивалентных изделий	110 000	90 000

 

     Поскольку количество изделий в незавершенном производстве на начало месяца (1 апреля) соответствует 10 000, а сумма затрат - 22 000 тыс. руб., то затраты на эквивалентное изделие составят:

     22 000 / 10 000 = 2,2 тыс. руб.

     Эти затраты произведены в мае. В  апреле в производство запущены 100 000 физических единиц. Для их изготовления использованы материалы на сумму 198 000 тыс. руб. Следовательно, затраты по материалам в расчете на одно эквивалентное изделие в апреле составляют:

     198 000 тыс. руб. / 100 000 = 1,98 тыс. руб. Затраты по материалам, определенные по методу средневзвешенной:

     2,2 х 10 000 / (10 000 + 100 000) + 1,98 х 100 000 / (10 000 + 100 000) =    = 220 000/ 110 000 = 2 тыс. руб.

     Производится  расчет  по добавленным затратам:

     (4 500 + 158 400)/90 000 = 1,81 тыс. руб.

     Полная  себестоимость единицы эквивалентного изделия составит:

     2 тыс. руб. + 1,81 тыс. руб. = 3,81 тыс. руб.

     4.Анализ  общих затрат.

      Теперь  становится возможным закончить  попроцессное калькулирование, определив  затраты по законченным в течение месяца изделиям и по незавершенному производству. В заключение сделаем проверку, чтобы убедиться, что затраты по законченным изделиям и находящимся в заделе совпадают с общей суммой затрат к расчету, определенной на этапе 3.

     Затраты по изделиям, законченным производством  и оформленным как готовые:

     80 000 х (2 + 1,81) = 304 800 тыс. руб.

     Затраты по изделиям, остающимся в незавершенном производстве на 30 июня:

     - затраты на материалы: 30 000 *2 тыс.  руб. = 60 000 тыс. руб.

     - добавленные затраты: 10 000 * 1,81 тыс. руб. = 18 100 тыс. руб.

     Итого затраты по изделиям, остающимся в  незавершенном производстве на 30 июня:

     60 000 тыс. руб. + 18 100 тыс. руб. = 78 100 тыс. руб.

     Проведем  проверку расчетов, для этого составим таблицу:

Показатель	Сумма, тыс.руб.
затраты по законченным изделиям	304800
затраты по изделиям, остающимся в незавершенном  производстве на 30 апреля	78100
Итого:	382900

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      В настоящее время, в процессе приобретения экономическими хозяйственными структурами организационной и финансовой самостоятельности становится очевидным, что существующая в рамках бухгалтерского учета традиционная модель управления затратами, основанная на калькуляции полной себестоимости, не учитывает в полной мере особенности хозяйственной деятельности предприятия в современной конкурентной среде.

      В современных условиях цену диктуют законы рынка: спрос и предложение, поэтому возникает необходимость достижения такого уровня затрат на производство и реализацию продукции, который был бы ниже возможной рыночной цены, обеспечивая необходимый уровень рентабельности.