Изобретательство и рационализаторская деятельность

Рационализация на предприятии  направлена на то, чтобы выпускать  данный объем продукции с меньшим  расходом ресурсов, или увеличить  выпуск продукции при неизменных ресурсах. Привлечение широкого круга  работающих к рационализации и изобретательству является непременным условием успешного развития предприятия. Деятельность предприятия в области рационализации в Республике Беларусь регламентируется стандартом, который разрабатывает каждое предприятие.

Координирует и возглавляет  работу по рационализации на предприятии  главный инженер. Организацию работ  осуществляет отдел патентов, рационализации, информации и новой техники (ОПРИНТ) или бюро рационализации и изобретательства (БРИЗ). В структурных подразделениях эту работу организует соответствующий  руководитель или уполномоченное лицо.

Заявление на рационализаторское предложение подается предприятию, к деятельности которого оно относится, независимо от того, работает ли автор  на нем. Заявление принимается в  цехе и передается в бюро рационализации и изобретательства завода, где регистрируется. Зарегистрированное заявление направляется на заключение подразделениям и службам, к деятельности которых оно непосредственно относится. Руководители и специалисты предприятия должны дать заключение о наличии в предложении технического или другого решения и оценку его полезности. Окончательное решение принимает главный инженер. Правовая охрана рационализаторских предложений обеспечивается выдачей автору удостоверения. Если авторами являются несколько лиц, удостоверение с указанием в нем фамилий соавторов выдается каждому.

На все принятые к использованию  или к опытной проверке предложения  составляются графики их разработки, проверки и внедрения. В зависимости  от ценности предложения могут включаться в план организационно-технических  мероприятий, разрабатываемый на предприятии, в цехе.

Выплата и размер авторского вознаграждения производится на основе суммы годовой экономии, полученной в первом году использования предложения (первые двенадцать месяцев с начала использования) в размере определенного  процента от суммы фактической экономии. Процент вознаграждения каждое предприятие  определяет самостоятельно.

Размер вознаграждения за рационализаторские предложения, не создающие  экономии, определяют в каждом случае индивидуально. За содействие внедрению  рационализации также осуществляется поощрение. Премируются лица как  состоящие, так и не состоящие  в штате предприятия. Наиболее активные рационализаторы имеют многие льготы на предприятии: их не увольняют по сокращению штатов, не отправляют на пенсию по достижении возраста, увеличивают  выплаты по итогам года и другие.

Несмотря на многие льготы и достаточно высокое материальное стимулирование, активность работающих в рационализации на отечественных  предприятиях невысокая. Объясняется это бюрократической проволочкой внедрения рацпредложений, недостаточной помощью со стороны администрации в испытаниях образцов, в инвестировании новых разработок.

Интересен в этом плане  опыт японской фирмы «Тоета». Здесь на каждого работающего приходится более 17 предложений в год, из них более 94% принимаются к внедрению. Успех такой активности состоит в том, что администрация компании создает у рабочих чувство важности их мнения и творчества. Одновременно действует система, направленная на развитие и создание условий для формирования идей и их реализацию. Работа по рационализации в основном проводится в «кружках качества», где совместно обсуждаются проблемы и находятся пути их решения. Много и индивидуальных предложений. Обычно каждому рабочему и специалисту выдается вопросник по разным проблемам, требующим своего решения.

Система оценки рационализации в японских компаниях более эффективна, так как действует быстро. Использование  передового отечественного и зарубежного  опыта в области рационализации позволяет предприятиям повышать эффективность.

Список литературы:

1. http://academic.ru

2. Большая советская энциклопедия. — М.: Советская энциклопедия. 1969—1978.

3. Изобретатель и рационализатор №1-6, 2009 

4. Основы изобретательства - Г. С. Альтшуллер, Центрально-черноземное книжное издательство, г.Воронеж, 239с., 1964

5. http://allbest.ru

6. http://www.stroitelstvo-new.ru/proizvodstvo/racionalizaciya-3.shtml