Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Ноября 2013 в 09:40, отчет по практике
Производство рассматриваемого нами предприятия делится на основное и вспомогательное, чем и обусловлена структура предприятия, разработанная в настоящее время и утвержденная директором ООО «Союз».
К цехам производственного отдела относятся:
Мебельный цех;
Ателье пошива верхней одежды;
Магазин, реализующий продукцию собственного производства.
1. Характеристика объекта исследования ……….……….…………3
2. Анализ внешней среды предприятия …………….……………….8
3. Анализ внутренней среды предприятия …….……………………21
4. Природоохранная деятельность предприятия …………………..28
Выводы и предложения ……………………………………………………29
Список использованной литературы ……………………………………32
Руководители при выборе потребителей учитывают: непосредственный контакт, связь с конечным потребителем, платежеспособность заказчика. Весьма актуальным для предприятия стал поиск новых потребителей, освоение новых рынков (часть руководителей ищет новых потребителей самостоятельно).
Также замечено новое явление - взаимоотношения предприятий с новыми коммерческими структурами, которые часто занимаются реализацией части продукции предприятия, а остальная часть сбывается по старым каналам. К тому же предприятие может обратиться к фирме по всем сложным вопросам обеспечения производства. Одной из тактик обеспечения сбыта продукции в современной российской действительности, в условиях, когда внутренний платежеспособный спрос на продукцию ограничен, стал выход на международный рынок. Однако это возможно только для предприятий с высоким уровнем технологии производства, обеспечивающим конкурентоспособность их товаров. Таким образом, менеджмент и стратегическое управление деятельности предприятия необходимы в любой сфере хозяйственной деятельности. Вместе с тем, здесь еще имеется множество проблем и существенных недостатков, требующих скорейшего разрешения, что, в свою очередь, позволит российской экономике достичь стабилизации и поступательного развития.
В заключение хочется отметить, что в силу своей теоретической и практической значимости, изучение выбранной нами темы курсовой работы можно продолжить, однако в рамках одной курсовой работы это не представляется возможным.
Подводя итоги по практической части нашей курсовой работы, проанализировав внутреннюю и внешнюю среду фирмы «Союз», можно сделать выводы, что для успешного его процветания и увеличения прибыли, необходимо:
Для достижения данных целей перед фирмой будет поставлено ряд конкретных задач:
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
1 Менеджмент. Учебник под редакцией О.С. Наумова , Виханского О.С.. – М.: Гардарики, 2000г. – 187с.
2 Менеджмент . Учебник под редакцией И.Н. Герчиковой , 3-е изд. Переработанное и дополненное. – М.: ЮНИТИ, 2000г. – 351с.