Управленческий учет в компании

Критерии

Управленческий учет

Финансовый учет

Потребители информации    

Внутренние пользователи со своими специфическими запросами

Внешние и внутренние пользователи

Цель учета

Обеспечение менеджеров необходимой информацией для принятия управленческих решений. Учет не решает задачи корпоративного управления

Формирование достоверной информации о состоянии финансово-хозяйственной деятельности организации. Учет дает информацию для управления корпоративными целями и задачами

Привязка по времени

Носит оперативный характер, устремлен в будущее, хотя оценивает и анализирует предшествующую информацию. Может носить стратегический характер при осуществлении стратегического планирования  

Носит исторический характер, так как отражает последствия предшествующих решений и событий на основе их документального оформления              

Формы выражения информации

Информация представляется в зависимости от потребности менеджеров в натуральных, трудовых и денежных измерителях

Информация подается только в денежном измерителе

Принципы учета

При формировании информации исходят из внутренних интересов организации. Основное требование - полезность информации для принятия управленческих решений, даже без учета ее юридической чистоты                       

Учет строится по определенным принципам. Внешние пользователи уверены в том, что информация достоверна, нейтральна и объективна

Формы отчета  

Свободный выбор форм и методов получения и формирования информации (таблицы, сметы, балансы, расчеты и т.п.)

Составляется в соответствии со стандартами и регламентацией Минфина и учетной политикой организации             

Обязательность ведения учета 

Ведется инициативно

Обязательно по форме и срокам, устанавливаемым нормативными документами

Базисная структура

Основное правило управленческого учета: различные способы подачи и сбора информации для различных

целей. Можно выделить:

- учет по полной себестоимости;

- дифференцированный учет;

- учет по центрам ответственности

Основное уравнение:

Активы = Капитал + Обязательства

Ответственный за ведение учета

Лицо, назначенное руководителем, не обязательно бухгалтер

Бухгалтер либо лицо, выполняющее его функции 

Ответственность за информацию 

Лицо, которое в рамках управленческого учета принимает решения, не обязательно бухгалтер

Руководитель несет административную и в ряде случаев уголовную ответственность за искажение данных отчетности

Объект учета

По выбору: факты деятельности всей компании, только отдельного ее подразделения, какой-либо стороны деятельности и т.д. Основное внимание уделяется трем видам объектов: доходам, издержкам, активам

К объектам учета относятся:

- документально подтвержденные  факты хозяйственной жизни всего  предприятия без всякого изъятия;

- активы;

- обязательства;

- источники финансирования;

- доходы;

- расходы

Объекты управления    

Управление себестоимостью. Управление ассортиментом. Управление финансовыми потоками. Другие (по выбору менеджмента)

Все объекты учета, имеющиеся у компании в наличии: активы и источники их приобретения

Периодичность составления отчетности    

В зависимости от потребности менеджмента

Регулярно, через равные промежутки времени

Характер информации    

Информация собирается для целей планирования и контроля не только по совершившимся фактам хозяйственной жизни, но и по будущим. Часть информации носит конфиденциальный характер, по сути, является субъективной, оценочной. На нее влияет выбранный объект, квалификация экономиста, принятые методики оценки и т.п.

Носит относительно объективный характер, так как отражает информацию по совершенным фактам хозяйственной деятельности компании