Управленческий учет

Управленческий учет.  
Содержание принципы и назначение управленческого учета.  
1. Сущность управленческого учета и его место в системе управления организации.  
2. Обьекты управленческого учета его методод и составные слагаемые.  
3. Принципы управленческого учета 
4. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета.  
 
1. Управленческий учет- составная часть информационной системы фирмы. Эффективность упр.производственной деятельности обеспечивается информацией о деятельности служб, отделов предприятия. Эту информацию упр.учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри фирмы в целях принятия ими правильных управленческих решений.  
Содержание управленческого учета определяется целями управления оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении понятия "упр.учет". Другим важнейшим моментом содержания сущности упр.учета является аналитичность информации. В состав управленческого учета информация собирается группируется и идентифицируется изучается в целях наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных подразделений и определения их доли участия в получении прибыли в том числе и по предприятию в целом. Эффективность производственной деятельности фирмы в учете представлены как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов.  
      И так, сущность управленческого учета это интегрированная система учета затрат и доходов нормирования планирования контроля и анализа, систематизирующая информацию для оперативных управленческих решений и кординации будущего развития фирмы.  
 
2. Важная особенность управленческого учета, взаимосвязь процесса управления с учетным процессом.  
Предметом управления является процесс воздействия на обьект или процесс управления в целях организации и координирования деятельности персонала для достижения максимальной эффективности производства. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования , организации координирования стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему которая отвечает целям и задачам управления. Предметом упр.учета в общем виде выступает совокупность обьектов в процессе всего цикла управления производством.  
Обьекты упр.учета можно подразделить на две группы: 
-производственные ресурсы обеспечивающие круг людей в процессе хоз.деятельности 
-хоз.процессы и их результаты, состовляющая в совокупности производственную деятельность фирмы.  
 
Производственные в упр.учете представлены как производственными запасами так и готовой продукцией. В разрезе мест хранения, их движения по стадиям производственного цикла до склада готовой продукции, а также трудовые ресурсы.  
Ко второй группе относятся следущие виды деятельности:  
-снабженческо-изготовитьную - приобритение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами. Вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями предназначеными для его содержания и ремонта, а также маркетинговая деятельность., связанную со снабженческими процессами;  
-производственные процессы обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций. Операции по совершенствованию выпускаемых продуктов и разработке новых.  
-финансово-сбытовую- маркетинговое исследование и операции по формированию рынка сбыта продукции. Непосредственно сбытовые операции включая упаковку, транспортировку и другие операции. Операции содействующие росту обьема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителем. Контроль качества выпускаемой продукции.  
-организационную- создание орг.структуры фирмы выделение из ее системы функциональных отделов, служб, цехов, участков. Организация информационной системы на фирме с прямой и обратной связью отвечающей требованиям внутренних коммуниционных связей между структурными подразделениями., разными уравнями управлениями. В соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования. Операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели фирмы.  
    Такой подход не исключает и принятие другого варианта группировки обьектов управленческого учета. Главное чтобы выбранный вариант соответствовал основным целям управления. Производственные ресурсы должны отражаться в управленческомиучете по состоянию в движении целесообразности использования в процессе хозяйственной деятельности фирмы.  
Совокупность различных приемов и способов по средствам которых отражаются обьеты упр.учета в информационной системе определяет содержание его метода.  
Среди элементов методов упр.учета определяющими является : планирование, нормирование и лимитирование. Планирование- непрерывный циклический процесс направленный на приведение в соответсвии возможностей фирмы с условиями рынка. Оно связано с решением будущих проблем , использует методы выбора альтернативных решений, направление которых имеет к общий так и частный характер. Планирование эффективно лишь тогда, когда базируется на статических исследованиях и анализе результатов деятельности фирмы.  
 
3. Принципы. Управление хозяйственной деятельностью является сложным и комплексным процессом что связано с тем, состав элементов системы управленческого учета может меняться в зависимости от целей управления. Между тем, любая система учета организованная на конкретном предприятии отвечает общепринятым принципам: непрерывность деятельности фирмы, использование единых для планировнирования и учета ( планово-учетных) единиц измерения, оценивание результатов деятельности подразделений фирмы, приемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации в целях управления формирование показателей внутренней отчетности как основы комуникационных связей между уровнями управления. Применение бюджетного сметного метода управления затратами, финансами коммерческой деятельностью. Полнота и аналитичность обеспечивающая информацию об обьектах учета, периодичность отражающая производственные и коммерческие циклы фирмы, установленные учетной политикой. Совокупность перечисленных принципов обеспечивает действенность систем управленческого учета, но не унифицирует учетный процесс. Принцип периодичности также важен для построения системы управленческого учета. Он отражает производственный и коммерческий циклы предприятия. Сокращение времени может значительно уменьшить точность информации подготовленную управленческим учетом. Как правило аппарат управления устанавливает график сбора первичных данных, их обработки и группировки в итоговой информации. Особое внимание заслуживает принцип бюджетного, сметного метода управления затратами финансами коммерческой деятельностью. Он применяется на крупных предприятиях и предусматривает следущие составляющие.  
-планирование 
-контроль 
-регулирование.  
Бюджетный цикл состоит из процедур планирования всех сфер деятельности, подразделений, суммирование проектных решений всего коллектива. Расчета проекта бюджета. Расчета вариантов плана и внесение корректив. Окончательного планирования и учета изменяющихся условий и отклонений от запланированного.  
Сметами (бюджетом) охватывают производство, реализацию, распределение и финансирование. В сметах находят отражение затраты на производство всего предприятия. И его подразделений, доходы от видов деятельности как предприятия так и его подразделений, прибыль.  
Рассмотренные принципы управленческого учета реализуются в процессе постановки конкретных задач в сфере управления. Формирование той или иной задачи предусматривает следущие этапы.  
-формирование затрат в процессе заготовления материально-производственных ресурсов. В основу расчета берутся обьемы планируемые к выпуску продукции, коньюктура рынка на соответствующий вид продукции и прочие.  
-формирование затрат связанных с производством конкретных видов продукции. В основу расчетов берутся данные о сложившейся технологии на производство конкретных видов продукции. Уровень квалификации персонала и прочее.  
-планирование затрат с учетом реализации продукции в разрезе географических и операционных сегментов.  
 
4. Развитие рыночных отношений востребовало выделение из бух.учета управленческого учета ориентированного на внутренних пользователей фирмы и финансового учета для внешних пользователей. Методологической основой взаимосвязи финансового и управленческого учета включают:  
1. по обьектам:  
-Средства труда, их состояние и использование,  
-Предметы труда, первоначальное состояние выдачи производства и контроль за их использованием.  
-Трудовые ресурсы, выработка рабочих.  
-Движение предметов труда в производстве. Заготовок, деталей и полуфабрикатов.  
-Состояние предметов труда на складах и кладовых 
-Незавершенное производство. Оценка, выявление, результат.  
2.методы : 
-документация или другие носители информации.  
-инвентаризация 
-оценка и калькуляция  
-группировка обьектов учета.  
-цеховая отчетность  
-внутризаводсткая отчетность.  
-отчетность внешняя  
3.принципы.  
-единых подход к выбору целей и задач управленческого и финансового учета производства  
-единые планово-учетные единицы для двух видов учета.  
-однократное введение первичной информации для всех видов учета. 
-Приемственность и дополнение информации одного вида учета, другим.  
-Многократное использование промежуточной информации для целей управления. Обобщение отчетности.  
-Оперативность, достоверность, стандпртизация информации 
Отличительные характеристики видов учета:  
 
5. Новые технологии управленческого учета и перспективы его развития.  
Сегодня можно выделить две группы основополагающих концепций упр.учета:  
-традиционные 
-современные.  
В частности концепции предусматривающие предположения что ресурсы которые обуславливают затраты организации, потребляются не конечными продуктами, а процессами, учавствующими в производстве конечных продуктов.  
Концепция на базе жизненного цикла- основывается на предположении, что для обьективной оценки стоимости товара необходимо учитывать затраты на всех стадиях его жизненного цикла. Большая часть затрат у современных организаций связана с разработкой, проектированием, выводом нового товара на рынок, в то время как традиционный учет затрат предусматривает преимущественно затраты, понесенные фирмой в момент производства товара.  
Концепция сбалансированной системы позателей предусматривает реализацию основной задачи. Описать и связать многочисленные цели организации, отталкиваясь в том числе от инноваций и потенциальных возможностей, а не только от осязаемых активов.  
Концепция определения себестоимости списание на основании стандартной спецификации. Ее сущность в отличии от "прямого" списания эта методи не требует постоянного отнесения выданных в производство материалов и комплектующих на производственное задание. Несмотря на меньшую точность учета запасов, шикоро используется в серийном и мелко серийном производстве, особенно при низкой стоимости материалов.  
Концепция управления целями поставок-предусматрение интеграцию 8 ключевых бизнес-процессов: управление взаимоотношения с потербителями, обслуживание потребителей, управление спросом, управление выполнения заказов, поддержка производительных процессов, управление снабжением, управление разработкой продукции и ее доведение до исспользование, управление возвратными материалами.  
Концепция ценообразование по целям позволяет определять направление для оптимизации себестоимомти товара с учетом целевых значений покзателей. Определяющих желаемое соотношение "цена-качество" потребительских характеристик., срок службы, уровня сервиса.  
Концепция трансакционных издержек предусматривает тот факт что в любой экономики есть два вида издержек.  
-производственные( операционные)  
-трансакционные.  
Категория трансакции используется для обозначения обмена товарами, юридическими обязательствами, сделками, краткосрочного и долговременного характера требующими детального документального оформления. И предполагающими простое взаимопонимание сторон.  
Использование рассмотренных концепций в деятельности организации будет способствовать:  
-поддержке стратегического азвития и планирования.  
-поддержке принятия решения в таких областях как инвестиционные проекты. Приобритение нового бизнеса и выпуск новой продукции. 
-Принятию решений по ценообразованиям 
-формированию информации о результатах деятельности как фактических так и прогнозируемых.  
 Среди рассмотренных концепций наибольшей популярной концепцией пользуется АВС. Ее определение означает что этот метод учета, распереления и мониторинга затрат, который основан на предположении, что поведение в части косвенных затрат фирмы прямо не зависит от количества единиц произведенной продукции. В следствие этого для распеределения данных косвенных затрат в качестве базы распеределения. Не могут быть использованы человеко часы, и машина-часы отражающие обьем произведенной продукции на предприятии.  
 
6. Виды информации управленческого учета.  
Все источники информации можно разделить на 2 группы.  
-учетные источники  
- внеучетные источники.  
Учетные источники- включают бух.учет и отчетность статистический учет и отчетность, оперативный учет и отчетность, выборочные учетные данные.  
 
Бух.учет и отчетность включает и обобщает хоз.средства и хоз.операции с целью контроля за выполнением установленных бизнес-планов. Методами сплошного и непрерывного наблюдения за хоз.процессами является документирование, систематизация на счетах, группировки в балансе и других отчетных таблицах. Соблюдение этих методов позволяет получать обьективную количественную характеристику многообразных хозяйственных операций и обобщенную характеристику совокупности средств фирмы по составу и размещению, источником образования и целевому назначению.  
 
Статистический учет и отчетность отражают совокупность массовых явлений. При специфическиз методах наблюдения статистика во многом опирается на данные бухгалтерского учета.  
Оперативный учет и отчетность применяется на отдельных участках деятельности фирмы и обеспечивает более быстрое по сравнению с бух.и стат.учетом получение соответствующей информации. Директора организаций, руководители внутренних подразделений достаточно часто ведут оперативную регистрацию важнейших хозяйственных процессов и операций, делают примерные расчеты и намечают неотложные мероприятия.  
Выборочные учетные данные- помогают углубить и детализировать показатели отчетности которая значительно сокращена в последнее время. В этих условиях получили распространение эпизодические выборки, наблюдение, углубленные проверки. Эти данные следует рассматривать как источник учетного характера, поскольку их получают из текущего бухгалтерского учета и первичной документации.  
Внеучетные источники:  
-материалы. Внутриведомственной и вневедомственной ревизии. Внешнего и внутреннего аудита.  
-материалы проверок налоговой службы.  
- материалы лабораторного и врачебно-санитарного контроля.  
- материалы собраний трудовых коллективов.  
-материалы постоянно действующих производственных совещаний 
-материалы печати.  
-объяснительные и докладные записки, переписку с вышестоящей организацией. Финансовыми и кредитными организациями.  
-материалы получаемые в результате личных контактов с исполнителями.  
Управление бизнес-плана и бюджетов ( смет) невозможно без использования соответствубщих планово-нормативных данных.  
Информация содержащаяся в управленческом учете модет быть количественной, т.е измеряемой в цифровых показателях которая в свою очередь делится: 
Количественная 
-на информацию в денежном выражении( выручка, дебет.кредит задолжность) 
-на информацию в натуральном выражениях( обьем производства, обьем продаж, остатки) 
Качественная призвана обратить внимание на проблемы которые на конкретную дату не решены. Обычно такую информацию дают как комментарий к отчету либо указывают в пояснительной записке.  
 

Тема #2. Классификация и поведение  затрат.  
1. Классификация систем учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции.  
2. Классификация и состав затрат связанная с финансово-сбытовой деятельностью 
3.классификация и состав затрат связанная с организационной деятельностью 
4. Обьекты учета затрат и обьекты калькулирования для целей управления себестоимости продукции. ( работ, услуг)  
5. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции по системе "директ-костинг"  
 
1. Нормативными документами по планированию и учету себестоимости продукции в промышленности предусмотрены следующие группировки затрат на производство.  
- по отношению к отчетному периоду. ( затраты текущего периода и будущих периодов. )  
-по составу( одноэлементные и комплексные)  
- по видам ( элементы расходов и статьи калькуляции. )  
- по назначению ( основные и накладные)  
-по отношению к обьему производства ( постоянные и переменные)  
-по характеру затрат. ( производственные и внепроизводственные)  
-по времени возникновения ( текущие и единовременные.)  
- по способу отнесения на себестоимость отдельных изделий ( прямые и косвенные)  
- по степени охвата плана. ( планируемые и непланируемые)  
Сгруппированые таким образом издержки производства характеризуют определенную функцию в системе калькулирования продукции, но не отвечают задачам управленческого учета затрат на производство. Международные стандарты по производственному учету и практика его огранизации в экономически развитых странах предусматривают разные классификации издержек в зависимости от направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенапрвленный учет затрат на производство. Потребители внутренней информации определяют такое направление учета, какое им требуется для обеспечения информации по данной проблеме.  
В учете накапливается информация о трех категориях затрат: расходах на рабочую силу, материалах, накладных расходах.  
Затем обобщенные затраты распределяются по направлениям учета: 
-для определения себестоимости изготовленной продукции и полученной прибыли  
-для принятия управленческого решения.  
-для осуществления процесса контроля и регулирования.  
Каждое из этих направлений требует детализации учета, т.е своей классификации.  
Такое ведение учета- новое явление в отечественнном учете затрат на производство. Рыночные отношения усиливают роль производственного учета в планировании, нормировании, анализе, прогнозе и в целом в системе управления производством. Группировка затрат по статьям отражается на счете 20 основное производство. Но по данным этим предприятие не модет сделать выводы об окупаемости различных видов продукции. Эффективности принятых им решений. О влиянии принимаемых решений на величину затрат и прибыли. Решение проблем во многом определяется применяемыми группировками затрат.  
Классификация затрат удовлетворяющая целям управления является основным принципом огранизации управленческого учета производственной деятельности.методом обработки и анализа информации о производственных издержках.  
 
2. Финансово-сбытовая деятельность как часть общей системы производства сопровождается затратами. Состав этой категории затрат входят: 
-затраты связанные со сбытом продукции.  
-комиссионные сборы, отчисления уплачиваемые сбытовым и другим посреденеческим предприятиям.  
- затраты на сбор и распространение текущей маркетиногой информации.  
-затраты по маркетинговым исследованиям.  
- оплата маркетинговых услуг сторонних фирм.  
-рекламные расходы  
- представительские расходы 
-другие расходы связанные с финансово-сбытовой деятельностью.  
В составе других расходов различают затраты на содержание финансово-сбытового отдела, зп работников с начислением, командировочные, почтовые и тд. В их составе учитывается и релевантные финансовые затраты ( будущий прирост денежной наличности величина которого зависит от рассматриваемого решения. При чем принимается во внимание только приростные движения денежной наличности. Практика показывает что в разных ситуациях одни и теже затраты могут выступать как релевантные, так и иррелевантные.  
 
3. Содержание служб и отделов управления, аппарата управления, структурными производственными подразделениями влечет за собой возникновение опрделенных затрат необходимость их также обусловлена как и в части производственных расходов. Расходы по управлению производством относят к накладным и в целом рассматривается в их составе. Однако специфичность функции управления требует выделять из состава накладных расходов затраты по орг.деятельности и их классификацию.  
-по местам возникновения делятся на: общепроизводственные и общехозяйственные. В состав расходов по организационной деятельности, которая носит производственный характер входят расходы по производственному управлению, затраты связанные с подготовкой и организацией производства, на содержание аппарата управления производственными подразделениями, амортизация зданий, сооружений, производственного инвентаря. Содержание и стоимость ремонта зданий-|-. Затраты на обеспечение нормальных условий работы, затраты на проф. ориентацию и подготовку кадров и прочее. Расходы по организационной деятельности общехозяйственной назначения состоят из: 
- административно-управленческих 
-по техническому управлению 
-пр управлению снабженческо-подготовительной, финансово-сбытовой, оплаты услуг оказываемыми внешними организациями. Стоимости содержания и ремонта сданий, сооружений и инвентаря общехозяйственного назначения включая амортизацию.  
-расходов на рабочую силу,( набор, отбор, обучение, переполготовка, повышение квалификации руководителей) 
-обязательных сборов, налогов, платежей, отчислений, процентов в соответствии с законодательством.  
Такая группировка используется для нормирования расходов, составления смет по подразделениям по классификационным статьям, контроля за исполнением смет, распределение расходов по обьектам учета и калькулирования. Между тем эта группировка не обеспечивает полного раскрытия содержания орг.деятельности 
-расходы организационной деятельности связанные с выполнением целевых функций.  
-расходы по обеспечению функционирования служб и отделов предприятия.  
-расходы общеорганизационные и общеуправленческой деятельности.  
Такая группировка позволяет проследить за процессом формирования затрат связанных с управлением деятельности предприятия. Кроме того, обобщение затрат по службам и отделам предприятия выявляет степень влияния каждого административного подразделения, на эффективность системы управления предприятия в целом при этом эффективность управленческого труда характеризуется не снижением расходов по управленческой деятельности, а тем на сколько эти расходы удовлетворяют потребностям руководителей в создании полной информационной системы для управления. Все службы управления и каждая в отдельности направляют свою работу на решение стоящих перед предприятием задач. В связи с этим целесообразно классификацию расходов на орг.деятельность учитывать по напрвлениям с разбивкой внутри направлений по статьям признакам такой классификации должны быть виды деятельности или функции управления. 
-по техническому направлению 
-управление производством 
-материально-техническому обеспечению 
-маркетинг и сбыт продукции 
-обязательные налоги.  
-сборы и отчисления 
-проценты за пользования банковскими услугами.  
Такая группировка затрат позволяет изыскивать резервы снижения затрат. По отношению к обьектам учета и калькулирования расходы по организационной деятельности признаются косвенными, а по отношению к обьему производства условно-постоянными или постоянными.  
Распеределение этих расходов осуществляется потметодике и в составе накладных расходов. Производственные процессы это олин из главных этапов производства в котором реализуется цель создания и функционирование предприятия.  
 
4. Каждое предприятие в условиях рынка должно быть рентабельно. Его рентабельность определяется выгодностью производства отдельных товаров и удельным весом высокорентабельных товаров в общем обьеме производства. Система учета производственных затрат различна на отдельных предприятиях. В любых условиях при любых особенностях она зависит от выбора обьекта учета затрат и обьекта калькулирования. Обьект учета затрат-это признак согласно которому производят группировку производственных расходов для целей управления себестоимостью. В многоцелевой учетной системе выделяют две группы обьектов учета:  
-центры ответственности  
-единицы продукции.  
В этом случае номенклатура учета затрат может включать места возникновения затрат, центры ответственности, статьи издержек, факторы производственной деятельности, выды или группы однородной продукции.  
Место возникновения затрат-предприятие, производство, вид деятельности, цехи участки хоз расчетные бригады, стадии, переделы и прочее.  
Центры ответственности- подразделения, по которым имеется возможность учесть выполнение менеджерами установленных им администрацией обязанностей. Центры создаются на основе существующей линейно-функциональной структуры управления на базе функциональных отделов и служб предприятия. Центры ответственности где это возможно совмещают или включают в свою структуру места возникновения затрат.  
Статьи издержек имеют разную классификацию в зависимости от целей управленческого учета.  
Факторы производственной деятельности-виды ресурсов, средства труда, предметы труда, рабочая сила. А также затраты на организацию и обслуживание производства, расходы на управление.  
Виды и группы однородной продукции- закказы, полуфабрикаты, готовые изделия группы однородных продуктов. Как обьекты учета затрат они используются для выработки производственной стратегии и ценоообразования.  
Обьект калькулирования- вид продукции, полуфабрикатов, разной степени готовности работ и услуг определенной потребительной стоимости обоснованная номенклатура обьекта калькулирования явл.непременным условием достоверности калькуляции и обеспечивает необходимую информацию о себестоимости продуктов, определяет структуру калькуляционного учета.  
 
5. Отечественная система калькулирования в условиях развития рыночной экономики требует исследования и применения зарубежного опыта. Одной из таких систем калькулирования себестоимости продукции в зарубежной практике является система калькулирования по прямым затратам. Она возникла в соединенных штатах америки в период великой депресии и получила широкое распространение в 50-х годах 20 века. До этой депресии остатки оценивались по себестоимости, исчисленной по полным затратам пострянные затраты которые не зависят от обьема производства и размеров дохода перераспределяясь между отчетными периодами и влияли на величину прибыли. Депрессия привела к созданию больших запасов не реализованной продукции, а оценка ее по полным затратам приводила к снижению прибыли. Тогда считалось что следовало расчитывать отдачу понесенных затрат через связь обьема производства с затратами и доходами. В связи с этим считалось необходимым разделять совокупные затраты на переменные, которые отождествлялись с прямыми и на постоянные которые назывались бесполезными и отождествлялись с косвенными. Новая система затрат получила название директ-костинг. Суть этой системы: прямые затраты обобщают по видам готовых изделий, косвенные затраты собирают на отдельном счете и списывают на общие финансовые результаты того отчетного периода в котором они возникли. Если из суммы выручки по каждому изделию исключить переменные затраты по этому изделию, то получим брутто- прибыть по этому изделию. Просуммировав брутто-прибыль всех изделий можно получить общую величину прибыли, предназначенной для покрытия общей суммы постоянных затрат. Калькулирование себестоимости по системе директ-костинг таким образом предусматривает неизменную величину постоянных расходов при любом обьеме производства. Поэтому основное внимание в управленческом учете уделяется постоянным расходам. Система директ-костинг имеет несколько отличительных особенностей.  
-разделение производственных затрат на переменные и постоянные  
-калькулирование себестоимости продукции по ограниченным затратам.  
-многостадийность составление отчета о доходах.  
Процесс учета происходит в 2 этапа.  
- расчет сеьестоимости. Осуществляется по видам продукции в таком же разрезе формируются доходы от реализации. Из этой суммы исключаются переменные затраты и исчисляется мардинальных доход( прибыль-брутто.) 
- расчет результата. Предусматривает исчисление результата в виде постоянных затрат с учетом сопоставления постоянных затрат за вычетом рентабельности производства.  
Система учета затрат по методу директ-костинг на предприятиях может быть организована по разному. Здесь используется два подхода: автономность и интеграция. Интегрированная (манистическая) система ведения учета отличается сложностью, большим обьемом учетных операций, достаточно дорога в исполнении и потому не правктична во многих случиях интегрированная система нарушает принцип управленческого учета, сохранение коммерческой тайны.